萬隆父子之間的沖突對以后雙匯的業(yè)務(wù)運作是有一系列影響的,。不過，到底父子倆為什么起了沖突,？是否積怨已久，如今還是沒有辦法確定?，F(xiàn)在倆人各執(zhí)一詞,，父親指責(zé)兒子對公司財物有不當(dāng)攻擊，而兒子卻稱跟父親的矛盾是源于對公司高管任職的意見分歧,。就目前已知信息,，沒有辦法判斷父子倆說法誰是誰非，但是確定無疑的就是,，長子被排除出接班人行列后,，雙匯的接班問題今后會成為一個潛在的風(fēng)險。

近些年來,，一些國內(nèi)家族企業(yè)陷入諸多內(nèi)耗中,，反映了家族企業(yè)面臨治理與傳承的挑戰(zhàn)，需要時間以及更多的社會實踐去探索,。國外家族企業(yè)的一些經(jīng)驗值得我們借鑒與學(xué)習(xí),。總結(jié)下來是：經(jīng)驗家族精神,，企業(yè)治理與財富傳承三大核心問題,。