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字節(jié)1/3員工拒絕取消大小周

2021-06-22 12:30
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上周字節(jié)跳動(dòng)在公司內(nèi)部展開“字節(jié)跳動(dòng)取消大小周”的調(diào)研,,然而,,萬萬沒想到,三分之一的人不支持取消大小周,。不少員工表示,,支持大小周就是為了加班費(fèi)。 | 相關(guān)閱讀(中國基金報(bào))
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陌子戚

陌子戚

選得幽居愜野情,終年無送亦無迎

討論大小周或是加班的問題,,其本質(zhì)是討論工作的根本目的,。工作是為了通過勞動(dòng)交換生活必需品的過程?還是創(chuàng)造個(gè)人價(jià)值,,實(shí)現(xiàn)個(gè)人理念的過程,?如果從人本主義的馬斯洛需求層次理論來討論這個(gè)問題,那就需要理解高級需要出現(xiàn)之前,,必須先滿足低級需要,。至少對于基數(shù)龐大從事基礎(chǔ)工作的人群,現(xiàn)階段工作的目的就是為了獲取薪資以維持自身在社會上的物理存續(xù),。也就是說,,可觀數(shù)目的普通職場人,,現(xiàn)有的工作所得只能滿足獲取生存必需品,并不能提供更高層次的精神追求,。這也就不難理解大量的職場人選擇了“心甘情愿”的加班,,以時(shí)間成本換取更多“財(cái)富”,以此超越現(xiàn)階段的低級需求層次(甚至是所謂的階級躍升),。甚至一些公司的加班所得報(bào)酬并未按國家最低標(biāo)準(zhǔn)的2倍工資支付給職場人,,但聊勝于無的1.2-1.5倍加班費(fèi)以及工作補(bǔ)貼已經(jīng)足以讓不少生活“困窘”的“打工人”前仆后繼地走入繁重的工作之中,。更不用提加班也成為未來競爭職業(yè)舞臺的一種積累,,無論是工作能力的鍛煉,或是更頻繁地接觸到更好的工作機(jī)會與平臺,。
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但是,,當(dāng)代職場人中也有很高比例的人群反對或者拒絕在工作時(shí)長之外加班。他們的理由也很充分,,有限的時(shí)間成本花費(fèi)在加班和工作之上,,也就必然會削減留給情感以及自我實(shí)現(xiàn)的時(shí)間。所以,,他們寧可拒絕高額(或者只是略高于普通薪資)的加班費(fèi),,也會將時(shí)間花費(fèi)在家人、愛人或是自我娛樂之上,。這種看似“不思進(jìn)取”的表現(xiàn)實(shí)際上也體現(xiàn)了當(dāng)代職場人的無奈,。尤其是已經(jīng)組建家庭的職場人,他們?nèi)绻L期拒絕加班,,經(jīng)常會在同職業(yè)競爭環(huán)境中處于不利位置,,從而在未來的職場升遷以及機(jī)會挖掘上顧此失彼。但如果為了獲得更高的平臺或是更豐厚的回報(bào)選擇犧牲維系家庭的時(shí)間,,也容易誘發(fā)一系列的家庭矛盾,,進(jìn)一步促成生活壓力的惡性循環(huán),雙重壓力之下不免讓職場人進(jìn)退失據(jù),。
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這場博弈之中,,所有的明文條款都沒有實(shí)際的約束力,但部分參與者們“自發(fā)地”選擇了入局或者退出,,他們做出的選擇都基于不成文的“潛規(guī)則”,。無論是“心甘情愿”還是“不思進(jìn)取”,其背后做出選擇的推力卻是大量職場人對于現(xiàn)實(shí)生活的無言妥協(xié),。這也使最令人沮喪的現(xiàn)實(shí),,如果不提升自身的收入水平和職業(yè)平臺,大多數(shù)職場人都只能滿足最基礎(chǔ)的缺失需要(deficit or deficiency need),,卻很難滿足高層級需求生長需要(growth need),。社會巨大的生活壓力也迫使職場人陷入同階層或同職業(yè)的惡劣競爭之中。 現(xiàn)在更流行用“內(nèi)卷”一詞來戲謔此種狀況。
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更令人感到悲哀的是,,某種意義上部分職場人已經(jīng)喪失了自由意志的表達(dá)權(quán)利,。美國總統(tǒng)富蘭克林·羅斯福早在1941年1月6日國情咨文演講中就提出了人們應(yīng)該享有的四項(xiàng)基本自由:言論自由(Freedom of speech),宗教自由(Freedom of worship),,免于匱乏的自由(Freedom from want),,免于恐懼的自由(Freedom from fear)。自由意志的保障也是人性的基本需求,。但是大量職場人的工作和生活追求更像是對殘酷現(xiàn)實(shí)的應(yīng)激反應(yīng),。巨大的工作壓力之下還需顧及來自社會,行業(yè)以及家庭的評價(jià)和期許,。如果做出了有異于“常規(guī)”的自由選擇,,職場人將會背負(fù)巨大的陰影,甚至是“社會性死亡”,。當(dāng)他們被壓垮的時(shí)候,,卻被歸結(jié)于其自身的能力不足與性格缺陷。類似的最基本權(quán)利保障卻逐漸模糊在“潛規(guī)則”泛濫之下的職場,。最終,,未來職場人即使選擇拼命“內(nèi)卷”也很難獲得更多的社會資源,更不用談個(gè)人自我價(jià)值實(shí)現(xiàn),?!疤善健保矊歉唷靶挠杏喽Σ蛔恪闭邆兂聊胤纯?。

