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????在商業(yè)世界，高德威是一個越來越稀有的品種：他是一位獨立的思想家,，與那種圓滑的,、經(jīng)過預先包裝的首席執(zhí)行官截然不同。59歲的他之所以吸引人注意,，不是因為他是好大喜功的帝王式人物,，而是因為他是一位追求問責的粗獷型領導人?；裟犴f爾董事,、大陸航空公司（Continental Airlines）前首席執(zhí)行官戈登·貝休恩（Gordon Bethune）說：“他帶我們走出災難，打造了一家這么棒的公司,?？伤麖牟粡垞P?！?/p>

????確實,，不久前剛度過擔任首席執(zhí)行官10周年紀念日的高德威導演了一場近些年來最精彩的一次企業(yè)復興。今日的霍尼韋爾公司是業(yè)績最好的多元化工業(yè)企業(yè)之一,，我們先來看看他怎樣回報股東：從2003年起,，霍尼韋爾的股價從24美元上漲到60美元。包括分紅在內的投資者整體收益率達215%,，在工業(yè)集團企業(yè)中排名第二,，僅次于丹納赫集團（Danaher）的229%，領先于聯(lián)合技術公司（United Technologies）的210%,。令艾默生電氣（Emerson Electric,，158%）,、3M（80%）和高德威從前供職的通用電氣公司（GE, 9.4%）黯然失色。同一時期,，標普（S&P）的收益率為88%,。CNBC電視臺主持人、曾經(jīng)擔任過對沖基金經(jīng)理的吉姆·克萊默（Jim Cramer）說：“高德威將霍尼韋爾變成了一家增長強勁的科技公司,。他是我們這個時代最偉大的首席執(zhí)行官之一,，但他一直保持低調?！笨巳R默恰好在新澤西州的薩米特市富人區(qū)與高德威是鄰居,。

????高德威如何成功地讓像霍尼韋爾這樣的衰退組織重新振作起來？他給人的健談,、隨和、喜歡說唱樂的第一印象具有誤導性,，掩飾了他的讓其朋友和下屬都感到震驚的極端職業(yè)道德,。私人股權投資公司Ripplewood Holdings的首席執(zhí)行官蒂姆·柯林斯（Tim Collins）回憶說：“在赤字委員會的一次會議前的晚上，我打電話請他在華盛頓吃飯,。他說：‘我要用8小時閱讀材料,，為開會做準備?！敃r是下午6點,！”在10年的時間里，高德威對霍尼韋爾實施了堅決的改造,，做了70筆收購并剝離了40項業(yè)務,。

????這一過程使霍尼韋爾的產(chǎn)品組合向高利潤、快增長,、技術先進,、能改變游戲規(guī)則的方向轉變。公司最大的支柱是自動化和控制設備,，通過收購包括最先進的國有氣體探測設備制造商在內的多家企業(yè),，高德威給這項業(yè)務充了電。在航空領域排名第二的霍尼韋爾是全球最大的為商業(yè)飛行器制造飛機發(fā)動機及為各種類型飛機生產(chǎn)先進航電設備的制造商之一,。憑借高德威最喜歡的產(chǎn)品——渦輪增壓器,，它還是汽車行業(yè)里的主要創(chuàng)新企業(yè)。

????公司的產(chǎn)品組合體現(xiàn)了用于改造霍尼韋爾公司的理念,。他說：“要管理一家多元化制造商,，你需要統(tǒng)一主題?！备叩峦闹黝}是節(jié)省能源,、創(chuàng)造能源和工業(yè)安全,。他說：“能源是個難題。經(jīng)濟總要消耗大量能源,，但開車的人,、商業(yè)大樓的業(yè)主和加工廠的老板都想節(jié)省?！?/p>

????高德威的一大功績是統(tǒng)一了公司原先割裂,、消沉的文化，同時在上述理念的基礎上規(guī)劃出了全新的戰(zhàn)略,。做到這兩者需要他有個人魅力,，同時還要具備前瞻性、通常是逆向的思維方式,。通過高德威的故事,，你可以初步了解一家公司的復興。這復興絕對不是必然發(fā)生的,，在高德威來到這家公司的當天,，它看起來正要陷入災難。

????要衡量高德威的功績,，關鍵在于了解他接手的是怎樣一個爛攤子,。今日的霍尼韋爾脫胎于一場災難性的并購。1999年底,，聯(lián)信公司（AlliedSignal）用144億美元收購了霍尼韋爾,，并采用了后者名氣更大的名字。兩家公司都享有盛譽,?；裟犴f爾是美國制造業(yè)巨頭，名字來源于世紀之交的管道企業(yè)家馬克·霍尼韋爾（Mark Honeywell）,，公司以其標志性的圓形溫度調節(jié)器著稱,。聯(lián)信是一家業(yè)務龐雜、好購的集團企業(yè),，極端講求效率,，由通用公司前副董事長、傳奇人物拉里·博西迪（Larry Bossidy）掌管,。