阿克曼雇傭游說人員，提醒社區(qū)組織所謂的康寶萊的危險(xiǎn)性,，還向這些社區(qū)組織提供資金,，尋找受害人，讓他們與管理部門取得聯(lián)系,。他的馬仔開設(shè)網(wǎng)站,，散發(fā)廣告，張貼通知,，設(shè)立熱線電話,。他們探訪康寶萊的前員工和銷售人員，尋找揭發(fā)者,。他們游說非盈利機(jī)構(gòu),、憂國(guó)憂民的公民和政客，其中包括三位國(guó)會(huì)議員和一位參議員,，給美國(guó)聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)和至少七位州總檢察長(zhǎng)寫信,。有時(shí)候，寫信人甚至不知道,，這些活動(dòng)是一位對(duì)沖基金經(jīng)理在幕后精心操縱的,。

阿克曼敦促普華永道（PricewaterhouseCoopers）不要在康寶萊的財(cái)務(wù)報(bào)告上簽字。他還給美國(guó)聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì),、美國(guó)證券交易委員會(huì)（SEC）,、加拿大競(jìng)爭(zhēng)主管當(dāng)局以及美國(guó)聯(lián)邦檢察官做過演示會(huì)。

事實(shí)上,，美國(guó)聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)和美國(guó)證券交易委員會(huì)已經(jīng)啟動(dòng)了對(duì)于康寶萊的調(diào)查,。康寶萊公司承認(rèn),，曼哈頓的聯(lián)邦檢察官也質(zhì)詢過公司或其營(yíng)銷人員。但是據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》（Wall Street Journal）透露,，聯(lián)邦檢察官也審查過阿克曼的一些業(yè)務(wù)承包者,，了解是否存在操縱市場(chǎng)的行為,。

對(duì)于美國(guó)社會(huì)來(lái)說，阿克曼的進(jìn)攻提出了兩個(gè)重要問題,。一個(gè)問題是：他的康寶萊是金字塔式騙局的說法是否正確,？這個(gè)問題很重要，如果他說的是對(duì)的,，那么在這個(gè)目前營(yíng)業(yè)收入達(dá)345億美元,、擁有1,800萬(wàn)營(yíng)銷人員的多級(jí)營(yíng)銷行業(yè)里，就沒有幾家公司不是金字塔式騙局,。就目前情況來(lái)看,，我們過不了多久就會(huì)得到這第一個(gè)問題的答案，因?yàn)樵诎⒖寺氖合?，美?guó)聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)于2014年3月就這個(gè)問題開展了正式調(diào)查?，F(xiàn)在已經(jīng)過了20多個(gè)月了。

第二個(gè)問題可能更為重大：要是阿克曼錯(cuò)了會(huì)怎么樣,？某人的屠龍刀成了他人的保安,。據(jù)美國(guó)證券交易委員會(huì)的文件，到目前為止,，對(duì)了應(yīng)對(duì)阿克曼的攻擊,，康寶萊已經(jīng)不得不花掉了將近9,000萬(wàn)美元，它的高管,、員工和銷售人員一直飽受污名化,，甚至已經(jīng)名譽(yù)掃地。激進(jìn)投資者的投資已經(jīng)飽受爭(zhēng)議,，但是阿克曼把它帶入了一個(gè)新領(lǐng)域,。不管出于什么樣的好意，讓一位以謀利為目的億萬(wàn)富翁兼職當(dāng)監(jiān)管人員,，到處發(fā)威,，能是一項(xiàng)健康的公共政策嗎？

一位對(duì)沖基金投資人說,，像卡爾·伊坎（Carl Icahn）,、納爾遜·佩爾茨（Nelson Peltz）等傳統(tǒng)的激進(jìn)投資者買下公司的股份，然后“致力于解決公司的問題”,。相比之下,，阿克曼試圖消滅一家公司。這位投資者說：“我這輩子從未聽說過做空的激進(jìn)行為,。對(duì)于一位叫比爾·阿克曼的人可能要讓某些公司破產(chǎn),，我們可以忍受嗎？”

阿克曼拒絕接受這類批評(píng),。他說：“通過曝光康寶萊的詐騙行徑和胡作非為,，我們將使消費(fèi)者,、未來(lái)的銷售人員以及虧掉辛苦賺來(lái)的錢的投資者得到更好的保護(hù)。我們對(duì)于我們?cè)诳祵毴R公司身上所做的事情感到極其驕傲,?！?/p>

本文講述的是，阿克曼為扳倒康寶萊所做的史詩(shī)般的努力,。我們相信,，在今后的一段時(shí)間里，學(xué)者,、政策制定者和監(jiān)管者想要研究和討論這個(gè)案例,。

對(duì)于這件事情，可能小說家,、心理學(xué)家也會(huì)這么做,。要是古希臘的悲劇作家還活著，他們也可能會(huì)津津樂道,。阿克曼的行動(dòng)在很早以前就似乎跨越了投資戰(zhàn)略,，成為了一場(chǎng)宏大的、證明自己的傲慢征途,。在眼下,，人們可能要問：他是在努力將投資者的收益最大化？是在保護(hù)擠成一團(tuán),、渴望自由的大眾,？還是想保住面子？

