農(nóng)夫山泉這一輪營銷翻車,，影響是極壞的。畢竟如果宣傳為真,，那么農(nóng)夫山泉就是在使用核泄露地區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品,，這對于飲料企業(yè)是滅頂之災；只能承認宣傳上的福島白桃是在弄虛作假,，再加上大家細看配料表中,，不用說福島的白桃了，根本沒有任何桃子成份,，全部都是香精,。消費者自然會有受騙的感覺,。

對于飲料這樣競爭極為激烈的領(lǐng)域來講,，營銷宣傳的重要程度自不必說，很多品牌翻車也就是會翻在這個地方,。

從顧客的角度分析,，更喜歡元氣森林的味道，而且覺得元氣森林口味上新速度挺快的,，現(xiàn)在去買都要考慮下選什么口味了,；農(nóng)夫山泉的蘇打水我也喝過，確實不太好喝,。東方樹葉我還挺喜歡的,，但作為茶很多時候不如自己泡。

元氣森林的成功讓農(nóng)夫山泉開始坐不住了,，其在無糖軟飲市場布局了十年多,，最后卻被元氣森林搶得了先機，逼得鐘睒睒不得不親自下場督戰(zhàn),，通過經(jīng)銷商渠道盡力搶奪市場份額,。

元氣森林通過“0糖、0脂,、0卡”的宣傳及其背后的氣泡水專利支撐,，準確把握住了消費者的心理,，迅速打開了無糖氣泡水市場，拔得頭籌,。而農(nóng)夫山泉則顯得有些“啃老本”,，盲目跟風，雀巢推出原葉茶,，農(nóng)夫山泉第二年就推出類似的無糖茶—東方樹葉,；看到了元氣森林的成功，緊隨其后也推出了白桃味蘇打氣泡水,，卻在宣傳文案上翻了車,，使企業(yè)信譽受損，可謂是“竹籃打水一場空”,。對于農(nóng)夫山泉來說,，認真反思及時調(diào)整戰(zhàn)略，準確把握市場,，抓住用戶痛點,，對其產(chǎn)品進行有效創(chuàng)新才是王道，而不是一味地“狙擊”競爭對手,。