????這類慈善基金會首先可以讓家族企業(yè)的領導者在退下來之后繼續(xù)發(fā)揮自己的作用,。比如印度人安吉·瑞迪（Anji Reddy）創(chuàng)辦的瑞迪博士實驗室被譽為是“讓印度的制藥業(yè)從依賴進口走向出口”的關鍵力量。當兒子接管瑞迪博士實驗室的運營之后,，瑞迪從公司運營中抽身,，在1996 年創(chuàng)建瑞迪博士基金會，從而可以將更多的時間用于慈善事業(yè),。同時,，他還可以繼續(xù)參與自己擅長的研發(fā)活動。

????同時,，我們也注意到并不是所有的人都像瑞迪的兒子那樣愿意管理家族企業(yè),。所以，顯然不能用商業(yè)管理才能來衡量家族后代的價值和個人回報,。在后代中,，一定會有不同理想，但卻同樣值得尊重和應該給予同等回報的人,，比如立志成為詩人和畫家的孩子,。

????此時，家族基金會同樣可以為這些未能參與家族企業(yè)的成員提供機會，在給予他們回報的同時,，支持他們去實現自我價值,。比如，德洛麗絲兒童基金是菲律賓Ramon Aboitiz基金會的一項計劃,，該計劃由Aboitiz三兄弟的配偶管理,，為專門解決兒童問題的機構提供補助金。類似家族慈善事業(yè)一般為年輕一代創(chuàng)造了一個參與家族事務的良好空間,。

????更進一步看,，對于那些沒有管理企業(yè)經驗的家族成員，家族慈善事業(yè)還可以幫助他們獲得必要的能力與知識,，為進入家族企業(yè)做好準備,。新加坡的Tolaram集團將慈善事業(yè)看作是培養(yǎng)年輕一代的切入點，因為慈善事業(yè)能夠為年輕一代提供運營經驗,，最終幫助他們有效地運營家族企業(yè),。

????當然,，我們的慈善事業(yè)也存在問題,。普利亞·維斯瓦納特（Priya Viswanath）在過去十年中曾致力于促進個人和企業(yè)的慈善捐贈活動。作為慈善從業(yè)人員,，他指出亞洲慈善事業(yè)面臨的三大難題是：缺乏慈善事業(yè)領導力和職業(yè)化管理,、缺乏調查研究、以及對非營利機構的信任與責任說明等,。與世界上其他地區(qū)的慈善事業(yè)相比,，亞洲的慈善事業(yè)的專業(yè)化程度較低。這也導致雇傭專家負責運作家族基金會和項目是亞洲地區(qū)日益增長的趨勢,。

????類似像瑞銀這樣專業(yè)機構會提供一種捷徑：據趙大為介紹,，瑞銀有自己的Optimus基金會，集中關注兒童教育,，健康,，和保護等基本領域。如果有類似理想和抱負的財富創(chuàng)造者可以直接讓該基金會監(jiān)管慈善項目,。比如到了退休的時候,，建立一個信托基金，同時信托基金規(guī)定的資金會流向瑞銀Optimus基金會,，并且由后者監(jiān)管,、從而對各個項目活動進行評估。而慈善家本人可以放下壓力,，安享晚年,。作為對社會的承諾，瑞銀會為客戶支付基金會的管理費用。同時,，客戶并不是放棄所有控制權,，而是可以得到各種慈善活動的報告。當然,，據趙大為介紹瑞銀的服務對象是公司超高凈值人士客戶,，也就是一般有5千萬以上美元資產的大客戶。作為一種差異化的顧問性增值服務,，瑞銀不收取那些超高凈值人士的錢,，而是作為一種免費服務以維護兩者之間的關系。

????當然,，也有的新一代的慈善家愿意通過自身力量發(fā)展家族基金會的職業(yè)化水平,。比如新加坡的連氏家族。新加坡財經界巨擘連瀛洲（Lien Ying Chou）年少時沒有機會接受正規(guī)的教育,，但他于1955年捐資共同創(chuàng)辦了南洋大學（現為南洋理工大學）,，為新加坡華裔學生提供當時尚為稀缺的高等教育機會，并在幾年后捐出近一半的個人財富創(chuàng)立了連氏基金,。今天,，他的孫子，連氏基金會主席連宗誠先生大膽改革并促成基金會的專業(yè)化,?；饡膫鹘y(tǒng)的被動地等待求助者上門申請援助發(fā)展到了今天通過設計和開發(fā)新領域主動提供協(xié)助?；饡矎脑瓉淼膶Ｗ⒂诮逃l(fā)展到水源,、衛(wèi)生、照顧老人等領域,。連宗誠稱今天的連氏基金會是“激進的慈善機構”,。

