匯源開始走下坡路，起于2008年時可口可樂對其收購被否,。匯源創(chuàng)始人朱新禮在這場收購案前后,，有一些不明智舉措，之后又明顯“自暴自棄”：他“一心求賣”,，無心經(jīng)營,，家族式管理混亂，直至今日田地,。

可口可樂當初是誠意滿滿來談收購的,，給朱新禮開出了180億港幣的高價。朱新禮也是滿懷期待地打包出售,，因為匯源產(chǎn)品過于單一,，只有果汁。誰料，半路殺出了個商務(wù)部,，因為“八成網(wǎng)民反對賣掉匯源這個民族品牌”的民間呼聲,，把收購案給否掉了。這可是要了命了,。在收購談判期間,，匯源為了配合可口可樂渠道重復(fù)的收購提議，砍掉了16年建立起的銷售體系,，裁撤商超渠道,、省級經(jīng)理以及大量基層銷售，一心踏上可口可樂的大船,。這是朱新禮最大的失誤,。加上金融危機造成的資金短缺，匯源從此傷了元氣,，一步步發(fā)展到賣廠求生,、港股退市、破產(chǎn)重整,。這中間,，匯源試圖36億把自己賣給新三板企業(yè)天地壹號未果。

朱新禮在可口可樂收購被否后的媒體采訪時為自己“辯解”,，認為企業(yè)該像兒子一樣養(yǎng),，像豬一樣賣掉，他想賣給可口可樂,，有兩個想法,，一是獲取更多資金，在山區(qū)種更多果樹,，建更多果汁廠,；二是讓匯源果汁走向國際市場。

現(xiàn)在來看,，如果當初收購成功,，朱新禮的想法有可能實現(xiàn)，也有可能破滅：匯源品牌未必還在,，也許被可口可樂雪藏,。

朱新禮是中國企業(yè)家一線圈層的活躍人物，同臺論道者曾是柳傳志,、牛根生這一類人物,。他40歲辭去干部身份下海創(chuàng)辦匯源，69歲時因百億債務(wù),、違規(guī)信貸和妻子雙雙成為限制消費的“老賴”,。他近幾年很少露面,，去年無意中看到他的一張近照：滿頭白發(fā),、老態(tài)明顯,。當時不由心想，當時反對收購的人,，今天仍然反對嗎,？不由分說的保護民族品牌，是真的保護嗎,？

匯源的本質(zhì),，其實是一個第一代創(chuàng)始人怎么交接與平穩(wěn)落地的問題。這個問題之所以是問題,，有三個前提：

1,，絕大多數(shù)創(chuàng)始人文化素養(yǎng)和水平都不高，發(fā)展到一定階段,，野心和地位,，與能力高度不匹配。往往寄希望與二代,，或者職業(yè)經(jīng)理人,。

2，大多數(shù)創(chuàng)始人原始積累和高速發(fā)展階段都有大量灰黑色地帶,。隨著法制的逐步完善,，這條路子走不通了

3，絕大多數(shù)創(chuàng)始人吃的依然是早起步,，膽子大的紅利,。憑運氣賺的錢，憑本事虧掉,。
匯源不是第一個,，也不是最后一個。

當初的匯源紅遍大江南北,，如今走到這個地步可謂咎由自取
一匯源曾打算賣身可口可樂，臨近交接生意告吹,，為何,？不是可口可樂開的價不夠高，以當時的身價*3已經(jīng)是很優(yōu)厚的條件,，但是呢,？初創(chuàng)人得了便宜還賣乖，把設(shè)備全部賣光也就算了,，還遣散熟練工人,，等于可口可樂花大價錢買了個空殼子,，人家要的是正常運作的企業(yè)，不是廢棄工廠

二領(lǐng)導(dǎo)團隊跟不上時代,，經(jīng)營策略的落后是壓死賣身失敗的匯源最后一根稻草,，很明顯發(fā)現(xiàn)每年匯源的成本最高來自原材料，利潤比下降,，市場被蠶食,，技術(shù)上的落后與不思進取，這么多年了匯源只有果汁,，抗風(fēng)險能力極差無比,。其實70代的巨頭企業(yè)活下來的也就那一點，死去的大多都是死于安樂,，和匆忙改革,。匯源的沒落希望可以給中國企業(yè)敲響警鐘
而現(xiàn)在罰款十六億如果匯源還不幡然醒悟，這艘巨輪還不大修,，PS建議國資進駐整理已經(jīng)亂七八糟的資產(chǎn)與高層,。再不跟上市場那就真的涼涼，現(xiàn)在起來還有機會畢竟現(xiàn)在在街上拉個中青年人匯源還是那個熟知的優(yōu)質(zhì)的果汁品牌