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胡喜

胡喜

你當(dāng)像鳥飛往你的山去

大小周是現(xiàn)實(shí)存在,,但并非所有存在都是合理的甚至合法的。

無論是1.2倍還是1.5倍工資,,都不符合雙休日加班需要支付2.0倍工資的法律規(guī)定,,這已經(jīng)說明了基本問題。

不能以增加了收入,,就將不合理制度合理化,,如果一種自由的獲得,是以犧牲自由為代價(jià)的,,那么這種自由本身就有問題,,比如加班的自由,比如代孕的自由,,比如賣淫的自由,。

至于“請假”的自由,需要放在具體語境中審視,,寫在紙面上的自由,,在實(shí)際操作中如何實(shí)現(xiàn),,比如團(tuán)隊(duì)合作,其他人都大小周加班,,一個(gè)人提出要請假,,他具有制度上規(guī)定的自由,,即便事實(shí)上也能享受這一自由,,但是他如何處理與團(tuán)隊(duì)其他成員的關(guān)系,他會被視為拖后腿的人而成為眾矢之的,。這不就是福特汽車早年發(fā)明的那種標(biāo)準(zhǔn)工作法的進(jìn)階版,。

這種已經(jīng)成型的系統(tǒng)性壓迫,通過微薄的福利和甚至并未達(dá)標(biāo)的額外收入將人飼喂成機(jī)器,,這很難不被視為對人的異化,,而且是從外到內(nèi)。

當(dāng)員工已經(jīng)成為這個(gè)系統(tǒng)的一部分,,并且自發(fā)維護(hù)這個(gè)系統(tǒng)的時(shí)候,資本家就已經(jīng)完全超脫出來,,而可以扮演圣人的角色,,只收獲尊重,臟活累活已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化完成,。

每個(gè)企業(yè)都在面臨競爭,,以應(yīng)對競爭為理由挑起超出限度的競爭,引起全行業(yè)的效仿,,始作俑者,,其無后乎。

還有一點(diǎn)需要關(guān)注,,是否身在其中才有發(fā)言權(quán),,“你到過XX嗎,,你了解XX嗎,,XX好不好只有在XX工作的人才有發(fā)言權(quán)”,,這很滑稽,不是嗎,?

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劉水生

劉水生

零售業(yè)變革觀察者

非強(qiáng)制的員工加班,,可能有三個(gè)動(dòng)機(jī):
1,,有加班費(fèi)有工作餐且自己沒有必須的[休閑安排],,比如約好的一場球,一次重要的聚會,。

2,,自己相對笨一點(diǎn)[或領(lǐng)悟力差一點(diǎn)、或崗位勝任度平均值以下],,所以需要費(fèi)更多時(shí)長,,避免流程產(chǎn)出的效力因自己這個(gè)節(jié)點(diǎn)的延誤而明顯受損,進(jìn)一步影響到團(tuán)隊(duì)業(yè)績與產(chǎn)出,,更進(jìn)一步自己可能被淘汰出局,。