????此外，即便是發(fā)達國家的基金會,，也面臨著挑戰(zhàn),，而必須對不同時期的需求進行調研和發(fā)掘。最好的例子是洛克菲勒基金會（Rockefeller Foundation）,。20世紀初,，一戰(zhàn)帶來的醫(yī)療問題愈加嚴重，瘟疫和傳染病在歐美橫行,，極大抑制了社會的發(fā)展,。該基金會首先把目光投向了傳染疾病的預防和控制研究領域。在其資助之下,，“鉤蟲病”治愈方案被研發(fā)出來,，幫助一個國家恢復了工業(yè)生產力,。而到了20世紀30至50年代，他們又開始對分子生物學進行支持,。那時分子生物學還是一個剛剛涌現出來的新的研究方向,，但當時的洛氏基金會就敏銳地感覺到了其潛在的社會進步價值。

????在亞洲也有很多應對社會需求的力量：例如在菲律賓,，慈善家雷吉納·洛佩茲（Regina Lopez）力促恢復流經馬尼拉的主干流,。而泰國的“避孕套之王”米猜·威拉瓦亞（Mechai Viravaidya）則積極參與生殖健康事業(yè)，在大幅減少該國的艾滋病患病方面做出了卓越的貢獻,。（參見邊欄：《比百萬美元更大的貢獻》）

????在中國,，過去的一年對于中國慈善事業(yè)而言是動蕩的一年。據解放日報網站報道,，雖然“郭美美事件”等引發(fā)的一連串慈善透明問責引發(fā)了慈善事業(yè)的震蕩,，但是捐贈數據顯示2011年捐贈量仍然符合中國慈善事業(yè)不斷發(fā)展的趨勢。趙大為指出,，中國尚處于慈善事業(yè)發(fā)展初期,，一定要劃清慈善和商業(yè)的界限，既然是慈善就不應該去考慮利益回報,；此外要保證透明度,，以建立公眾信任。借用微軟公司創(chuàng)立人,、比爾與梅琳達蓋茨基金會聯合主席兼受托人比爾·蓋茨經過深思熟慮后說的一句話：“如果你屬于最幸運的1%,，你應該感激其余的人，并為另外99%的人著想,。”

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什么是家族基金會,？

????作為一個非法律術語,，家族基金會并沒有精確的定義。按照美國基金會理事會的定義,，家族基金會是出資來自單個家族成員的基金會,。家族基金會由最初的捐贈者負責管理，發(fā)展為由最初捐贈者前后幾代人組成的董事會進行管理決策,，有時也牽涉非家族成員,。

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比百萬美元更大的貢獻

????米猜·威拉瓦亞（Mechai Viravaidya）是泰國著名的“避孕套之王”。他創(chuàng)辦了曼谷“卷心菜與避孕套”（C&C）餐廳,。他的店里有各種避孕套的裝飾,，并試圖通過這種輕松的方式和抓人的視覺效果，來弱化當地居民以及游客對于性,、計劃生育以及艾滋病問題的抗拒心理,，以推廣避孕套的使用，并積極參與生殖健康事業(yè)。人們認為他的存在大幅降低了該國的艾滋病的患病率,。C&C的母機構其實是泰國大型多樣化非政府組織——人口與社區(qū)發(fā)展協(xié)會,。

????該協(xié)會總部位于曼谷，分支機構散布在泰國各農村地區(qū),。協(xié)會創(chuàng)始人兼主席威拉瓦亞認為“控制生育應當像去市場買菜那樣簡單易行”,，這也是餐廳命名的來源。他的協(xié)會已經有12,000名志愿者或流動衛(wèi)生小組向超過10,000個鄉(xiāng)村散發(fā)了避孕藥品,，覆蓋了泰國三分之一的地區(qū),。他甚至幫助自己的國家將人口增長率從3.2%降到了1%。

????CNN曾經采訪威拉瓦亞,，并問道他的同齡人都已經退休安享晚年,，而他如此貢獻個人精力在慈善事業(yè)的原因。威拉瓦亞說道：“我很享受我的勞動,。每天我的所作所為立刻可以改變一部分人的生活,。這是一種更大的動力。比一百萬美元的貢獻更大,。否則拿著一百萬美元我又能做什么呢,？”