????作者：Adam Lashinsky

????誰在主導(dǎo)硅谷？越來越多的谷內(nèi)人敗下陣來,。

????五月,，英特爾公司（Intel）董事長克雷格?貝瑞特（Craig Barrett）退休。作為半導(dǎo)體行業(yè)的老前輩,，選擇繼任者對貝瑞特來說至關(guān)重要,。

????簡?肖（Jane Shaw）繼任成為英特爾非執(zhí)行董事長的意義重大，但原因并不在于她是擔任英特爾董事長的首位獨立董事,，也不在于她是首位女性董事長,。

????她的繼任之所以意義重大，是因為她是擔任該職位的第一位非技術(shù)專家,。是的,，她有著科學(xué)背景，是生理學(xué)博士,，曾在醫(yī)藥行業(yè)工作,。但是她卻不是硅谷的技術(shù)專家。

????而英特爾CEO歐德寧（Paul Otellini）是第一位執(zhí)掌這家公司的非技術(shù)專家,。他最有可能的接班人馬宏升(Sean Maloney)也非出自硅谷,。可見,，這是一個重要轉(zhuǎn)變,。

????反書呆子的復(fù)仇

????現(xiàn)在，這或許是,，又不僅僅是英特爾一家的趨勢,。肖絕對有能力勝任英特爾董事長的職務(wù)。她在董事會工作了16年,，而董事會由學(xué)者,、退休的政府官員和三位企業(yè)人士組成,，沒有一個人有商業(yè)半導(dǎo)體背景。她出現(xiàn)在了布倫特?施倫德（Brent Schlender）2004年的報道中,，其中講述了安迪?格魯夫（Andy Grove）如何重建英特爾董事會,，如何重塑自身。

????重點在于,，英特爾的經(jīng)歷代表了整個硅谷里無聲無息又最為激烈的戰(zhàn)斗：技術(shù)專家與商人之戰(zhàn),。

????我經(jīng)常碰到硅谷里的一些人想要講述這場戰(zhàn)斗，大多都是技術(shù)專家為失去權(quán)力而惋惜,?；萜眨℉P）的領(lǐng)袖多年都不是技術(shù)專家。雅虎（Yahoo）舍棄了其工程師/創(chuàng)始人/CEO,，因為他錯過了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折機遇,。谷歌（Google）堅持以工程師作為領(lǐng)袖，卻很難留住商業(yè)人才,，因為這些商業(yè)人才知道自己沒有晉升的機會,。

????蘋果（Apple）和甲骨文(Oracle)的觀察家們最為謹慎，他們擔心,，這兩家公司擔任CEO的技術(shù)專家無法繼續(xù)發(fā)揮創(chuàng)新的靈感,。

????成長還是背叛？

????最與眾不同的一家公司是思科(Cisco),其CEO約翰?錢伯斯（John Chambers）曾是銷售主管,，但多年以來他一直引導(dǎo)公司成功地經(jīng)營,。

????然而，思科并未因為它的創(chuàng)新而載譽,。令其出名的是其卓越的執(zhí)行力、嫻熟的收購和對市場機遇的準確定位,，而這些事情都不會讓工程師怦然心動,。

????往好的說，硅谷正在走向成熟,。它開始形成真正的行業(yè),，而非一系列各自為政的公司的集合，硅谷的領(lǐng)袖們也在行業(yè)潮流中找到自己的使命,。

????往壞的說,，硅谷的黃金時代已經(jīng)結(jié)束，硅谷現(xiàn)在不過聚集著一堆職業(yè)商人,，甚至更壞的,，風(fēng)險資本家。

????而最中肯的事實也許在兩者之間：是的,，硅谷已經(jīng)成為了新的MBA的目標,，他們把高科技行業(yè)看作是掙錢的良機,，而非他們熱情追求的事業(yè)。但是硅谷中將會繼續(xù)誕生一些新的公司——由聰明的工程師和技術(shù)專家創(chuàng)建的公司,。

????如果這些創(chuàng)業(yè)者想讓他們的公司成為下一個英特爾,，他們可能需要一些電子數(shù)據(jù)表編纂員的幫助。