3,你是被重視的關(guān)鍵崗位&關(guān)鍵人才,,或恰好處于趕進(jìn)度的項(xiàng)目,,又或OKR關(guān)鍵領(lǐng)域瓶頸突破時(shí)間點(diǎn),或者你是年度或周期內(nèi)影響關(guān)鍵目標(biāo)的重大活動(dòng)與事件的主力,,總之就是你如果撤,,這個(gè)山頭就被對手占領(lǐng)了,你如果休息,,整個(gè)項(xiàng)目就停擺,,公司可能遭受巨大損失。

不討論摸魚主義,。

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Marvin

Marvin

作為一位在職的字節(jié)跳動(dòng)打工人,,不太同意樓上楊波先生的觀點(diǎn),,有幾個(gè)說法甚至非常反對,。
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先說一句,字節(jié)不在后廠村,。
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第一,、字節(jié)員工如果選擇在隔周的working Sunday加班,將會拿到日常工資的1.2倍,,包三餐甚至有其他福利,。同時(shí),在系統(tǒng)里有一個(gè)清晰的選項(xiàng),,允許你在工作周日那天申請休息,。當(dāng)有非常緊急的業(yè)務(wù)必須由你個(gè)人來背,或者當(dāng)所有進(jìn)展都要跟你來協(xié)作對接時(shí),,上級不一定會批準(zhǔn)你的休息申請,。除此之外,既然后臺有這個(gè)選項(xiàng),,那就是可以申請的,。我從未申請過,,我相信大部分員工也都不會申請,因?yàn)榇蠹铱赡芏加X得,,多掙個(gè)幾千塊錢不好嗎,?有一些月份因?yàn)楣?jié)假日的沖抵,而只有一個(gè)工作周日的時(shí)候,,我聽到的大部分議論是:哎呀這個(gè)月又少了,,好希望多幾個(gè)working Sunday!
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第二,、當(dāng)下外界整體一致對加班文化口誅筆伐,,我覺得是外行看熱鬧。因?yàn)橥獠坎⒉涣私馄髽I(yè)內(nèi)部員工和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率,,而以我的觀察,,字節(jié)的協(xié)作效率是相當(dāng)高的。針對工作周日,,很多時(shí)候我們個(gè)人的感覺就是:本來覺得,,可能這周內(nèi)出不了某個(gè)方案,結(jié)果一想周日正好是工作日,,那這個(gè)項(xiàng)目就來得及了,。從效率角度出發(fā),周日真的是有相當(dāng)可觀的產(chǎn)出的,。字節(jié)是一家?guī)缀踉谌魏晤I(lǐng)域都面臨競爭的公司,在這種狀態(tài)下,,全體員工多上一天班,,自然會在競爭中保有一些優(yōu)勢,同時(shí)又能保證合法的報(bào)酬和三餐等其他福利,,也沒什么不對的,。
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所以我覺得還是要“劇透”一下字節(jié)員工真實(shí)的工作狀態(tài)。只有基于完整事實(shí),,才能產(chǎn)生觀點(diǎn)和態(tài)度,。我不是PR,言論不代表公司,,關(guān)于“大小周”討論的回應(yīng),,相信公司會給出說法。所以,,請理解我選擇匿名,。

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楊波

楊波

資深財(cái)經(jīng)媒體人,專注中概股研究

1,、字節(jié)跳動(dòng)這三分之一員工的選擇,,并不令人意外,,如果局限于近一年擴(kuò)招的員工,恐怕絕大多數(shù)都支持加班,,這不是今天的問題,,而是從中國互聯(lián)網(wǎng)誕生之后,就一直存在的悖論:用命換錢,、還是用錢換命,。

2、實(shí)際情況雖然沒那么夸張,,但是云集了互聯(lián)網(wǎng)巨頭的北京上地后廠村路這個(gè)“圣地”,,被稱為北京禿頭率最高的地區(qū),凸顯了在健康與賺錢之間的矛盾,,而更講究平衡的外資企業(yè),,尤其是偏向互聯(lián)網(wǎng)的外企,除了微軟,、谷歌這樣的巨頭,,絕大部分都在中國市場折戟沉沙,不過據(jù)說現(xiàn)在招人比前幾年容易,,當(dāng)越來越多的大廠員工在經(jīng)歷了996之后,,退而求其次要去外企找一份安逸的工作。

