現(xiàn)在,，沃爾瑪是全球最大的零售商,，亞馬遜是全球最大的電子商務(wù)公司。經(jīng)過(guò)新冠,，促使全球加速電商數(shù)字經(jīng)濟(jì),，亞馬遜超過(guò)沃爾瑪只是時(shí)間問(wèn)題。這種“新老交替”是時(shí)代的產(chǎn)物,，也是兩方策略的不同,，在與亞馬遜的競(jìng)爭(zhēng)中，沃爾瑪?shù)哪_步越來(lái)越沉重,，究其根源還是對(duì)自己“歷史戰(zhàn)略路徑的過(guò)分依賴(lài)”,。最初，由于沃爾瑪?shù)臎Q策者大大低估了電商帶來(lái)的前景,，錯(cuò)失了先機(jī),。隨后戰(zhàn)略上又放不開(kāi)手腳，什么都想要，沒(méi)有了取舍,。

當(dāng)然,，沃爾瑪在傳統(tǒng)零售行業(yè)具備很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但任何一個(gè)優(yōu)勢(shì)的取得都像是一種負(fù)債,，就是說(shuō)在另一個(gè)新的場(chǎng)景下往往需要付出相應(yīng)的代價(jià)。現(xiàn)在的沃爾瑪就像當(dāng)年的索尼一樣,，看到了未來(lái)卻因自身原因無(wú)法融入未來(lái),。毫無(wú)疑問(wèn)、沃爾瑪若想破局而出,，需要更多務(wù)實(shí)而篤定地改變,，但這種改變本質(zhì)上是一種制度上的變革，而制度變革的成本不僅非常高昂,，甚至需要“壯士斷腕”的勇氣,。

記得山姆·沃爾頓曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“要想成功，就必須走在變化的前面”,。希望這句話(huà),，能夠促使他的后繼者們真正的覺(jué)醒。