1,、對(duì)于K12賽道的企業(yè)，無(wú)論是上市公司還是近幾年才成立的企業(yè),，活下去是最為現(xiàn)實(shí)的目標(biāo),。

2、由于IPO的路徑已經(jīng)被直接斬?cái)?，沒(méi)有來(lái)得及上市的企業(yè),，VIPkid、作業(yè)幫,、猿輔導(dǎo)這些,，一下子從燒錢(qián)模式變成地獄模式，其轉(zhuǎn)型難度可想而知,，無(wú)論是高管還是員工,，恐怕都極為煎熬，對(duì)于上半年已經(jīng)下車(chē)的從業(yè)者或許還好,，而還在車(chē)上煎熬的人,，到底是立即跳車(chē)還是再堅(jiān)持一會(huì)兒，應(yīng)該是最困難的,。

3,、對(duì)于上市企業(yè)新東方、好未來(lái),、高途也好不了哪兒去,，如果說(shuō)新東方是靠托福起家,，但是現(xiàn)在海外留學(xué)也是慘淡，要整體收縮將非常之困難,，只能靠硬扛了,，這時(shí)候就看哪家的現(xiàn)金流多了，哪家的老板能扛到最后了,。

4,、K12教育的這一地雞毛，資本是背后的推手,，不過(guò)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資而言,，就像電影里調(diào)侃的“有風(fēng)險(xiǎn)才投資、沒(méi)風(fēng)險(xiǎn)絕對(duì)不投資”,，資本肯定是分散投資的,，K12賽道沒(méi)了，還有其他賽道在,，何況像高瓴資本這樣的高手,，早就跳車(chē)了。

5,、最麻煩的還是員工,，當(dāng)整個(gè)K12行業(yè)消失，從業(yè)者怎么辦,，而且這不是零售業(yè)那種溫水煮青蛙,，而是暴風(fēng)驟雨的方式，其壓力可想而知,，尤其是很多前兩年沖著高薪去的員工,，這時(shí)候身上面臨的壓力可想而知，恐怕只能是當(dāng)機(jī)立斷了,，該轉(zhuǎn)行就馬上轉(zhuǎn)行,，留得青山在不愁沒(méi)柴燒。

6,、K12要轉(zhuǎn)向素質(zhì)教育,，恐怕也不容易，家長(zhǎng)花錢(qián)就是想家里孩子漲分的,，這是人性的必然，不求家里小孩考多高分?jǐn)?shù),，只求孩子玩的開(kāi)心,，這樣的家長(zhǎng)比例怕是百分之10都不到吧，要么走向地下,，要么掛羊頭賣(mài)狗肉,，無(wú)外乎就這兩招呢,。

7、對(duì)于投資者來(lái)說(shuō),，K12過(guò)去一年的暴漲暴跌,，也是最大的風(fēng)險(xiǎn)教育課，當(dāng)整個(gè)行業(yè)被重塑,，時(shí)間短則兩三年,，長(zhǎng)則五六年，千萬(wàn)不要去抄底,。

最近國(guó)家義務(wù)教育階段“雙減”意見(jiàn)出臺(tái),，提出禁止校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)假期補(bǔ)習(xí)和審批新的教培機(jī)構(gòu)。一石激起千層浪,，這不僅觸發(fā)很多教育培訓(xùn)板塊中概股下跌,，也引發(fā)了教培機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型的討論，以及以后家長(zhǎng)如何提升孩子學(xué)業(yè)成績(jī)的憂慮,。

其實(shí)早在這項(xiàng)政策出臺(tái)之前,，很多教培機(jī)構(gòu)就在規(guī)劃轉(zhuǎn)向其他教育賽道，但出國(guó)留學(xué)培訓(xùn)和職業(yè)教育的門(mén)檻相對(duì)都更高,，所以大概率還是會(huì)聚焦基礎(chǔ)教育階段的托管和特長(zhǎng)愛(ài)好培養(yǎng),，期待后續(xù)國(guó)家政策具體實(shí)施細(xì)則的出臺(tái)。