也許對(duì)這一傳奇故事最為精簡(jiǎn)的總結(jié)來(lái)自于管理著Bronte Capital的對(duì)沖基金經(jīng)理約翰·漢普頓（John Hempton）,，他的總結(jié)實(shí)際上是預(yù)言,。在運(yùn)動(dòng)發(fā)起的一周之后，他就在博客里寫道：“這將是對(duì)沖基金行業(yè)的斯大林格勒,。有些人會(huì)損失巨大,。勝利者也會(huì)大出血，讓‘勝利’一詞聽起來(lái)毫無(wú)意義,?！?/p>

“他以為自己是誰(shuí)？”

如果說阿克曼是不可抗拒的力量,，康寶萊的首席執(zhí)行官邁克爾·約翰遜則是不可移動(dòng)的目標(biāo),。他曾經(jīng)擔(dān)任過華特迪士尼公司（Walt Disney Co.）國(guó)際部門的主管，2003年起掌管康寶萊,。他形容自己是一臺(tái)“柴油機(jī)”,，一位狂熱的營(yíng)養(yǎng)品愛好者和耐力運(yùn)動(dòng)員，經(jīng)常騎車30英里（約48.28千米）去上班,。今年7月,，現(xiàn)年61歲的約翰遜第三次完成了跨阿爾卑斯山巡回賽（Tour TransAlp）,。這是一項(xiàng)極其著名和激烈的、為期七天,、全程550英里（約885.14千米）的分階段自行車賽事，穿越阿爾卑斯山（the Alps）,，十分考驗(yàn)體力,。運(yùn)動(dòng)員在行進(jìn)中上升的總高度超過了60,000英尺（約18,288米）。他絕不是一位半途而廢的人,。

約翰遜留著一頭黑色短發(fā),，長(zhǎng)著一雙尖耳朵，像是蘭斯·阿姆斯特朗（Lance Armstrong,，自行車運(yùn)動(dòng)員—譯注）和《星際迷航》（Star Trek）里的斯波克先生（Mr. Spock）的結(jié)合,。由于酷愛滑雪，他上了位于甘尼森（Gunnison）的科羅拉多西部州立大學(xué)（Western State Colorado University）,，在克雷斯特布特（Crested Butte,，滑雪勝地—譯注）附近。后來(lái),，他在一連串的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)里工作,。這些企業(yè)有的是向滑雪者推銷磁帶播放器[那時(shí)還沒有索尼（Sony）的隨身聽（Walkman）]，有的從事飛行的沖洗和拖運(yùn),，有的做激光表演,。1986年，他被招來(lái)管理迪士尼公司家庭錄影帶部門的海外業(yè)務(wù),。業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,，他一路高升，成為了整個(gè)公司的國(guó)際業(yè)務(wù)部門的主管,。

在2003年,，他從這個(gè)職位上跳槽，成為康寶萊公司的首席執(zhí)行官,。他承認(rèn),，這個(gè)舉動(dòng)讓很多人摸不著頭腦。

他說,，他對(duì)阿克曼的行動(dòng)感到憤慨,。我采訪了約翰遜四次，他在其中一次問我：“你會(huì)怎么樣,？如果你辛辛苦苦,，年復(fù)一年，打造讓你擁有堅(jiān)定信念的事業(yè),，這時(shí)候來(lái)了一個(gè)人,，帶著虛實(shí)參半的信息和讓人討厭的看法,，不僅做空你的股票，還想徹底毀掉我,，毀掉公司,。這給我的感覺就像是：真的？他以為自己是誰(shuí),？”

阿克曼當(dāng)然認(rèn)為,，他是一位好心人，正在保護(hù)受到邁克爾·約翰遜之流壓榨的人,。

他告訴我：“對(duì)我們來(lái)說,，這家公司正在搞欺詐，明確無(wú)疑,。他們?cè)诤鲇聘F人把錢投在虛構(gòu)的商機(jī)上,。這是非法的?！?/p>

阿克曼的形象令人生畏,，他身高6英尺3英寸（約1.905米），身材精瘦健康,，長(zhǎng)著一頭大麻色的頭發(fā),。在哈佛學(xué)院（Harvard College）和哈佛商學(xué)院（Harvard Business School），他都是劃艇隊(duì)的成員,，而且他的網(wǎng)球也打得極好,。他說話很快，就像打機(jī)關(guān)槍的速度,，還經(jīng)常帶著撕心裂肺的犀利感,。

我們?cè)谒挥诼D中城一座大樓42層的辦公室里交談。從這里,，可以看到紐約中央公園（Central Park）的全景,。東邊有一座居民樓，他不久前花了9,250萬(wàn)美元,，買下了該樓的頂層復(fù)式公寓,。他曾經(jīng)說過，這只是他的一項(xiàng)投資,，因?yàn)樗J(rèn)為這套房子的價(jià)值被低估了,。在會(huì)議室的一角，擺放著一件令人印象深刻的紀(jì)念品：一個(gè)火箭動(dòng)力的彈射座椅,，曾經(jīng)在20世紀(jì)50年代陪伴過一架堪培拉（Canberra）核打擊轟炸機(jī)的飛行員,。它令人想起了對(duì)沖基金經(jīng)理的一項(xiàng)關(guān)鍵技能：知道何時(shí)退出。