1、對于K12賽道的企業(yè),，無論是上市公司還是近幾年才成立的企業(yè),，活下去是最為現(xiàn)實的目標(biāo)。

2,、由于IPO的路徑已經(jīng)被直接斬斷，沒有來得及上市的企業(yè),，VIPkid,、作業(yè)幫、猿輔導(dǎo)這些,，一下子從燒錢模式變成地獄模式,，其轉(zhuǎn)型難度可想而知，無論是高管還是員工,，恐怕都極為煎熬,，對于上半年已經(jīng)下車的從業(yè)者或許還好,，而還在車上煎熬的人,，到底是立即跳車還是再堅持一會兒,，應(yīng)該是最困難的,。

3,、對于上市企業(yè)新東方、好未來,、高途也好不了哪兒去，如果說新東方是靠托福起家,，但是現(xiàn)在海外留學(xué)也是慘淡,，要整體收縮將非常之困難，只能靠硬扛了,，這時候就看哪家的現(xiàn)金流多了,，哪家的老板能扛到最后了。

4,、K12教育的這一地雞毛,，資本是背后的推手，不過對于風(fēng)險投資而言,，就像電影里調(diào)侃的“有風(fēng)險才投資、沒風(fēng)險絕對不投資”，資本肯定是分散投資的,，K12賽道沒了,，還有其他賽道在，何況像高瓴資本這樣的高手,，早就跳車了,。

5、最麻煩的還是員工,，當(dāng)整個K12行業(yè)消失,，從業(yè)者怎么辦,，而且這不是零售業(yè)那種溫水煮青蛙,，而是暴風(fēng)驟雨的方式,，其壓力可想而知,，尤其是很多前兩年沖著高薪去的員工,，這時候身上面臨的壓力可想而知,，恐怕只能是當(dāng)機立斷了，該轉(zhuǎn)行就馬上轉(zhuǎn)行,，留得青山在不愁沒柴燒。

6,、K12要轉(zhuǎn)向素質(zhì)教育,，恐怕也不容易，家長花錢就是想家里孩子漲分的,，這是人性的必然,，不求家里小孩考多高分?jǐn)?shù)，只求孩子玩的開心,，這樣的家長比例怕是百分之10都不到吧,，要么走向地下，要么掛羊頭賣狗肉,，無外乎就這兩招呢。

7,、對于投資者來說,，K12過去一年的暴漲暴跌，也是最大的風(fēng)險教育課,，當(dāng)整個行業(yè)被重塑,，時間短則兩三年,，長則五六年，千萬不要去抄底,。

最近國家義務(wù)教育階段“雙減”意見出臺，提出禁止校外培訓(xùn)機構(gòu)假期補習(xí)和審批新的教培機構(gòu),。一石激起千層浪,，這不僅觸發(fā)很多教育培訓(xùn)板塊中概股下跌，也引發(fā)了教培機構(gòu)轉(zhuǎn)型的討論,，以及以后家長如何提升孩子學(xué)業(yè)成績的憂慮。

其實早在這項政策出臺之前,，很多教培機構(gòu)就在規(guī)劃轉(zhuǎn)向其他教育賽道,，但出國留學(xué)培訓(xùn)和職業(yè)教育的門檻相對都更高，所以大概率還是會聚焦基礎(chǔ)教育階段的托管和特長愛好培養(yǎng),，期待后續(xù)國家政策具體實施細則的出臺,。