箱子上的舞蹈
史穎波
2012-07-13
????幾番談判之后，2006年,，中集和博格對外宣布了并購的意向,，兩家合并之后，在全球罐箱市場的占有率將超過80%,，不想招來歐盟的反對,。于是，中集不得不宣布中止收購,。這也是中國企業(yè)第一次因?yàn)椴①徱饸W盟的反壟斷調(diào)查,。一年之后，雙方重新設(shè)計了交易架構(gòu),，將南非罐箱業(yè)務(wù)剝離出去,，以總額1億歐元的價格完成收購,。后來，博格也成為李貴平的中集車輛在歐洲市場的落腳點(diǎn),。
????博格旗下有一家生產(chǎn)靜態(tài)儲罐的公司Holvrieka,。2007年，他的中國公司落戶南通,，成為中國最大的食品飲料大罐生產(chǎn)基地,。2009年建成投產(chǎn)之后，迎來了世界第三大糧食出口商法國路易達(dá)孚公司（Louis Dreyfus）的7臺船用槽罐訂單,，由此,，中集涉足食品飲料罐式業(yè)務(wù)。
????2007年,，中集間接收購了城市燃?xì)膺\(yùn)營商新奧集團(tuán)持有的安瑞科能源裝備公司42%的股份,，以擁有其運(yùn)輸天然氣的大容積高壓氣瓶車市場。2008年,，中集完成了對德國氣體工程公司TGE的收購,。TGE在LNG（液化天燃?xì)猓┖蚅PG（液化石油氣）等領(lǐng)域開展工程總承包業(yè)務(wù)。之后,，中集又將南通罐箱,、張家港圣達(dá)因和Holvrieka等業(yè)務(wù)注入安瑞科，安瑞科成為中集多元化版圖上的第三個領(lǐng)域：圍繞LNG和LPG的能源化工和食品儲運(yùn)裝備產(chǎn)業(yè)鏈,。
????去年,，憑借全球液化天然氣市場爆發(fā)和罐箱市場復(fù)蘇的機(jī)會，中集安瑞科的營業(yè)額達(dá)到80億元,?！霸缛晡揖驼f了，天然氣在未來十到十五年是非常黃金的發(fā)展期,。那你說是不是真的呢,？我認(rèn)為我的判斷99.9%不會出問題?！丙湶颊f：“過去我判斷,，中國一定會成為集裝箱制造大國、強(qiáng)國?，F(xiàn)在我又判斷,，海洋工程一定往中國轉(zhuǎn)移，中國做成海洋工程的第一大國,、第一強(qiáng)國,，也是指日可待的事情。那是不是真的呢？時間來證明,，我認(rèn)為我這些判斷不會出問題,。一定是對的，沒有懸念,?！?/p>
????從2008年到2012年，中集先后斥資4.87億美元收購了煙臺來福士約88%的股份,。中集進(jìn)軍海洋工程給了資本市場巨大的想象,，它在A股市場的股價一度飆升至30元。但是,，2011年,，中集年報披露，海工業(yè)務(wù)巨虧11億元,。頓時,，中集被推到了風(fēng)口浪尖。
????“我沒有預(yù)計到有這么大的虧損,。”麥伯良非常坦率：“我跟董事會說應(yīng)該是虧損7個億,?！睂?dǎo)致虧損嚴(yán)重超出預(yù)算的原因，他認(rèn)為有兩個,，其一是自己的要求過高,，希望在最短的時間里解決比較多的問題；其二,，也是最重要的,，“認(rèn)識得不夠深透，對海工的特點(diǎn)不夠了解,，太樂觀了,。”
????不能按時交付,，是中集來福士倍受指責(zé)的地方,。“他們跟我說幾座平臺7月份就可以交付,，匯報聽下來我自己也覺得問題不大,，但結(jié)果到12月份才陸續(xù)交付。多了5個月可是不得了的成本吶,！”面對巨額虧損的打擊,，麥伯良建議董事會扣除了自己100萬元獎金。“因?yàn)槲覍Χ聲某兄Z沒有達(dá)到,?！丙湶颊f：“反正沒有做到就要擔(dān)當(dāng)，我扣自己的獎金可以吧,！”
