印象中馬蜂窩已經(jīng)“低調(diào)”了很長(zhǎng)時(shí)間,。在國(guó)內(nèi)疫情已經(jīng)受控,、旅游業(yè)回暖的環(huán)境下，卻沒(méi)有再聽(tīng)到它發(fā)出什么聲音,。個(gè)人觀感,，作為一個(gè)有溫度有情懷的網(wǎng)站，如果想“回春”,，一個(gè)是應(yīng)該繼續(xù)打廣告,，一個(gè)是要把原本的核心內(nèi)容即旅行攻略做好。
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有網(wǎng)友評(píng)論,，“一個(gè)平臺(tái)，只要加入了太多的商業(yè)性質(zhì),，就會(huì)變質(zhì)”,。近些年，馬蜂窩多次融資,，有知乎網(wǎng)友爆料“入駐供貨商都被逼簽了高價(jià)協(xié)議,，一年要賣(mài)出幾百萬(wàn)才行”,。期間，公司屢屢陷入公關(guān)和裁員危機(jī),。高壓之下的馬蜂窩,，開(kāi)始大幅商業(yè)化轉(zhuǎn)型：全部的努力和發(fā)展側(cè)重點(diǎn)幾乎都放在了加大交易規(guī)模之上，鮮少提到社區(qū)文化的進(jìn)化,。
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以前,，馬蜂窩試過(guò)在熱門(mén)賽事期間，在全網(wǎng)和電視上大面積鋪廣告,，內(nèi)容比較洗腦雷人,，得到的風(fēng)評(píng)也不是很好。作為內(nèi)容積極的旅游網(wǎng)站,，其實(shí)可以請(qǐng)個(gè)當(dāng)下的頂流小鮮肉代言,，順應(yīng)當(dāng)下的流行話題趨勢(shì)，在微博等平臺(tái)上發(fā)起話題炒作,，帶一波熱度,，吸引一些年輕用戶。再策劃一些活動(dòng),，用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制增加用戶黏度,。比起“被遺忘”，最起碼先得“支棱起來(lái)”：馬蜂窩在公關(guān)宣傳方面,，還有不少發(fā)展空間,。
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縱然，當(dāng)下是一個(gè)速食文化占據(jù)高地的社會(huì),，用戶多愿意看碎片化的內(nèi)容,，不過(guò)豆瓣的長(zhǎng)篇影評(píng)似乎從來(lái)不缺讀者。馬蜂窩或者也可以效仿,，碎片化內(nèi)容和長(zhǎng)篇旅行攻略兼做,，優(yōu)化分發(fā)和推送，減少現(xiàn)有的奪眼球但華而不實(shí)的內(nèi)容,、刪繁就簡(jiǎn)：比起匆匆而過(guò)的15秒短視頻,，還是有很多人想看具體的文字細(xì)節(jié)來(lái)計(jì)劃自己的旅行，畢竟視頻永遠(yuǎn)不會(huì)完全取代文字的作用,。如果能夠?qū)せ爻跣?，保持平臺(tái)的內(nèi)容質(zhì)量和社區(qū)氛圍，縱然面臨資本裹挾的壓力,，可能還有一線生機(jī),。

隨著用戶習(xí)慣的改變，短視頻和直播帶來(lái)的用戶體驗(yàn)會(huì)比圖文結(jié)合的方式會(huì)更好,。以前以長(zhǎng)圖文和深度攻略見(jiàn)長(zhǎng)的馬蜂窩轉(zhuǎn)向做短內(nèi)容,，一方面沒(méi)有抖音,、快手這樣的平臺(tái)有優(yōu)勢(shì)，一方面也面臨著老用戶流失的問(wèn)題,。缺乏流量的平臺(tái),，很難吸引到優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)作者，這又導(dǎo)致流量的繼續(xù)下滑,，這是一個(gè)惡性循環(huán),。

隨著OTA平臺(tái)的不斷發(fā)展，目前的去哪兒,、攜程和美團(tuán)等都能直接找到用戶分享的攻略內(nèi)容,，甚至連出行服務(wù)的滴滴、百度地圖這樣的平臺(tái)都有著豐富的國(guó)內(nèi)目的地介紹和服務(wù)推薦,，這對(duì)馬蜂窩的核心形成了巨大的沖擊,。對(duì)于很多用戶，馬蜂窩一直都去看看攻略的網(wǎng)站,，很難直接形成交易,。但馬蜂窩在國(guó)外旅游攻略上仍然有著很大的優(yōu)勢(shì)，畢竟大多數(shù)的中國(guó)旅游者很難直接閱讀國(guó)外的目的地信息,。

跟視頻比起來(lái)更喜歡看圖文的介紹