不吹不黑,，瑞幸如果不作妖，發(fā)展并不會(huì)很差,。瑞幸之前想的也比較簡單,，通過補(bǔ)貼和遍地開店提升銷售表現(xiàn)，利潤雖然差但是銷售收入高,，包裝上市獲得投資回報(bào)離場,。這也成為不少企業(yè)的固定套路。不過監(jiān)管機(jī)構(gòu)也不傻,，套路多了就容易被抓住漏洞,。
扎扎實(shí)實(shí)做咖啡，占領(lǐng)15-25元之間的市場對瑞幸而言終于轉(zhuǎn)回了正路,。通過壓縮店面面積降低成本壓力,，定期上新加強(qiáng)顧客忠誠度，慢牛也是牛啊,。

不破不立,，瑞幸咖啡的重生之戰(zhàn)
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瑞幸在身陷財(cái)務(wù)丑聞之時(shí)，匆忙退市,，在人們以為瑞幸將要消失在市場里時(shí),，它卻在逆境中重生了。筆者認(rèn)為,，重生之后的瑞幸主要依靠這幾個(gè)方面,。
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首先，資本的支持,。瑞幸咖啡與大鉦資本的一家子公司達(dá)成投資協(xié)議,，大鉦資本同意投資約2.4億美元。另外,，愉悅資本也將投資1000萬美元,。瑞幸咖啡得到了私募資本股權(quán)投資公司的大力支持，從利的境地逐漸實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變,。
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其次,，市場需要瑞幸咖啡。平價(jià)咖啡在中國的市場沒有完全打開，像瑞幸這種主打小門面,、外賣,、即買即走等，依賴補(bǔ)貼,、性價(jià)比程度高的咖啡逐漸占領(lǐng)市場份額,。所以，瑞幸咖啡的下一步計(jì)劃是逐漸走向精品化以及努力攻占市場份額,。
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另外,，從上次的財(cái)務(wù)風(fēng)波中，瑞幸決定痛改前非,，原有業(yè)務(wù)模式是建立在店面和數(shù)字化迅速擴(kuò)張的基礎(chǔ)上的,。雖然擴(kuò)張對公司的業(yè)務(wù)增長依然重要，公司的首要業(yè)務(wù)重點(diǎn)已經(jīng)從高速擴(kuò)張轉(zhuǎn)向有針對性的擴(kuò)張和提升盈利能力和現(xiàn)金流,。