阿米巴的核心是獨立的部門構建統(tǒng)一的公司機制,。

我之前在一家國內(nèi)較成功的阿米巴企業(yè)工作過,，整體來說是運行良好的,，部門財務獨立不影響跨部門溝通,，只是所有報價最后是由公司內(nèi)部成本加成形成的，單一部門并不能決定對外報價的靈活性,，但好處是一個項目往往會在公司內(nèi)部有效執(zhí)行,，每個部門在合同上就已經(jīng)確定了分肥規(guī)則,，最終的項目執(zhí)行結(jié)果和責任考核體系非常明確。

因此,，劉潤肯定是基于一個研究者而不是一個企業(yè)家來評價的,，至少，也有些外行話,。

只是,，管理重在有效，每個公司即使實行阿米巴也各有特色,，整體是一個成功的管理制度體系,。

很多年前，稻盛和夫的管理理念還被各個機構和公司奉為圭臬,，雖然說對于現(xiàn)下的公司治理來講可能已經(jīng)有些過時,，但是也不能說其一文不值，最重要的還是要符合市場環(huán)境和公司性質(zhì),。比如就拿這篇文章的所在機構“藍血研究”來講,，是專門研究華為管理思維的一個公號。那么現(xiàn)在的環(huán)境還適不適合華為這種用加班和人力堆出成果的“狼性”公司文化呢,？狼性公司文化能幫助華為擺脫現(xiàn)下的困境嗎,？可能答案也是否定的。所以說,，對于管理,，向來都是要不斷變化的，沒有一成不變的管理思維,。