萬(wàn)隆父子之間的沖突對(duì)以后雙匯的業(yè)務(wù)運(yùn)作是有一系列影響的,。不過(guò)，到底父子倆為什么起了沖突,？是否積怨已久,，如今還是沒有辦法確定。現(xiàn)在倆人各執(zhí)一詞,，父親指責(zé)兒子對(duì)公司財(cái)物有不當(dāng)攻擊,，而兒子卻稱跟父親的矛盾是源于對(duì)公司高管任職的意見分歧,。就目前已知信息，沒有辦法判斷父子倆說(shuō)法誰(shuí)是誰(shuí)非,，但是確定無(wú)疑的就是,，長(zhǎng)子被排除出接班人行列后，雙匯的接班問(wèn)題今后會(huì)成為一個(gè)潛在的風(fēng)險(xiǎn),。

近些年來(lái),，一些國(guó)內(nèi)家族企業(yè)陷入諸多內(nèi)耗中，反映了家族企業(yè)面臨治理與傳承的挑戰(zhàn),，需要時(shí)間以及更多的社會(huì)實(shí)踐去探索,。國(guó)外家族企業(yè)的一些經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒與學(xué)習(xí)?？偨Y(jié)下來(lái)是：經(jīng)驗(yàn)家族精神,，企業(yè)治理與財(cái)富傳承三大核心問(wèn)題。