????2012年4月9日,，由北京師范大學(xué)心理學(xué)院,、北京易普斯咨詢有限責(zé)任公司聯(lián)合主辦,，清華大學(xué)心理系協(xié)辦的“2012中國EAP與PCA年度論壇"在北京世紀金源大酒店隆重召開?！薄敦敻弧罚ㄖ形陌妫┦谴舜握搲膽?zhàn)略媒體合作伙伴,。

????本屆“中國EAP與PCA年度論壇”聚焦積極心理資本、傾力打造中國EAP領(lǐng)域公益品牌論壇,；自2004年與國務(wù)院發(fā)展研究中心共同舉辦第一屆論壇開始,，至今已成功舉辦六屆。

????本屆論壇由北京師范大學(xué)心理學(xué)院院長,，北京師范大學(xué)社會建設(shè)研究院副院長,，北京師范大學(xué)黨委常委許燕女士，清華大學(xué)心理系副主任,、教授樊富珉女士,，國務(wù)院國資委宣傳工作局副局長韓天女士先后做開幕致辭；“全球幸福學(xué)之父”,、哈佛幸福課導(dǎo)師,、《幸福的方法》作者泰勒?本-沙哈爾（Tal Ben-Shahar）博士，原FBI首席談判專家,、危機談判組組長加里?內(nèi)斯納（Gary Noesner）先生,，國務(wù)院參事、全國政協(xié)委員,、國際心理科學(xué)聯(lián)合會副主席,、北京師范大學(xué)心理學(xué)院教授張厚粲先生，臺灣員工協(xié)助專業(yè)協(xié)會理事長,、國立中興大學(xué)企業(yè)管理學(xué)系王精文教授,，北京國際關(guān)系學(xué)院副院長、中國國際公共關(guān)系協(xié)會副會長郭惠民教授,，全球最大的EAP供應(yīng)商ComPsych公司全球發(fā)展副總裁保羅?哥倫布內(nèi)那（Paul Kohlenbrener）先生,，美國喬治亞理工學(xué)院心理學(xué)博士，《心理訪談》,、《幸福魔方》特邀嘉賓張怡筠女士,，北京師范大學(xué)心理學(xué)院副教授、易普斯首席顧問,、中國EAP服務(wù)模式與標準的奠基者張西超博士,，中國石油化工股份有限公司企業(yè)文化部副主任俞明康先生，中化集團公司工會主席,、直屬黨委副書記石岱女士,，中國移動廣東公司專家經(jīng)理,、巡視組長李名國先生，富士康科技集團總裁特別助理孫玉麟先生等眾多在國內(nèi)EAP和PCA領(lǐng)域的知名學(xué)者和企業(yè)界的實踐專家出席并發(fā)表演講,。

????本屆論壇的主題為“幸福感建設(shè)與組織危機干預(yù)”,，旨在以積極心理學(xué)的視角研討如何通過心理資本提升，助力組織幸福感提升,，并有效開展危機干預(yù)",。圍繞這一話題，本次論壇的國內(nèi)外嘉賓從不同視角給出了深刻的解讀,。

以下摘錄本次論壇的部分精彩看點：

????張厚粲先生的開篇演講“中國心理學(xué)的價值與使命”向我們展示了心理學(xué)在中國任重而道遠的發(fā)展之路,；國內(nèi)最早進行EAP研究和實踐的領(lǐng)軍人物、易普斯首席顧問張西超博士的主旨報告“幸福與危機并存”向我們展示：在目前“讓人民幸?！背蔀橹袊磥戆l(fā)展的主基調(diào)時代,，伴隨著幸福中國、幸福組織和幸福員工的浪潮滾滾而來的,，除了中國民眾和組織為建設(shè)幸福感而共同奮斗的卓越努力,，還依然存在著各種危機事件和挑戰(zhàn)的頻頻發(fā)生，前行中,，我們不得不警醒組織中潛伏的伺機爆發(fā)的危機影響著幸福感建設(shè),。如何關(guān)注幸福和危機，化危機為積極力量尤為重要,。

????哈佛大學(xué)最受歡迎的《幸福課》主講泰勒。本?沙哈爾博士作了主題演講“向幸福組織進發(fā)”,，他談到：據(jù)組織心理學(xué)家研究公布,，高效能的組織其員工所展現(xiàn)出的積極情緒和消極情緒的比例為5.6:1，即積極率為5.6,。研究發(fā)現(xiàn),，經(jīng)常體驗積極情感的人更能夠感覺到自我能力、自我決定力和正向的人際關(guān)系力量,，這些感覺又會進而提升人們的工作效能,、創(chuàng)造力與潛能。員工的幸福必然帶來組織的幸福,，幸福組織又必然能達成卓越的效能與驚人的正向結(jié)果,。

????近年隨著心理資本概念導(dǎo)入中國，“心理資本”開始引領(lǐng)中國EAP領(lǐng)域發(fā)展潮流,。最早一批的中國EAP踐行者,、“中國EAP與PCA年度論壇”主席、易普斯總經(jīng)理鄭華輝先生在其題為“提升心理資本,，有效應(yīng)對危機”的演講中揭示出：組織的危機事件中,，有的是個體危機,，有的則是群體危機。當(dāng)危機事件發(fā)生后,，對組織和其他員工都會帶來很大的精神創(chuàng)傷和經(jīng)濟損失,，還可能引導(dǎo)危機事件的連鎖反應(yīng)，帶來無可預(yù)計的嚴重后果,，甚至可能對組織,、社會和國家都產(chǎn)生不良影響。為了更好地應(yīng)對危機事件,、降低危機事件的擴散率,、維護更廣大員工和組織的利益，為組織的相關(guān)人士研究出較多的應(yīng)對方法,。

????“如何化沖突為合作” 本次論壇特邀曾擔(dān)任FBI危機談判組組長和首席談判專家,，具有傳奇色彩的的加里?內(nèi)斯納先生結(jié)合全球的危機干預(yù)和危機事件談判的真實案例，為大家解析了如何在組織中“化沖突為合作”,；并結(jié)合當(dāng)代中國快速發(fā)展的階段,，國有大中型企業(yè)中多有組織和員工在溝通中可能因為體制轉(zhuǎn)變，情緒覺察不到位,，立場不一致等原因?qū)е赂鞣N意見沖突,，如何幫助組織管理者對員工訴求和建議更加敏銳，使雙方在沖突探討中更有效地建立起積極溝通,，快速認同的氛圍,，使大家從中學(xué)習(xí)到化解危機、穩(wěn)定心緒和構(gòu)建和諧幸福組織的方法,。

????本次論壇的與會嘉賓還圍繞“幸福感建設(shè)”及“組織危機與干預(yù)”兩個主題展開思想碰撞,，現(xiàn)場觀眾也熱情高漲，臺上臺下精彩互動,，成就了一場EAP領(lǐng)域前沿思想與最佳實踐交融的盛宴,。

????來自中國移動、中國電信,、中國聯(lián)通,、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng),、中國建設(shè)銀行,、中石化、中石油,、中海油,、中化集團等企事業(yè)單位的近500位嘉賓出席了論壇。