對于諸多投資人質疑的問題：既然未來長期萬科對增速比較保守,，為什么還要保留大量現(xiàn)金在賬上,，不做更多的分紅,？在今天召開的股東大會上，萬科董事會主席郁亮現(xiàn)場做的一番表態(tài)正好可以回答這個問題,。他表示,，“如果哪天房地產行業(yè)真的沒生意可做了,，屆時我們所有實現(xiàn)的利潤應該分掉,，不應該留著，如此管理團隊的壓力也較小,。如果行業(yè)還有發(fā)展機會的話,，我覺得應該是現(xiàn)在這樣，部分留在公司里,，以便抓住未來的發(fā)展機會,。今年以來房地產行業(yè)有很多變化，錢比過往更金貴,、更重要了,。在派息問題上，萬科希望給大家提供穩(wěn)定,、可預期的派息,。”
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看看恒大近期負面頻傳的資金面,，再想想萬科一直在推進的泰禾并購案,，郁亮所提到的“錢比過往更金貴、更重要了”可謂意味深長,。近半年內,，據(jù)統(tǒng)計房地產破產的企業(yè)超過100家，并購的行為達到了358起,。換而言之,，萬科潛在的并購標的越來越多，而且與其競購的房企會越來越少------無他,，萬科有錢,。
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實際上，房地產行業(yè)真正的競爭大時代可能才剛剛開始,，資金或財務管理無疑是新時代下決定一家房企可以走多快,、走多遠的關鍵點，而這點或許也是郁亮一直說的“管理紅利時代”下萬科最大的底氣來源,。

“塞翁失馬,，焉知非福”萬科能實現(xiàn)所謂的“管理紅利”嗎,？
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這篇商業(yè)分析見解獨到,，從2015年萬科股價形勢一片大好,，房價節(jié)節(jié)高升，再到國家政策調節(jié)之下,，資本回報率下降,，以及之后面臨的囚徒困境。個人覺得文章中對于萬科將來的戰(zhàn)略的分析十分有前瞻性,。對于儲地不足的萬科來說,，抄底，合并出清小企業(yè)也是“常規(guī)操作”,。
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除此之外，個人不太認同文中提及萬科所謂的管理紅利只是“花架子”的觀點,，私以為管理紅利實則是萬科在遭遇股價下跌時,，采取的一種迂回戰(zhàn)術，也是一種企業(yè)多元化發(fā)展的方式,。
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郁亮認為,，管理紅利時代就是房地產要從開發(fā)為主轉向開發(fā)與經(jīng)營并重，住房將越來越像耐用消費品,，幵發(fā)業(yè)務將越來越像制造業(yè),，經(jīng)營業(yè)務本質上是內容的經(jīng)營，將越來越像服務業(yè),。
所以,，萬科從兩個方面入手：一方面通過“春天行動”明確戰(zhàn)略；另一方面推動組織匹配戰(zhàn)略,，實現(xiàn)事人匹配,，所以啟動了“獵頭行動”。組織與人才兩手抓,，這是一種由外部競爭轉向內部改革的方式,，是萬科實現(xiàn)管理紅利的手段。誠然,，重視管理紅利不是一種“見效快”的改革方式,，但其長遠意義，不容小覷,。究竟萬科能不能實現(xiàn)翻身,，我們拭目以待。