????為通用汽車效力多年的韓德勝看上去總是與公司新董事會(huì)格格不入,。

????作者：Alex Taylor III

????正如底特律某位資深觀察家所言,，通用汽車（General Motors）的董事會(huì)給了里克?瓦格納（Rick Wagoner）大把時(shí)間四處撲騰,，但對(duì)其繼任者韓德勝（Fritz Henderson）卻盯得死死的,。

????早在韓德勝于本周二辭職之前,，他就明白自己一直為之效力的通用汽車已不復(fù)從前——“新”通用汽車歸美國政府所有,，其董事會(huì)成員全部來自公司外部，韓德勝無權(quán)任命董事,。聰明的他同樣意識(shí)到,，自己將沒機(jī)會(huì)使這家汽車巨頭改弦更張了。

????不過,，下意識(shí)地,，韓德勝表現(xiàn)得好像老辦法仍然行得通，似乎首席執(zhí)行官可以主導(dǎo)一切,，而董事會(huì)不過是個(gè)擺設(shè),。

????最為直接的證據(jù)就是其管理團(tuán)隊(duì)人選。除了有一個(gè)例外,，其余人都同韓德勝一樣,，在通用已工作了40年。他們嘴上也說通用汽車的前景今后會(huì)有所不同,，但他們偶爾也會(huì)撕下偽裝,，每當(dāng)此時(shí),，從前那個(gè)夜郎自大的通用汽車就會(huì)隱約閃現(xiàn)。

????通用汽車多年來一直不愿接受新理念,，不論是來自豐田（Toyota）等競爭對(duì)手,，還是來自公司內(nèi)部的土星（Saturn）試驗(yàn)，其經(jīng)理層正是滋長這種風(fēng)氣的溫床,。

????在眼下的經(jīng)濟(jì)衰退中,，業(yè)內(nèi)有大把可用人才，但通用汽車完全沒有加以引進(jìn),。當(dāng)被問及原因時(shí),，韓德勝歸咎于懸而未決的高管薪酬控制政策。在與外來董事會(huì)的周旋中,，韓德勝一直倚重通用自己人,，這明顯是種固步自封。

????其一,，韓德勝的管理團(tuán)隊(duì)顯得有些應(yīng)變不足,。通用曾嘗試在eBay上銷售汽車，此事一度被炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng),，卻突然取消,；通用破產(chǎn)后，以董事長埃德?惠特克（Ed Whitacre）為代言人進(jìn)行的廣告宣傳也反響不佳,。

????更嚴(yán)重的是,，將土星品牌賣給企業(yè)家羅杰?潘斯克（Roger Penske）的交易失敗，而出售歐寶（Opel）部分股權(quán)的計(jì)劃被卷入歐洲政治紛爭,。韓德勝未能準(zhǔn)確判斷董事會(huì)的態(tài)度,，他試圖拋售歐寶，而董事會(huì)實(shí)際上是希望保住歐寶,。這一仗他注定要輸,。

????而當(dāng)首席財(cái)務(wù)官楊士杰（Ray Young）失寵的消息走漏，韓德勝遲遲未找到替代人選,，這不僅使楊士杰心神不寧,，無疑也激怒了董事會(huì)。

????11月底,，出售薩博（Saab）的交易失敗,，可謂雪上加霜。韓德勝對(duì)此似乎手足無措,，要么是因?yàn)樗麤]有及時(shí)向董事會(huì)通報(bào)進(jìn)展,，要么是因?yàn)樗麎焊鶝]有備用計(jì)劃。

????沒錯(cuò),，市場以及評(píng)論家對(duì)通用的新款雪佛萊（Chevrolet）和凱迪拉克（Cadillac）反應(yīng)良好,。但韓德勝上任不久即辭職,，這表明單靠改進(jìn)產(chǎn)品遠(yuǎn)不能解決通用汽車存在的問題。

????現(xiàn)在就看通用汽車董事長兼臨時(shí)首席執(zhí)行官埃德?惠特克了,。讓我們拭目以待,，且看他如何診斷公司問題所在，看看他能集合怎樣的管理團(tuán)隊(duì)來解決這些問題,。為了不重蹈倒霉蛋韓德勝的覆轍,，惠特克需要放聰明點(diǎn)，手腳更利落點(diǎn),。

????譯者：熊靜