????提問(wèn)時(shí)間：即日起至10月15日

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????歡迎大家踴躍提問(wèn)！

吉姆?柯林斯簡(jiǎn)介：

????吉姆?柯林斯（Jim Collins）是著名的管理專家及暢銷書作家,，影響中國(guó)管理十五人之一,。柯林斯曾經(jīng)任職麥肯錫公司、惠普公司,，擔(dān)任星巴克,、時(shí)代集團(tuán)等知名企業(yè)的顧問(wèn)，也是許多非盈利性組織的咨詢對(duì)象,，其中包括彼得?德魯克非營(yíng)利管理基金會(huì),，以及美國(guó)前副總統(tǒng)戈?duì)柕恼脑鞎?huì)議?？铝炙故侨驎充N書《基業(yè)長(zhǎng)青》,、《從優(yōu)秀到卓越》的作者，其中《從優(yōu)秀到卓越》全球銷量超過(guò)4500萬(wàn)冊(cè),?？铝炙沟牡谌局?em>How The Mighty Fall已于今年5月在美國(guó)出版。目前,，柯林斯正傾注于第四本書的寫作,。

????柯林斯為《財(cái)富》撰寫的文章：

??? 有史以來(lái)十位最偉大的CEO

??? 持久卓越探秘

????《財(cái)富》關(guān)于柯林斯的報(bào)道：

??? 吉姆·柯林斯：卓越的公司如何化危機(jī)為機(jī)遇

??? 吉姆?柯林斯談決策

??? 吉姆?柯林斯答讀者問(wèn)

關(guān)于《基業(yè)長(zhǎng)青》：

????“創(chuàng)建一家恒久的偉大公司，一個(gè)真正值得長(zhǎng)青的基業(yè),，乃是崇高的使命,。”如何建立一個(gè)偉大并長(zhǎng)盛不衰的公司,？有思想的人們?cè)缫呀?jīng)厭倦了“年度流行語(yǔ)”般稍縱即逝的管理概念，他們渴求獲得能經(jīng)受時(shí)間考驗(yàn)的管理思想,。本書打破了舊有神話,，提供了新穎的見解，并為那些有志于建立經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的偉大公司的企業(yè)家們提供了實(shí)際指導(dǎo),。

????柯林斯和波勒斯在斯坦福大學(xué)為期6年的研究項(xiàng)目中,，選取了18個(gè)卓越非凡、長(zhǎng)盛不衰的公司作了深入的研究,，這些公司包括通用電氣,、3M、默克,、沃爾瑪,、惠普、迪士尼等,，它們平均擁有近百年的歷史,。是什么使這些公司不同于它們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手呢？他們擁有什么別的公司所不具有的法寶呢,？

????通過(guò)回答這些問(wèn)題,，柯林斯和波勒斯超越了連篇累牘的專業(yè)術(shù)語(yǔ)，拒絕追逐時(shí)尚,，發(fā)現(xiàn)了使杰出公司出類拔萃的永恒品質(zhì),。

????全書有數(shù)百個(gè)具體的例子,，并被組織成了緊密的實(shí)用概念框架，能夠適用于各個(gè)層次上的經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)者,?！痘鶚I(yè)長(zhǎng)青》為建立在21世紀(jì)長(zhǎng)期繁榮的組織提供了一個(gè)宏偉藍(lán)圖?！?em>摘自當(dāng)當(dāng)網(wǎng)圖書介紹

????《基業(yè)長(zhǎng)青》是一本非凡的商業(yè)書籍,，他的研究嚴(yán)謹(jǐn)，結(jié)論不俗,。非常值得一讀,，尤其是對(duì)那些致力于振興大型企業(yè)的人。——《華爾街日?qǐng)?bào)》

????《基業(yè)長(zhǎng)青》對(duì)公司永葆卓越的根源提供了寶貴的見解,，吉姆?柯林斯和杰里?波勒斯的方法面向未來(lái),，備受歡迎。千真萬(wàn)確,，這是一本非同尋常的著作,。——《哈佛商業(yè)評(píng)論》

關(guān)于《從優(yōu)秀到卓越》：

????本書是超級(jí)暢銷書《基業(yè)長(zhǎng)青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪了優(yōu)秀公司實(shí)現(xiàn)向卓越公司跨越的宏偉藍(lán)圖,。

????《基業(yè)長(zhǎng)青》揭示了公司保持卓越的秘訣,，但書中提到的公司自始至終都出類拔萃。對(duì)于那些業(yè)績(jī)平平的公司,，如何才能實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越呢,？是不是卓越的企業(yè)都有所謂的特殊“卓越氣質(zhì)”？發(fā)展的瓶頸是不是真的難以突破,？

????針對(duì)這一問(wèn)題,，柯林斯和他的研究小組歷時(shí)5年，閱讀并系統(tǒng)整理了6000篇文章,，記錄了2000多頁(yè)的專訪內(nèi)容,，創(chuàng)建了3.84億字節(jié)的電腦數(shù)據(jù)，收集了 28家公司過(guò)去50年,，甚至更早的所有文章,，進(jìn)行了大范圍的定性和定量分析，得出了如何使公司從優(yōu)秀到卓越的令人驚異而振奮的答案,。

????柯林斯發(fā)現(xiàn),，公司從優(yōu)秀到卓越，跟從事的行業(yè)是否在潮流之中沒(méi)有關(guān)系,，事實(shí)上,，即使是一個(gè)從事傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，即使它最初默默無(wú)聞，它也可能卓越,?？铝炙固岢隽艘徽子^點(diǎn)，“只要采納并認(rèn)真貫徹,，幾乎所有的公司都能極大改善自己的經(jīng)營(yíng)狀況,，甚至可能成為卓越公司”。 ——摘自當(dāng)當(dāng)網(wǎng)圖書介紹

????毫無(wú)疑問(wèn),，所有的管理人員都會(huì)從本書中獲益,。——《出版家周刊》

????就像《基業(yè)長(zhǎng)青》一樣，《從優(yōu)秀到卓越》是那種經(jīng)理人和CEO們?cè)谌舾赡陜?nèi)需要一讀再讀的著作,。——亞馬遜網(wǎng)上書店

????這本書不會(huì)使平庸的公司成為優(yōu)秀的公司,。但是，它卻會(huì)使優(yōu)秀的公司成為卓越的公司,。——彼得?德魯克

關(guān)于How The Mighty Fall：

????本書是管理大師吉姆?柯林斯今年的最新力作,，講述一些盛極一時(shí)的大企業(yè)最后為何慘淡收?qǐng)觥,？铝炙菇?jīng)過(guò)研究發(fā)現(xiàn),，所有突然倒下來(lái)的大企業(yè)會(huì)經(jīng)歷五個(gè)階段。

????第一個(gè)階段是大企業(yè)被自己的成功沖昏頭腦,，忘記了一直以來(lái)賴以成功的核心價(jià)值,。

????第二個(gè)階段是盲目追求增長(zhǎng)和利潤(rùn)。

????第三個(gè)階段是無(wú)視風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)實(shí),，消滅異見聲音,。

????第四個(gè)階段開始下滑，管理層換血希望有救世主的出現(xiàn),。

????第五個(gè)階段已是回天乏術(shù)，企業(yè)只余下被收購(gòu)或倒閉的命運(yùn),。

????大企業(yè)如何才能避免由盛轉(zhuǎn)衰,？這就要去作者的書中尋找答案了。