????上周在經(jīng)緯,、真格、K2VC聯(lián)合主辦的“Chuang”大會(huì)上,，經(jīng)緯中國,、真格基金和K2VC所投資的企業(yè)聚集一堂，獵豹CEO傅盛,、口袋購物創(chuàng)始人兼CEO王珂及蜜芽寶貝CEO劉楠與分別與投資人進(jìn)行對話,，分享自己的創(chuàng)業(yè)歷程。

????傅盛：破局轉(zhuǎn)型之路

????作為獵豹的投資人,，經(jīng)緯創(chuàng)始管理合伙人張穎形容“傅盛的故事非常神奇”,，他通過另一個(gè)VC打的電話認(rèn)識傅盛，與剛剛離職的傅盛電話聊了3小時(shí),，“他自己感覺受到了很多的委屈,，那天還是哭了，現(xiàn)在不承認(rèn),?！睆埛f建議傅盛休息2-3個(gè)星期，然后在經(jīng)緯中國工作10個(gè)月,。

????但傅盛在經(jīng)緯10個(gè)月沒有投資一個(gè)項(xiàng)目,，“一天到晚倒騰和思考他自己的事情?！睆埛f明白,，傅盛不會(huì)留下來做投資。后來傅盛創(chuàng)立可牛公司,，選擇了與奇虎360直接廝殺,。2010年11月，金山安全與可牛正式合并成立獨(dú)立公司,，傅盛出任金山網(wǎng)絡(luò)CEO,。2014年3月，金山網(wǎng)絡(luò)更名獵豹移動(dòng),，傅盛出任獵豹移動(dòng)公司CEO,。

????如今獵豹移動(dòng)日活躍用戶約5000萬，位居國內(nèi)安全PC市場第二,，兩年前,，獵豹移動(dòng)啟動(dòng)國際化策略，移動(dòng)端月度活躍是4個(gè)多億,，70%來自海外市場,，20%來自歐美發(fā)達(dá)國家。在上季度財(cái)報(bào)中,，海外收入已經(jīng)占公司收入10%以上,。

????用張穎的話來說,，傅盛從30多人的公司到400多人，復(fù)雜的條件下把他們的產(chǎn)品和商業(yè)模式重新回歸成零,，可謂“驚心動(dòng)魄”,，當(dāng)時(shí)他與內(nèi)部投資人溝通“一百多萬美金搞不好打水漂了”，現(xiàn)在加起來大概價(jià)值2-3億美元,。但傅盛用自己和團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)證明了這條路的正確性。

????傅盛談創(chuàng)業(yè)心得：

????創(chuàng)業(yè)跟爬山很像,，你每走一步不知道爬多遠(yuǎn),，經(jīng)常精疲力盡，經(jīng)常希望放棄,。但是爬上山回頭看風(fēng)景挺美的,。從360出來很多場合都哭過，因?yàn)檫€是太傷心,。站在經(jīng)緯高大上的辦公室里,，每天心潮澎湃的，想作為投資人實(shí)在太好了,，可以一邊掙錢,，一邊騎摩托，內(nèi)心經(jīng)歷了很多掙扎,。創(chuàng)業(yè)的時(shí)候在兩居室房子里,，兩間改成住的，大家在大廳一起辦公,。雖然有落差,，但還是下定決心創(chuàng)業(yè)。

????我們一開始做了自己最熟悉的事情,，就是免費(fèi),、改造產(chǎn)品、小組化,、互聯(lián)網(wǎng),、PC端。但是忽略了預(yù)測行業(yè)會(huì)怎么發(fā)展,，沒有看移動(dòng)大潮帶來的機(jī)會(huì),，前兩年把公司的收入從跌到一個(gè)多億，做到三個(gè)億,、七個(gè)億,，但今天看在損失機(jī)會(huì)成本，沒有更早的切入移動(dòng),。

????回過頭來,，這兩年給我最大的感觸,，創(chuàng)業(yè)一定要瞄準(zhǔn)未來可能會(huì)發(fā)展起來，看上去也許不成熟的市場,。不要在一個(gè)成熟的市場,，用成熟的方法靠自己的意志力去拼搏。太依賴執(zhí)行力是創(chuàng)業(yè)容易犯的錯(cuò)誤,，我很努力,，能吃任何苦，但是這些東西不如對未來的預(yù)測重要,，創(chuàng)業(yè)者既要埋頭拉車,，還要抬頭看路，而且能夠花更多的時(shí)間去看路,，這是一種思維模式的轉(zhuǎn)變,。

????人的成功，第一個(gè)是視野,，就算是愛因斯坦,，把他丟掉狼群里面就是狼孩。所以我覺得視野真的太重要了,，然后才有目標(biāo),。