亚色在线观看_亚洲人成a片高清在线观看不卡_亚洲中文无码亚洲人成频_免费在线黄片,69精品视频九九精品视频,美女大黄三级,人人干人人g,全新av网站每日更新播放,亚洲三及片,wwww无码视频,亚洲中文字幕无码一区在线

????穆泰康在32歲時開始為可口可樂公司的管理土耳其市場,，很快公司上下就知道他注重提高市場上的“人均值”，也就是人均消費(fèi)水平,。1989年,，柏林墻被推倒后，穆泰康迎來了他生命中的那一刻,。穆泰康當(dāng)時的老板內(nèi)維爾·艾斯戴爾（Neville Isdell）讓他負(fù)責(zé)中東歐的業(yè)務(wù),，并對他說：“我想冒險。大膽嘗試新事物,?！蹦绿┛颠€記得自己飛往亞特蘭大，并且告訴他的老板：“我需要資本,，而且我們必須現(xiàn)在就動手,。”穆泰康和他的團(tuán)隊在28個月里建了22座生產(chǎn)廠,。

????穆泰康的獨(dú)到之處在于,，他無微不至地照顧世界各地負(fù)責(zé)罐裝和分銷可口可樂公司飲料的獨(dú)立公司?！八麑扪b廠需求的關(guān)注讓我大吃一驚,。”1981年至1993年擔(dān)任可口可樂公司總裁的唐·基奧（Don Keough）回憶說。穆泰康與這些合作伙伴維持良好的關(guān)系是完全有道理的,?？煽诳蓸饭旧a(chǎn)濃縮液和果葡糖漿，但是罐裝廠離顧客更近,；是他們負(fù)責(zé)生產(chǎn),、銷售和配送這些飲料。

????可口可樂公司當(dāng)時的管理層卻另有打算,。公司的傳奇CEO郭思達(dá)（Roberto Goizueta）在1997年去世后,，艾華士（Doug Ivester）接任，為了讓可口可樂公司的利潤最大化,，他強(qiáng)行要求罐裝廠整合重組,，并且對賣給他們的濃縮液收取高價。此舉分化了罐裝廠,，并且使他們陷入了財務(wù)困境,。

????穆泰康經(jīng)歷了這一切。1995年,，他成為Coca-Cola Amatil公司的歐洲主管,，這是一家位于澳大利亞的大型罐裝廠。他一方面厭惡可口可樂公司的行為,，另一方面也憂心忡忡,，于是他決定退出。但是他最終辭職卻另有原因,。穆泰康的經(jīng)紀(jì)人在發(fā)布盈利預(yù)警前,，賣空了10萬股Amatil公司的股票，隨后穆泰康因為這次股票交易事件被捕,。1997年穆泰康就這起案件達(dá)成和解,，退還出售股票的獲利，但他否認(rèn)自己有過失,?！拔耶?dāng)時應(yīng)該更謹(jǐn)慎一些?！苯裉焖状喂_談?wù)撃谴问录r如是說,。“我從中汲取了教訓(xùn),，你永遠(yuǎn)都別把事情想當(dāng)然,。”

????受到傷害的穆泰康下定決心,，要掌控自己的命運(yùn),。他重新回到土耳其,，成立了一家咨詢顧問公司，沒過多久他又接受邀請,，出任Efes Beverage Group領(lǐng)導(dǎo)人,，這是一家位于伊斯坦布爾的釀酒廠。穆泰康非常享受他在Efes公司的6年時光,，在他的領(lǐng)導(dǎo)下,，公司向軟飲料市場擴(kuò)張——他開辦了可口可樂在伊拉克的首家生產(chǎn)廠——并且開發(fā)出不少新產(chǎn)品，其中Stary Melnik逐漸成為莫斯科最暢銷的啤酒,。

