企業(yè)上市是在對既往業(yè)務(wù)與模式肯定的前提下,，為進一步發(fā)展謀求更多的公眾關(guān)注和募集更多的資金,。傳統(tǒng)意義上，如果企業(yè)不盈利是不能上市的,。但二十多年前開始在納斯達克護佑下,，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟則是以模式及未來盈利預(yù)期開啟了新經(jīng)濟與公眾資本市場的通路，并進而影響到國內(nèi)的新經(jīng)濟與資本市場,。
生鮮類電商是伴隨著逐步提升的生活水平產(chǎn)生的,，給愿意以“金錢換時間”的都市白領(lǐng)來服務(wù)。但由于生鮮電商對于備貨,、物流,、品控要求極高，而用戶人群過下而一直發(fā)展緩慢,，直到疫情來襲,。對于熬過了前期低迷熬到了疫情爆發(fā)的生鮮電商來說，迄今都沒有解決好規(guī)?；\營成本控制的問題,，以“前置倉”模式為例，前置網(wǎng)點與貨品SKU越多可以迅速擴大規(guī)模,，但也必然帶來虧損加劇，所以早一周上市的每日生鮮已經(jīng)面對投資人看低股價走低的局面,，而這對于同樣模式規(guī)模更大的叮咚來說,，恐怕考驗才剛剛開始。更何況盒馬,、多多,、美團等巨獸橫梗，哪有輕松敲鐘可言,。從這個角度再推敲下創(chuàng)業(yè)老兵所說“上市不是為了募集資金”,，估計是早期投資人需要盡快離場？不管怎樣,，生鮮是生活必需,，不論那種模式能夠跑通依然是利民之大事！
說回到新經(jīng)濟,，當(dāng)下是否盈利完全讓位于模式是否有足夠市場規(guī)模與想象空間,、發(fā)展速度是否足夠快,、競爭能力是否足夠強等因素。這樣的模式對于“勇于創(chuàng)新和突破,、且能講故事”的中國創(chuàng)業(yè)者來說,，是非常友善的；對于“敢于忽悠且沒有原則束縛“的來說,，則更是天堂,。”很多切實的需求與發(fā)展趨勢,，動輒被資本推上風(fēng)口,，然后一地雞毛。如果碰到滿口噴著區(qū)塊鏈,、智能互聯(lián),、跨境電商、元宇宙的夸夸其談?wù)?，最好多留些心眼?/p>

叮咚買菜和每日優(yōu)鮮一樣,，是在巨頭入局社區(qū)團購浪潮下，抓緊上市謀求生路的公司,。就叮咚買菜來說,，要和諸多線上線下的對手競爭，不用配送費意味著要把成本分攤到足夠多的售出的產(chǎn)品中,，而產(chǎn)品的定價要拿捏在讓自己少賺,，讓對手們賺得更少甚至不賺的價格區(qū)間，用戶量和倉儲都是壓力,。

“燒錢求規(guī)?！币巡辉偈且患夜镜臍⑹诛担兂苫ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)慣用的打法,，就看誰能在燒錢之后活下來,。這樣看來，叮咚在戰(zhàn)局中并不占優(yōu)勢,。叮咚在資本市場上的表現(xiàn)并不被看好,，它同一起上市的競爭對手一樣，被困在亂局中,，上市不是求發(fā)展而是求生,。