????作者：Adam Lashinsky

????誰(shuí)在主導(dǎo)硅谷？越來(lái)越多的谷內(nèi)人敗下陣來(lái)。

????五月，英特爾公司（Intel）董事長(zhǎng)克雷格?貝瑞特（Craig Barrett）退休,。作為半導(dǎo)體行業(yè)的老前輩，選擇繼任者對(duì)貝瑞特來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,。

????簡(jiǎn)?肖（Jane Shaw）繼任成為英特爾非執(zhí)行董事長(zhǎng)的意義重大,，但原因并不在于她是擔(dān)任英特爾董事長(zhǎng)的首位獨(dú)立董事，也不在于她是首位女性董事長(zhǎng),。

????她的繼任之所以意義重大,，是因?yàn)樗菗?dān)任該職位的第一位非技術(shù)專家。是的,，她有著科學(xué)背景,，是生理學(xué)博士,，曾在醫(yī)藥行業(yè)工作,。但是她卻不是硅谷的技術(shù)專家。

????而英特爾CEO歐德寧（Paul Otellini）是第一位執(zhí)掌這家公司的非技術(shù)專家,。他最有可能的接班人馬宏升(Sean Maloney)也非出自硅谷,。可見(jiàn),，這是一個(gè)重要轉(zhuǎn)變,。

????反書(shū)呆子的復(fù)仇

????現(xiàn)在，這或許是,，又不僅僅是英特爾一家的趨勢(shì),。肖絕對(duì)有能力勝任英特爾董事長(zhǎng)的職務(wù),。她在董事會(huì)工作了16年，而董事會(huì)由學(xué)者,、退休的政府官員和三位企業(yè)人士組成,，沒(méi)有一個(gè)人有商業(yè)半導(dǎo)體背景。她出現(xiàn)在了布倫特?施倫德（Brent Schlender）2004年的報(bào)道中,，其中講述了安迪?格魯夫（Andy Grove）如何重建英特爾董事會(huì),，如何重塑自身。

????重點(diǎn)在于,，英特爾的經(jīng)歷代表了整個(gè)硅谷里無(wú)聲無(wú)息又最為激烈的戰(zhàn)斗：技術(shù)專家與商人之戰(zhàn),。

????我經(jīng)常碰到硅谷里的一些人想要講述這場(chǎng)戰(zhàn)斗，大多都是技術(shù)專家為失去權(quán)力而惋惜,?；萜眨℉P）的領(lǐng)袖多年都不是技術(shù)專家。雅虎（Yahoo）舍棄了其工程師/創(chuàng)始人/CEO,，因?yàn)樗e(cuò)過(guò)了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折機(jī)遇,。谷歌（Google）堅(jiān)持以工程師作為領(lǐng)袖，卻很難留住商業(yè)人才,，因?yàn)檫@些商業(yè)人才知道自己沒(méi)有晉升的機(jī)會(huì),。

????蘋果（Apple）和甲骨文(Oracle)的觀察家們最為謹(jǐn)慎，他們擔(dān)心,，這兩家公司擔(dān)任CEO的技術(shù)專家無(wú)法繼續(xù)發(fā)揮創(chuàng)新的靈感,。

????成長(zhǎng)還是背叛？

????最與眾不同的一家公司是思科(Cisco),其CEO約翰?錢伯斯（John Chambers）曾是銷售主管,，但多年以來(lái)他一直引導(dǎo)公司成功地經(jīng)營(yíng),。

????然而，思科并未因?yàn)樗膭?chuàng)新而載譽(yù),。令其出名的是其卓越的執(zhí)行力,、嫻熟的收購(gòu)和對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇的準(zhǔn)確定位，而這些事情都不會(huì)讓工程師怦然心動(dòng),。

????往好的說(shuō),，硅谷正在走向成熟。它開(kāi)始形成真正的行業(yè),，而非一系列各自為政的公司的集合,，硅谷的領(lǐng)袖們也在行業(yè)潮流中找到自己的使命。

????往壞的說(shuō),，硅谷的黃金時(shí)代已經(jīng)結(jié)束,，硅谷現(xiàn)在不過(guò)聚集著一堆職業(yè)商人，甚至更壞的，風(fēng)險(xiǎn)資本家,。

????而最中肯的事實(shí)也許在兩者之間：是的,，硅谷已經(jīng)成為了新的MBA的目標(biāo)，他們把高科技行業(yè)看作是掙錢的良機(jī),，而非他們熱情追求的事業(yè),。但是硅谷中將會(huì)繼續(xù)誕生一些新的公司——由聰明的工程師和技術(shù)專家創(chuàng)建的公司。

????如果這些創(chuàng)業(yè)者想讓他們的公司成為下一個(gè)英特爾,，他們可能需要一些電子數(shù)據(jù)表編纂員的幫助,。