????穆泰康從未斷絕與可口可樂公司的聯(lián)系,，公司在20世紀(jì)90年代末至本世紀(jì)的前5年間，一直在苦苦掙扎,。金融工程師出身的艾華士擔(dān)任CEO還不到3年,。他的繼任者杜達(dá)富（Doug Daft）也是學(xué)金融的，在被公司解職前,，由于他的反復(fù)無常,，一些頂尖人才逐漸疏遠(yuǎn)了公司,。但是穆泰康根本無意返回可口可樂公司,，即使在2004年他的前任老板艾斯戴爾在絕境中求助于他的時候，他也不為所動,。當(dāng)時已經(jīng)退休的艾斯戴爾經(jīng)不住勸說,，再次出山擔(dān)任CEO，穩(wěn)定公司的局面,?！斑@件事沒有你我做不成?！卑勾鳡栐偃龑δ绿┛嫡f,。可口可樂公司董事會質(zhì)疑,，穆泰康的股票交易爭議是否會妨礙他再次受聘,。直到半年以后，所有人才就條款達(dá)成一致,，這其中也包括穆泰康本人,。“我說我回來有一個條件,?！彼貞浾f?！拔腋嬖V艾斯戴爾,，‘我從來沒在亞洲工作過,。我想接觸一下中國?！彼麨楹稳绱藞詻Q,？“因為我希望做沒做過的事?！蹦绿┛嫡f,。

????穆泰康于2005年回到了可口可樂公司，擔(dān)任北亞,、歐亞和中東地區(qū)負(fù)責(zé)人,。他沿襲原先的策略，與罐裝網(wǎng)絡(luò)合作,，尋找提高銷售額的辦法,。艾斯戴爾提拔穆泰康擔(dān)任國際業(yè)務(wù)運(yùn)營總裁，之后又任命他負(fù)責(zé)整個公司的運(yùn)營,，此時穆泰康開始集中精力整頓可口可樂在美國市場的業(yè)務(wù),。簡而言之，可口可樂的問題是：公司最大的罐裝廠Coca-Cola Enterprises在艾華士的財務(wù)戰(zhàn)略的影響下已經(jīng)風(fēng)光不再,，公司背負(fù)了沉重的債務(wù),，無力再為可口可樂品牌進(jìn)行足夠的投資。穆泰康認(rèn)為：“在美國市場,，可口可樂已經(jīng)沒有任何增長的機(jī)會,。”艾斯戴爾也持同樣觀點(diǎn),，而且兩次設(shè)法收購CCE的北美業(yè)務(wù),，但始終未果。

????2007年6月,，穆泰康在馬德里與Labatt USA公司總裁史蒂夫·卡希爾蘭（Steve Cahillane）共進(jìn)早餐時,，發(fā)現(xiàn)了達(dá)成交易的關(guān)鍵潛在因素。CCE首席執(zhí)行官約翰·布羅克（John Brock）希望把卡希爾蘭收歸麾下,，管理CCE的歐洲業(yè)務(wù),，但是穆泰康認(rèn)為，卡希爾蘭是扭轉(zhuǎn)可口可樂美國業(yè)務(wù)的理想人選,。（卡希爾蘭也是個創(chuàng)業(yè)型人才,。20世紀(jì)90年代，他創(chuàng)辦了State Street Brewing公司,，此舉讓穆泰康刮目相看,。）穆泰康鼓動布羅克任命卡希爾蘭負(fù)責(zé)CCE的北美業(yè)務(wù)?？煽诳蓸放cCCE的關(guān)系有了極大的改善,。2010年,，穆泰康在一筆巨額交易中說服CCE和可口可樂董事會，收購了這家北美罐裝廠,。這個復(fù)雜的協(xié)議要求可口可樂公司支付123億美元,，并且授權(quán)CCE在挪威和瑞典罐裝可口可樂公司的產(chǎn)品?！罢悄绿┛等嬖敱M的計劃書最終說服董事會批準(zhǔn)了此項交易,。”公司董事迪勒說,。