3,、這樣的現(xiàn)狀,,凸顯了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的焦慮情緒,之前曾經(jīng)說過,,對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說,,尤其是頭部的公司,只能活在高成長里,,而即使是已經(jīng)在海外市場打造出王牌產(chǎn)品TikTok的字節(jié)跳動(dòng),,也拜托不了這種焦慮,那么字節(jié)后面的追隨者們,,恐怕就更不可能輕易放棄996了,。

4、這樣的情況,,恐怕至少還得延續(xù)十年,,甚至于更長的時(shí)間,尤其是當(dāng)越來越多聰明的頭腦進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中,,但是市場卻愈發(fā)寡頭化,,無論是市場競爭,還是職場,,這種所謂“內(nèi)卷化”的情況,,很難被扭轉(zhuǎn),,真正的轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在什么時(shí)候,恐怕也沒人知道,,但是前提應(yīng)該是法治化,,即競爭從無限戰(zhàn)爭變成有限戰(zhàn)爭,現(xiàn)在開啟的反壟斷大潮,,從這個(gè)角度來看其實(shí)是好事,,可以讓過去各家比拼996的軍備競賽,消停一段時(shí)間,。

5,、當(dāng)然,從字節(jié)跳動(dòng)的內(nèi)部調(diào)查來看,,也有越來越多的員工反對996,,個(gè)人相信頭部的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),對于996的公開態(tài)度,,也一定是更有節(jié)制,,對于已經(jīng)可以“平視世界”的95后和零零后一代來說,應(yīng)該也會有越來越多的員工,,從單純地追求加班費(fèi)到追求生活與工作的平衡,,這個(gè)趨勢是一定的,字節(jié)可以發(fā)起這樣的內(nèi)部調(diào)查,,說明內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)的自省能力很強(qiáng),,看得很長遠(yuǎn),這是一件好事,。

6,、回到員工本身,加班費(fèi)與自由時(shí)間是不是一個(gè)“魚與熊掌不可兼得”的難題,,恐怕也不見得,很多管理學(xué)的實(shí)踐可以發(fā)現(xiàn),,加班與產(chǎn)出不一定成正比,,很多員工的所謂加班文化,是為了加班而加班,,迫于組織的文化傳統(tǒng),,但是假如從效率和結(jié)果來看,怎么讓工作更有效率,,讓時(shí)間管理更有成效,,對于中國互聯(lián)網(wǎng)的頭部企業(yè),恐怕還是需要補(bǔ)上這一課,。

7,、從國際化的角度來看,,從之前海爾等家電企業(yè)出海的經(jīng)歷就可以看到,互聯(lián)網(wǎng)等科技公司要真正成為一家國際性企業(yè),,本地化的重要一環(huán),,就是接受歐洲、美國的工會文化和職場慣例,,雖然硅谷企業(yè)的加班也不會少,,但是出海的中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭們,除了打造產(chǎn)品之外,,在內(nèi)部職場文化上能否融入到海外,,才是長期而言真正的挑戰(zhàn),也是最大的挑戰(zhàn),。

8,、對于在應(yīng)試教育中成長起來的國內(nèi)年輕人來說,競爭早就不是一項(xiàng)陌生的活動(dòng),,互聯(lián)網(wǎng)大廠被看作是“體面的腦力工作”是這個(gè)社會普遍接受的成功路線,,但是外人說的成功是不是自己的成功,恐怕也值得自己去想清楚再做選擇吧,。從這個(gè)角度來說,,“躺平”也不是一個(gè)貶義詞,比如身處風(fēng)口浪尖的K12教育行業(yè),,這個(gè)時(shí)候就地臥倒選擇重新出發(fā),,也未嘗不是一個(gè)機(jī)會。

75
Andersen

Andersen

品牌美學(xué)愛好者

字節(jié)大小周的問題,,在我看來核心并不是錢的問題,,而是回到一個(gè)最初的問題:我們究竟該有怎樣的生活。

很顯然,,字節(jié)這家公司不是可以讓你work life balance的地方,,我們都知道有一個(gè)觀點(diǎn)叫“劇場效應(yīng)”,就是說當(dāng)電影院里的前排都站起來的時(shí)候,,你也不得不站起來才能看的電影,,同樣道理,雖然有人為周日加班多掙點(diǎn)錢辯護(hù),,現(xiàn)實(shí)生活中,,其實(shí)有很多人愿意多加班去多掙錢,當(dāng)然,,一分耕耘一分收獲,,字節(jié)這些年的快速發(fā)展,也離不開這些為了加班而拼命的人,讓公司快速發(fā)展,。然而這真的是我們應(yīng)該理直氣壯地宣揚(yáng)出來的價(jià)值觀嗎,?難道人活著就只是為了工作?難道多掙了幾千塊錢就真的比陪家人過好自己的日子更重要嗎,?