????麥伯良意猶未盡地說：“說句不好聽的話,。雖然海工虧了11個億，但去年集團(tuán)業(yè)績是最好的,。這個坎你過不去,，過不去你就死了，過去了你就肯定贏了,?！苯衲?月份的股東大會上，股東對海工的指責(zé)讓麥伯良倍受壓力,?！拔液芮宄l來干都需要時間,，我沒有本事明天就把它扭轉(zhuǎn)乾坤,。我沒有這個能耐?！?/p>
????麥伯良對海洋工程一往情深,，這是“我十幾年來一直沒有停止過思考和研究的行業(yè)”，但是,，麥伯良一直沒有能夠如意,。1999年，中集的顧問麥肯錫采用波士頓矩陣,，和中集管理層一起挑選了十個中集未來的方向,，造船是其中之一?！拔壹b箱的客戶是誰,？船公司。船公司除了集裝箱,，還要船呀,。船是什么，也是用鋼板也是用油漆,，跟我做集裝箱的主要原料很多都一樣,。這些都是我的優(yōu)勢可以延伸的地方?！丙湶及亚扒昂笙氲暮芮宄?。方案做好了,，談判也完成了但卻無果而終。2008年,，麥伯良提出進(jìn)軍海洋工程,，有的董事再次猶豫?！暗撬麄儾缓靡馑荚俜磳α?。因?yàn)槲耶?dāng)時提出的觀點(diǎn)是，海工產(chǎn)業(yè)大了去了,。中國在這個產(chǎn)業(yè)上還很弱,，多中集一個企業(yè)做我不知道有什么不好的?！?今年3月,，中集來福士又簽訂了一個北海深水半潛式鉆井平臺的合同，這是中集來福士的第十座深水半潛式平臺,。
????30年的耕耘,，麥伯良為中集鋪設(shè)的九大板塊“基本上成型”，這是“中集布好的一個局,，這個局是為了讓我們走向世界級企業(yè)的結(jié)構(gòu),，也是我們轉(zhuǎn)型升級的結(jié)構(gòu)，也是我們中集未來十年往前走的結(jié)構(gòu),，這個結(jié)構(gòu)應(yīng)該能管住中集未來十年二十年,。”麥伯良說：“中集靠麥伯良肯定走不進(jìn)世界500強(qiáng),，但是靠中集整個體系，中集走進(jìn)世界500強(qiáng)只是一個時間問題,?！?/p>
????麥伯良現(xiàn)在花大力氣去研究中國的物流。他認(rèn)為同歐美相比,，“中國的物流太落后了,。一句話就這么簡單?！比ツ曛袊奈锪鞒杀窘咏?萬億元,，“如果做到他們那樣，5萬億就夠了,。成本空間就有4萬億,。更何況中國還在發(fā)展?！蹦茉次锪?、化工物流、危險品物流、冷藏品物流,，這些都是麥伯良感興趣的領(lǐng)域,。“我們肯定會選擇我們具有優(yōu)勢的領(lǐng)域進(jìn)入物流,。這點(diǎn)今天就可以告訴你,。”
????我問劉學(xué)斌,，有沒有挨過麥總的批評,。“多了,！”劉學(xué)斌毫不掩飾：“發(fā)火經(jīng)常的,，我們也習(xí)慣了?！彼J(rèn)為自己和麥伯良有相似之處,，“我們都是管工廠出身的，管工廠出身的人大部分都有點(diǎn)個性,，要不他闖不出來的,，但是麥總會罵人也會疼人?！眲W(xué)斌緊接著說：“我感覺我也會,。”有時候,，劉學(xué)斌的“伙計”做了一件事令自己很為他驕傲的事情,，“我會感動到當(dāng)面流淚，我會對他說,，我以后一輩子不會負(fù)你的,。他也跟著我流淚?！?/p>
????“集裝箱是中集的大兒子,，養(yǎng)家糊口要靠集裝箱。集裝箱干不好這個家庭怎么撐??？”劉學(xué)斌說：“我們從這里發(fā)家，從這里起步,，作為中集人,，我們是為今天、為明天也是為后天活,?！?/p>
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