????發(fā)現(xiàn)曲總進(jìn)入思考狀，我便得寸進(jìn)尺：“企業(yè)家對社會的最大貢獻(xiàn),，是不斷增長的企業(yè)利潤和稅收,，而非‘企業(yè)內(nèi)相親相愛的人際關(guān)系’。盡管理論上后者應(yīng)該對前者有促進(jìn)作用,，但在很多時候,，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)一把手的強(qiáng)烈親和欲與其做企業(yè)的‘天職’會產(chǎn)生矛盾,，有時甚至是難以協(xié)調(diào)的根本性矛盾,。”

????曲總看著我,，欲言又止,。我乘勝追擊：“你可以選擇把企業(yè)辦成敬老院,、托老所，讓所有的‘企業(yè)老人’對你感恩戴德,；你也可以選擇與時俱進(jìn),，除舊布新，在企業(yè)里營造‘后浪推前浪’的文化和氛圍,，讓止步不前者壓力重重,，難以為繼。兩者必居其一,。老曲,，你怎么選？”

????“你的意思我明白,，可我實(shí)在沒法對那些人張口說出那些話?！?/p>

????“老曲,，你是一個親和動機(jī)特強(qiáng)的人，這對你確實(shí)很難,。然而,，你知道，水能載舟,，亦能覆舟,。當(dāng)年，你的親和動機(jī)幫你團(tuán)結(jié)伙伴,、凝聚人心,，使你的企業(yè)茁壯成長；今天,，你的親和動機(jī)使你固步自封,，不敢越雷池半步，讓你的企業(yè)走向衰敗,。你現(xiàn)在可以進(jìn)一步選擇,。你可以選擇與你的親和動機(jī)繼續(xù)親密無間、和諧相處,，同時讓企業(yè)一步步墜入深淵,。美妙之處在于，在這一過程中你不會感覺有多少痛苦,，因?yàn)槟闶莻€‘被慢火煮著的青蛙’,。當(dāng)然，你也可以選擇充分激活自己的成就欲和影響欲,，同時又能動地控制和駕馭自己的親和欲,。只要你老板賞罰分明,，恩威并施，這個企業(yè)一定能再創(chuàng)輝煌,、重振雄威,。老曲，選擇吧,！”

????兩個月后,，幾位忠心耿耿但又明顯落伍的公司元老終于陸續(xù)從關(guān)鍵崗位上離開了。

????為了幫助我們的總裁讀者更好地認(rèn)知自己的親和動機(jī)的強(qiáng)弱程度,，這里提供一個簡易的小測試：

????請根據(jù)下列情況與你的符合程度打分（1~5分,，1分表示完全不符合，5分表示非常符合）

0 其他人對我的贊揚(yáng)比工作成就更容易讓我感覺愉快

0 為了公司的發(fā)展而去傷害老朋友,、老同事的感情,，對我來說是一件很困難的事

0 我喜歡在工作中與他人保持親密、友善及合作

0 我希望在日常工作中有機(jī)會同他人進(jìn)行自由自在的交往

0 要是我的下屬在工作以外的時間里都不愿意與我交往,，我會感覺難以忍受

0 我很希望了解到其他人對我的評價

0 我認(rèn)為花很多時間同家人在一起很重要

0 發(fā)現(xiàn)下屬有問題時,，我總是用委婉的、旁敲側(cè)擊的方式指出,，唯恐傷了他們的自尊

0 哪怕理由再充分,，我也不情愿在本公司做裁員、降薪之類的事

????如果總分超過40分,，則說明作為公司一把手,，你的親和欲有可能成為公司進(jìn)一步發(fā)展的障礙因素，需要引起警覺（但最后的判斷,，需要比較你的成就動機(jī)和影響動機(jī)而定,，不是那么簡單）。

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張偉俊為知名領(lǐng)導(dǎo)力專家,，目前主要為民企董事長和外企總經(jīng)理提供“一對一貼身服務(wù)”,，是中國以“總裁教練”為專職的“第一人”。

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