黃光裕在去年6月22日獲得假釋回到鵬潤大廈,，向海龍兩個(gè)月后入職國美。是黃老板力邀加盟無疑,。

據(jù)說向海龍?jiān)诮衲?月時(shí)便已絕口不提國美,。只共事9個(gè)月時(shí)間，就離心散了伙,。

第一種分析,，國美的電商轉(zhuǎn)型大作—“真快樂”推出這么長時(shí)間，而市場表現(xiàn)尷尬,，黃老師要?jiǎng)拥稉Q人了,。回想起來,，黃老板剛出獄時(shí),，媒體風(fēng)向總體很正面，滿耳都是祝福,，和希望黃老板再展雄風(fēng)的聲音,。但最近，又出現(xiàn)了“黃光裕歸來一年,，國美失去了一切”的聲音,。“真快樂”的暫時(shí)失敗,，黃老板總要拉一個(gè)背鍋的,。

強(qiáng)人手下，伴君如伴虎,。黃老板可能一如入獄前的霸氣和充滿殺氣,，百度書生Robin手下待慣了的向海龍，受不了黃老板的江湖氣和盛氣凌人,。他們倆,，一個(gè)是踏著改革浪潮野蠻沖上金山的前首富，一個(gè)是打下百度廣告江山的營銷“能臣”,；niao不到一壺,，也能理解。當(dāng)初他們一拍即合,，各取所需湊到一起做電商,；如今一拍兩散，怪只怪電商太難做,，難過搜索的競價(jià)排名,，也難過十幾年前賣電器。

國美作為零售巨頭想往互聯(lián)網(wǎng)方向轉(zhuǎn)型,，首先考慮的就是延攬互聯(lián)網(wǎng)核心人才來進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和提供核心支持,。向海龍從事銷售業(yè)務(wù)和商業(yè)運(yùn)營的專業(yè)背景非常適合國美的業(yè)務(wù)，并且在加盟前已經(jīng)跟國美互動(dòng)多時(shí),，了解國美的企業(yè)文化,。

但他的加入似乎并沒有真正起到推動(dòng)國美零售業(yè)務(wù)線上轉(zhuǎn)型的作用，披露的日度和月度數(shù)據(jù)都差異過大,，并且與第三方檢測平臺(tái)相比有虛報(bào)之嫌,，相比這是向老板入局前始料未及的。出于及時(shí)止損的考慮退出,，也成為他的明智之選,。