????上周在經(jīng)緯,、真格,、K2VC聯(lián)合主辦的“Chuang”大會上，經(jīng)緯中國,、真格基金和K2VC所投資的企業(yè)聚集一堂,，獵豹CEO傅盛、口袋購物創(chuàng)始人兼CEO王珂及蜜芽寶貝CEO劉楠與分別與投資人進行對話,，分享自己的創(chuàng)業(yè)歷程,。

????傅盛：破局轉(zhuǎn)型之路

????作為獵豹的投資人，經(jīng)緯創(chuàng)始管理合伙人張穎形容“傅盛的故事非常神奇”,，他通過另一個VC打的電話認識傅盛,，與剛剛離職的傅盛電話聊了3小時，“他自己感覺受到了很多的委屈,，那天還是哭了,，現(xiàn)在不承認?！睆埛f建議傅盛休息2-3個星期,，然后在經(jīng)緯中國工作10個月。

????但傅盛在經(jīng)緯10個月沒有投資一個項目,，“一天到晚倒騰和思考他自己的事情,。”張穎明白,，傅盛不會留下來做投資,。后來傅盛創(chuàng)立可牛公司,，選擇了與奇虎360直接廝殺。2010年11月,，金山安全與可牛正式合并成立獨立公司,，傅盛出任金山網(wǎng)絡(luò)CEO。2014年3月,，金山網(wǎng)絡(luò)更名獵豹移動,，傅盛出任獵豹移動公司CEO。

????如今獵豹移動日活躍用戶約5000萬,，位居國內(nèi)安全PC市場第二,，兩年前，獵豹移動啟動國際化策略,，移動端月度活躍是4個多億,，70%來自海外市場，20%來自歐美發(fā)達國家,。在上季度財報中,，海外收入已經(jīng)占公司收入10%以上。

????用張穎的話來說,，傅盛從30多人的公司到400多人,，復雜的條件下把他們的產(chǎn)品和商業(yè)模式重新回歸成零，可謂“驚心動魄”,，當時他與內(nèi)部投資人溝通“一百多萬美金搞不好打水漂了”,，現(xiàn)在加起來大概價值2-3億美元。但傅盛用自己和團隊的行動證明了這條路的正確性,。

????傅盛談創(chuàng)業(yè)心得：

????創(chuàng)業(yè)跟爬山很像,，你每走一步不知道爬多遠，經(jīng)常精疲力盡,，經(jīng)常希望放棄,。但是爬上山回頭看風景挺美的。從360出來很多場合都哭過,，因為還是太傷心,。站在經(jīng)緯高大上的辦公室里，每天心潮澎湃的,，想作為投資人實在太好了,，可以一邊掙錢，一邊騎摩托,，內(nèi)心經(jīng)歷了很多掙扎,。創(chuàng)業(yè)的時候在兩居室房子里，兩間改成住的，大家在大廳一起辦公,。雖然有落差,，但還是下定決心創(chuàng)業(yè)。

????我們一開始做了自己最熟悉的事情,，就是免費,、改造產(chǎn)品、小組化,、互聯(lián)網(wǎng),、PC端。但是忽略了預測行業(yè)會怎么發(fā)展,，沒有看移動大潮帶來的機會,，前兩年把公司的收入從跌到一個多億，做到三個億,、七個億,，但今天看在損失機會成本，沒有更早的切入移動,。

????回過頭來，這兩年給我最大的感觸,，創(chuàng)業(yè)一定要瞄準未來可能會發(fā)展起來,，看上去也許不成熟的市場。不要在一個成熟的市場,，用成熟的方法靠自己的意志力去拼搏,。太依賴執(zhí)行力是創(chuàng)業(yè)容易犯的錯誤，我很努力,，能吃任何苦,，但是這些東西不如對未來的預測重要，創(chuàng)業(yè)者既要埋頭拉車,，還要抬頭看路,，而且能夠花更多的時間去看路，這是一種思維模式的轉(zhuǎn)變,。

????人的成功,，第一個是視野，就算是愛因斯坦,，把他丟掉狼群里面就是狼孩,。所以我覺得視野真的太重要了，然后才有目標,。