對于蘇寧陷入困境的原因，這篇文章所援引孫為民所說過的一段話頗為耐人尋味,。孫為民稱,，公司對國家宏觀調(diào)控不夠敏感，對于一些發(fā)展困難的企業(yè)施以援手,，觸發(fā)了金融機構(gòu)的恐慌,，進而收緊對公司的信貸，導致公司流動性困難,。雖然他沒有點名,，但明眼人一看就知道他說的是恒大。

孫為民此言有其合理性,，只是蘇寧今日的動蕩恐怕很難讓恒大來背鍋,。客觀來看,，壓倒蘇寧的是張近東這些多點開花,、謀求轉(zhuǎn)型的屢敗屢戰(zhàn)，戰(zhàn)投恒大充其量只是壓死駱駝的最后一根稻草而已。多年前張近東曾對媒體表示,，“我們就是要敢于挑戰(zhàn),，沃爾瑪太重，亞馬遜太輕,，我們不大不小不倫不類,，但又面臨一個最具有開放創(chuàng)新的市場，沃爾瑪根本不敢去面對這些東西,?！痹谶^去十來年的開疆拓土中，他最大的一筆投資發(fā)生在2017年9月,，一張他與許家印喝交杯酒的照片在網(wǎng)上瘋傳,，推杯換盞間，一筆200億的投資就此達成,。鮮花著錦烈火烹油,，彼時的張近東何其意氣風發(fā)，沒成想三年多就變了天地,。

這筆投資的命運已眾所周知,，而步子邁得太大的蘇寧陷入四面楚歌的境地也早已注定。甚至有人調(diào)侃,，還好黃光裕坐了十多年牢,，才讓國美躲過了這一劫。城頭變幻大王旗,，現(xiàn)在張近東已黯然出局，那么他曾經(jīng)最大的對手黃光裕會是最大的贏家嗎,？或者說黃光裕是否就能避開張近東已經(jīng)失敗了的老路,？無論如何，有一點毫無疑問的是,，黃光裕面臨的挑戰(zhàn),，并不會比十年前的張近東要小。

最近張近東辭職蘇寧也算是商業(yè)界的大新聞了,，很多人說感覺這是一個時代的結(jié)束,，不過，對蘇寧來說,，張近東退居二線任名譽董事長,，是雙贏的局面。走到今天這一步,，也反映出蘇寧兩難的困局,。

我們都知道蘇寧線下模式基本思路就是開門店，品牌入駐，蘇寧收租金,，利用付款周期賺現(xiàn)金流差額去投資物業(yè),。但電商的崛起大幅降低了蘇寧的門店效益，而房租的上漲又侵蝕了利潤,。電商的價格透明和低價促銷,，又迫使蘇寧必須相應的降價應對，否則就把份額拱手讓人,。

就如文章所說,，蘇寧在電商還是“小學生”，不可否認,，蘇寧在線下賣場是先行者,，但作為電商平臺，卻是一個地地道道的后來者,。首先品類遠遠不如深耕多年的京東商城;再就是購物體驗,，都不是短時間能建立起來的。作為消費者,，如果沒有特別的優(yōu)勢,，是不會放棄熟悉的京東和天貓平臺，而重新開始學習使用并不是很方便和優(yōu)惠的蘇寧易購的,，除非蘇寧能給一個京東無法給出但買家覺得無比重要的理由,。

蘇寧國美今天的困局，是整個中國線下門店困局的一個縮影,。蘇寧和京東的博弈,，正是中國線下實體店和電商平臺博弈的一個典型代表。未來,，誰也不可能消滅誰,，只會在不斷的博弈中相互制衡，促進整個商業(yè)文明的進步,，有競爭力是好事,，最終我想受益的會是消費者。