當(dāng)前,,很多中國的大公司,尤其互聯(lián)網(wǎng)公司,,有體量,,有盈利,有資本市場的良好表現(xiàn),。然而我認(rèn)為,,在人文關(guān)懷和企業(yè)價(jià)值上就是區(qū)別“大”和“偉大”的分界點(diǎn),人文主義關(guān)懷的一個(gè)核心,,就是把人當(dāng)人看,,而不是只把人當(dāng)賺錢的工具。如果當(dāng)一個(gè)組織里的人也把自己也只當(dāng)賺錢的工具,,而為了周末多一些錢加班而開心的話,,那我只能說這個(gè)組織里的人的價(jià)值觀,并不是值得贊揚(yáng)的,。至少我不認(rèn)同,。

就像在歐美發(fā)達(dá)國家,這些國家的工作方式也并沒有很激進(jìn),,也不支持加班,,甚至有的一周四天上班,也沒有看到這些國家衰退,,反而他們的民眾活得更開心更快樂,。我想工作歸工作,生活歸生活,,這才是人生的意義,。

61
Jay

Jay

硅谷

轉(zhuǎn)自領(lǐng)英:“一天一群農(nóng)民被搶,本以為交錢了事,,沒想到幾天后又來了,,至此,每隔幾天來一次,,但每次都留一點(diǎn)點(diǎn)米給農(nóng)民,農(nóng)民心想,,算了,,至少他們沒這么壞,還留點(diǎn)東西。時(shí)間久了,,每到糧食收獲季,,這群搶匪總會來,而農(nóng)民也總是準(zhǔn)備好了糧食給他們,,樂此不疲,,無論是欠收還是豐收,農(nóng)民們總能得到總量的5%,,有時(shí)候搶匪高興,,還帶點(diǎn)酒給農(nóng)民,于是農(nóng)民也樂了,,說,,以后我們的5%里,你們可以再拿走2%,,從此后,,農(nóng)民就留下3%,還經(jīng)常告訴別村的人,,他們有多好,,不是帶酒給他們,就是帶肉給他們,,不能再好了,,而自己也生活的很不錯(cuò),有米,,有酒,,也有肉?!?/p>

42
白楊

白楊

新時(shí)代的青年

個(gè)人認(rèn)為新時(shí)代其實(shí)就是經(jīng)濟(jì)時(shí)代,,每個(gè)人都在為了錢而奮斗,可以說這個(gè)時(shí)代的年輕人是用生命在賺錢,,新時(shí)代的方方面面都需要錢,,科技不斷發(fā)展、更新也促使我們不斷更新?lián)Q代,,我們身為這個(gè)時(shí)代的年輕人也只能拼命賺錢,。

56
楊三四

楊三四

The only way to do great work is to love what you do.

盛行996、大小周的互聯(lián)網(wǎng)巨頭一直以來都被口誅筆伐,,但當(dāng)真的面臨取消大小周的選擇時(shí),,卻又有這么多人不愿意。這說明員工心里真的很矛盾——既想好好休息,,又不愿意自己的收入下降,。很多人反感周末加班,,實(shí)際上主要反感的是加沒有必要的班,也沒有加班費(fèi)或補(bǔ)貼,。而字節(jié)跳動(dòng)的員工周末加班,,公司管一日三餐,還按照法律給雙倍工資,,相比之下算是“良心大小周”了,,也難怪這么多人不愿意取消這個(gè)大小周制度。

最近騰訊光子工作室群“試點(diǎn)強(qiáng)制下班”,,也引發(fā)了一波熱議,。其實(shí)對打工人來說,比起強(qiáng)制大小周或強(qiáng)制準(zhǔn)點(diǎn)下班,,有選擇加班或下班的權(quán)利,,收入也相對有保障,才是真的“快樂星球”,。

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Tony

Tony

Amazon/Meta 可持續(xù)發(fā)展

負(fù)責(zé)人的告訴你,,1.2倍的工資不合法,少了 - 法律規(guī)定是2.0倍

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安志強(qiáng)

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字節(jié)的運(yùn)營可以拿到20k嗎

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