企業(yè)承諾與員工風(fēng)險規(guī)避,，核心矛盾背后是未來收入的高不確定性。企業(yè)“畫餅”是常規(guī)操作,，買不買賬看雇員,，兌不兌現(xiàn)看雇主?？梢园央p方的這層關(guān)系看成一種博弈,。

餅畫的大，確實能在一定程度加大員工的忠誠度,，而雇主也絕對不是做慈善的,，雇員不創(chuàng)造預(yù)期價值，也難以按預(yù)期兌現(xiàn)承諾,。畢竟口頭承諾并沒有合同,，即便有了協(xié)議企業(yè)也可以因為清算破產(chǎn)逃掉。日前格力的“送房門”應(yīng)該引起一部分人的焦慮,，從每個人都能拿到房子,，到只有優(yōu)秀員工才能拿到房，如此一波操作估計已經(jīng)讓很多人對所謂承諾存疑,。

跳出這層來看,，雇主要靠不動產(chǎn)、股權(quán)等福利來吸引雇員,；以及雇員擔(dān)心企業(yè)承諾無法兌現(xiàn),。這個問題的根本在于雇員對未來收入預(yù)期沒有很高的確定性。

如果能從這個高度來看問題,，那么解決方案也是一目了然——少畫大餅,，多給些實在的。與其幾十年后給套房,，不如平攤到每年年末的分紅,、更好的配套服務(wù)（食堂、交通通勤補貼,、醫(yī)保,、員工關(guān)懷、更長的年假孕假）,，眼下看得到,，享受得到的這些東西,，往往更能培養(yǎng)一個員工的忠誠度和幸福度。即便是員工因個人問題離職,，到了下一家公司一對比,，能讓其念念不忘的，不太可能是未來二十年后的那套房,，而是上一家公司的日常福利真好,。

霸者不留余地,，無容無以容新，何談發(fā)展

顯而易見,，今時今日的董明珠已經(jīng)是進退兩難，如果不推進員工持股計劃,，在激烈的市場競爭中更難留住優(yōu)秀人才（以及維護董自身的利益）,，但堅持按原計劃推進的話就要面對巨大的爭議以及市場用腳投票導(dǎo)致股價大跌的結(jié)果。而在備受關(guān)注的2020年股東大會召開之前董明珠這一“不會退休”的表態(tài)耐人尋味,，要說不是為了員工持股計劃“拉票”恐怕也沒人相信,，但這波操作是否能讓其得償所愿，仍有巨大的不確定性,。

實際上,，拋開員工持股計劃不說，僅就董明智再多干三年而言,，對格力電器到底是喜是憂也很難說,。自從2012年5月朱江洪退休，董明珠集格力集團董事長,、格力電器董事長兼總裁三職于一身成為絕對意義上的“一把手”后,，雖然這些年董也沒少折騰，但更多的是她個人的IP形象越來越鮮明,，在產(chǎn)品力與組織力的建設(shè)上可以說是乏善可陳,，至少與美的和海爾這兩個競爭對手相比遜色很多。

值得注意的是,，朱江洪在自傳中對于“沒有董明珠就沒有格力”一說明確表示“值得商榷”,，并稱一個人能力再大終究是有限的，做企業(yè)不是一兩個人所為,，應(yīng)該都是團隊的力量,，況且，“這句話也不符合格力的史實”,。對于這句話,，不知董明珠看后作何感想,。