????我是一家公司的創(chuàng)始人，當公司資產(chǎn)超過20億后,，我從跨國公司挖來一些所謂的“職業(yè)經(jīng)理人”,。但他們大多都干得不行,。我認為他們有名無實，總體的評價是：其職業(yè)化和執(zhí)行力只有在結(jié)構(gòu)清晰且系統(tǒng)有序的平臺上才能體現(xiàn)出來,；缺乏戰(zhàn)略思維,，這可能是因為大多跨國公司在中國只專注于銷售部門，有的連市場營銷都談不上,，所以這些人無法跳出框框,，站在全局和戰(zhàn)略層面思考問題。他們還缺乏企業(yè)家精神,，只是“為工作而工作”。從去年開始,，我開始注意從內(nèi)部培養(yǎng)經(jīng)理人,，但這個過程相對較長，如果不空降,，公司的增長勢必受到影響,。我該怎么辦？

????其實,，加快公司內(nèi)部人才成長的方法有很多,。增加空降兵成活率的方法也不少。在過去5~10年間,，中國有很多快速成長公司的好案例,。不過在分享之前，我想請你先問自己兩個問題：你的公司因何存在,？你們?yōu)槭裁匆焖俪砷L,？

????近年有本叫《慢活》的書非常流行。作者歐諾黑（Carl Honore）曾當記者,。有一天,，他看到一本叫《一分鐘床邊故事》的書?？?！再不用每天晚上被小家伙纏著了，我哪有那么多時間沒完沒了,、挖空心思給他編故事?。楷F(xiàn)在有了這本書,，一分鐘就能打發(fā)他,，多棒啊,！但是,，這個念頭剛一出現(xiàn),，歐諾黑馬上就意識到自己的可悲：本來平日陪孩子的時間就少，就臨睡前剩下這么點時間,，還在分秒計較,！最終，他沒買那本書,，卻開始反省現(xiàn)代人每天“快活”到底有什么意義,？

????的確，我們生活在一個崇拜速度的時代,。這一點,，從流行語中就可見一斑：“秒殺”、“高鐵”,、“極速”,、“飆升”……一切無不反映出讓現(xiàn)代人著魔和沉淪的速度文化，幸乎,？抑或不幸,？我們都想成為這個世界上最有效率的人，都被速度搞得筋疲力盡,，整日心急火燎的,，以至于無暇體味生活。我們這樣奔命的生活充實嗎,？有價值嗎,？能益壽延年嗎？

????公司成長,，有如人生,。公司存在的本意，并不是為了快速成長,，而是為客戶提供更好的服務(wù),，為社會創(chuàng)造更大的價值，為人類謀求更多的福祉,。為了實現(xiàn)這個目的,，公司應(yīng)該以正確的步調(diào)成長，該快則快,，該慢則慢,。所以，你現(xiàn)在要考慮的不是公司如何快速增長,，而是如何以最適宜的速度成長,。

????確定了合適的公司成長步調(diào)后，你才可以考慮人才的成長。對于內(nèi)部人才,，你可以分四步來幫助他們成長：

????1. 對公司內(nèi)部人才的領(lǐng)導力水平做個測評,，考察范圍包括勝任力水平、公司文化和價值觀,、激勵等方面,。

????2. 建立內(nèi)部和外部人才庫，即未來梯隊,。

????3. 篩選高潛質(zhì)的繼任者,，為他們量身定制個人發(fā)展規(guī)劃。

????4. 借助一些評估工具,，提高內(nèi)部人才的勝任力和績效,。

????以上四步是通用電氣、IBM等眾多公司在全球和中國的做法,。實踐證明,，這是非常有效的人才發(fā)展模式，你可以試試,。

????對于空降兵，也可以分四步來提高他們的成活率：

????1. 跟他們說清楚,，什么樣的行為才符合你們公司的文化和勝任力需求,，不要總是空談概念。比如,，你說他們“為工作而工作”,，那么要說清楚具體的行為表現(xiàn)有哪些？你需要他們具有什么樣的戰(zhàn)略思維,，取得什么樣的成果,？

????2. 與你的獵頭伙伴充分溝通，描述你對高管的要求,。

????3. 找出候選人與你們公司的文化差距,。

????4. 就這些差距與候選人溝通。要知道,，沒有哪個候選人能百分之百符合你的期望,。你自己對自己還總不滿意呢！所以要做的是搞清楚差距有多大,，然后看看能否彌補（如果不能,，你只能忍痛割愛了）；如果能彌補,，如何彌補,？要設(shè)定一個合理的計劃，幫助他們盡快適應(yīng)你的領(lǐng)導風格和公司文化。

????不過,，這一切都得在他們上任之前做,，而不是到任后再匆忙為之。這方面,，李寧公司是一個典范,。