????為通用汽車效力多年的韓德勝看上去總是與公司新董事會格格不入,。

????作者：Alex Taylor III

????正如底特律某位資深觀察家所言，通用汽車（General Motors）的董事會給了里克?瓦格納（Rick Wagoner）大把時間四處撲騰,，但對其繼任者韓德勝（Fritz Henderson）卻盯得死死的,。

????早在韓德勝于本周二辭職之前，他就明白自己一直為之效力的通用汽車已不復(fù)從前——“新”通用汽車歸美國政府所有,，其董事會成員全部來自公司外部,，韓德勝無權(quán)任命董事。聰明的他同樣意識到,，自己將沒機會使這家汽車巨頭改弦更張了,。

????不過，下意識地,，韓德勝表現(xiàn)得好像老辦法仍然行得通,，似乎首席執(zhí)行官可以主導(dǎo)一切，而董事會不過是個擺設(shè),。

????最為直接的證據(jù)就是其管理團隊人選,。除了有一個例外，其余人都同韓德勝一樣,，在通用已工作了40年,。他們嘴上也說通用汽車的前景今后會有所不同，但他們偶爾也會撕下偽裝,，每當(dāng)此時,，從前那個夜郎自大的通用汽車就會隱約閃現(xiàn)。

????通用汽車多年來一直不愿接受新理念,，不論是來自豐田（Toyota）等競爭對手,，還是來自公司內(nèi)部的土星（Saturn）試驗，其經(jīng)理層正是滋長這種風(fēng)氣的溫床。

????在眼下的經(jīng)濟衰退中,，業(yè)內(nèi)有大把可用人才,，但通用汽車完全沒有加以引進。當(dāng)被問及原因時,，韓德勝歸咎于懸而未決的高管薪酬控制政策,。在與外來董事會的周旋中，韓德勝一直倚重通用自己人,，這明顯是種固步自封,。

????其一，韓德勝的管理團隊顯得有些應(yīng)變不足,。通用曾嘗試在eBay上銷售汽車,，此事一度被炒得沸沸揚揚，卻突然取消,；通用破產(chǎn)后,，以董事長埃德?惠特克（Ed Whitacre）為代言人進行的廣告宣傳也反響不佳。

????更嚴(yán)重的是,，將土星品牌賣給企業(yè)家羅杰?潘斯克（Roger Penske）的交易失敗,，而出售歐寶（Opel）部分股權(quán)的計劃被卷入歐洲政治紛爭。韓德勝未能準(zhǔn)確判斷董事會的態(tài)度,，他試圖拋售歐寶,，而董事會實際上是希望保住歐寶。這一仗他注定要輸,。

????而當(dāng)首席財務(wù)官楊士杰（Ray Young）失寵的消息走漏,，韓德勝遲遲未找到替代人選，這不僅使楊士杰心神不寧,，無疑也激怒了董事會,。

????11月底，出售薩博（Saab）的交易失敗,，可謂雪上加霜,。韓德勝對此似乎手足無措，要么是因為他沒有及時向董事會通報進展,，要么是因為他壓根沒有備用計劃,。

????沒錯，市場以及評論家對通用的新款雪佛萊（Chevrolet）和凱迪拉克（Cadillac）反應(yīng)良好,。但韓德勝上任不久即辭職,，這表明單靠改進產(chǎn)品遠(yuǎn)不能解決通用汽車存在的問題。

????現(xiàn)在就看通用汽車董事長兼臨時首席執(zhí)行官埃德?惠特克了,。讓我們拭目以待,，且看他如何診斷公司問題所在，看看他能集合怎樣的管理團隊來解決這些問題。為了不重蹈倒霉蛋韓德勝的覆轍,，惠特克需要放聰明點,，手腳更利落點。

????譯者：熊靜