三點見解：1. 消費者市場與企業(yè)市場的場景,，需求與客戶體驗存在天壤之別,；對于長期扎根在消費者市場的互聯(lián)網(wǎng)公司立刻轉(zhuǎn)戰(zhàn)企業(yè)服務市場，必須細心耐心努力耕耘企業(yè)服務市場,，注重行業(yè)的專業(yè)知識與核心能力的建設,。2. 大力出奇跡，這類故事在2B上層出不窮,，互聯(lián)網(wǎng)公司都曾借由部分成功經(jīng)驗來,，試圖短時間內(nèi)在全新市場行業(yè)謀圖極速效應,，皆為敗筆。3. 互聯(lián)網(wǎng)公司的領(lǐng)導團隊基本不具備2B行業(yè)的核心能力,，試圖突破企業(yè)市場,，必須建立全面有實戰(zhàn)經(jīng)驗的企業(yè)服務領(lǐng)導團隊，這在互聯(lián)網(wǎng)公司必然會在核心價值,，企業(yè)文化與組織架構(gòu)上有巨大沖擊與大幅調(diào)整,。總而言之,，反應平平也是市場間接釋出信號,，對互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)戰(zhàn)B端業(yè)務的信心與態(tài)度。

先說明,，本人對字節(jié)系及其他“基于用戶興趣做內(nèi)容聚合分發(fā)”的業(yè)務形態(tài)并不支持，不管他們在商業(yè)上多成功,。奈飛The Social Media揭示了平臺如何利用算法投用戶所好的進行內(nèi)容投喂,，并竭盡所能不斷提高對用戶興趣的匹配度。久而久之,，用戶對平臺產(chǎn)生更大依賴,，成為平臺數(shù)據(jù)中一個“長時間活躍用戶”。這對于用戶意味著,，他們會（也只能）看到更多自己想看到的內(nèi)容,，越來越多，他們對事物的看法會進一步固化和加深,，對同一事物的不同角度或新事物接觸越來越少,，并逐漸堅定地陷入自我狹隘認知的桎梏之中。所以如果你聽見周圍有人說,，最近看頭條好像什么什么的事特別多,，這就是一種“被投喂”的樣態(tài)。
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對新事物保持強烈的好奇心和審慎的判斷,，應該是更為積極的一種心態(tài),。我還沒有真正試用“火山引擎”的各項服務,，無法對其做出準確的評估,，只能就其官網(wǎng)描述管中窺豹。產(chǎn)品邏輯按其自我描述是把字節(jié)系的算法等系統(tǒng)輸出供B端所用,，為B端引流和增加用戶黏性提供幫助,。所謂根據(jù)B端用戶個性化需要，提供海量的文章,、圖片,、小說,、視頻……，以算法為依托加強B端用戶與目標客戶的聯(lián)系,，怎么看都更像是字節(jié)在為自己的拉新輸出特洛伊木馬拓寬B端渠道呢,？等等，輸出內(nèi)容是用于B端用戶的商業(yè)目的,，存在版權(quán)的問題嗎,？也許他們會解釋為內(nèi)容均仍在字節(jié)系統(tǒng)內(nèi)，只是輸出內(nèi)容列表類似嵌入于B端用戶界面之中,。但這對UGC或PGC內(nèi)容再商用能夠增加收益嗎,？

店大就是話語權(quán)，讓人想起二十年前門戶低價收割平面媒體內(nèi)容的過程,，門戶越來越大,，平媒日漸沒落。好像前幾天,，視頻站老大們也集體對短視頻開了火,。原因很簡單，創(chuàng)作很難,，搬運就輕松多了,。到最后，創(chuàng)作與搬運價值兌現(xiàn)嚴重偏離后,，也沒人愿意創(chuàng)作了吧,。數(shù)字化的過程加速，八仙過海,。大廠們到底是在提供平臺服務,，還是有意或無意利用其技術(shù)平臺擴大產(chǎn)業(yè)控制力，都有可能,。成熟市場如歐洲與美國,，尚且不能太搞定GOOGLE、FB,、AMAZON,，更何況咱們呢？

在互聯(lián)網(wǎng)C端流量增長逐步見頂之際,，To B被普遍看成下一個新增長點，因此過去這幾年包括阿里,、騰訊,、百度在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭早已開始跑馬圈地，爭奪B端蛋糕,。

可以說,，To B市場的競爭已然非常激烈,。好在字節(jié)跳動所有產(chǎn)品的商業(yè)化路徑，即“內(nèi)容—AI推送—廣告”變現(xiàn)的模式,，也是通過其B端產(chǎn)品“巨量引擎”來實現(xiàn),，這對于聚攏企業(yè)資源是個很好的切入點。

但字節(jié)跳動要做好To B生意僅靠這點遠遠不夠,，更重要的是構(gòu)建一個逐步成熟與完善的B端生態(tài)規(guī)則與打法,，從而深入挖掘企業(yè)資源的價值，實現(xiàn)平臺,、企業(yè)客戶共同增長,，最終打造屬于字節(jié)跳動的B端互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。

中國的to B市場,，真正的王者是誰,？
這個問題真是把很多人［當然包括我］問住了。