AI技術(shù)的發(fā)展與突破應(yīng)該鼓勵(lì)在高校先有理論研究,，以及前沿的實(shí)驗(yàn)研究,，我國(guó)的產(chǎn)業(yè)分工尚不成熟，企業(yè)是專(zhuān)職完善商業(yè)化運(yùn)作的,，高校定向給企業(yè)輸送AI人才,，一定是有真才實(shí)學(xué)的研究型人才，到了企業(yè)如同換了實(shí)驗(yàn)室,，企業(yè)關(guān)注更多的是商業(yè)化運(yùn)作,；或能有效防止內(nèi)卷，讓高校人才有期盼,，企業(yè)獲益更多,，企業(yè)還承擔(dān)了繼續(xù)培養(yǎng)人才的責(zé)任；

AI代表未來(lái)的方向,，但不代表當(dāng)下的AI企業(yè)就代表未來(lái),。

AI垂直產(chǎn)業(yè)瓶頸比想象中大，受限于應(yīng)用場(chǎng)景和基礎(chǔ)設(shè)施,，也受限于底層突破性技術(shù)缺乏,，從而使當(dāng)前的AI公司更多停留在技術(shù)噱頭和市場(chǎng)故事中，而不是真實(shí)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)造,，因此,，去泡沫是行業(yè)健康發(fā)展的第一步。

當(dāng)前AI公司大致有兩個(gè)突破路徑：第一是完全的技術(shù)解決方案,，把行業(yè)壁壘堆到無(wú)限高,。第二是不遺余力的改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)替代浪潮,。只是to B ,，to G,，一開(kāi)始就把自己的角色從未來(lái)的主角降低為配角的公司，很難看到人類(lèi)智能化降臨時(shí)的黎明??！

AI行業(yè)是技術(shù)線非常前沿的領(lǐng)域,，對(duì)技術(shù)門(mén)檻要求很高,，一度是吸引高端年輕人才的金鑰匙。云從科技作為“AI四小龍”里最先在科創(chuàng)板上市的企業(yè),，非常有遠(yuǎn)見(jiàn),，這對(duì)于普通員工來(lái)說(shuō)也是很大的激勵(lì)，但現(xiàn)在云從員工不僅沒(méi)有獲得相應(yīng)股權(quán),，薪資發(fā)放也已存在拖欠情況,，上市的紅利并沒(méi)有轉(zhuǎn)化為個(gè)人工作的動(dòng)力。對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)生來(lái)說(shuō),，日益加重的內(nèi)卷漸漸取代了初入AI行業(yè)時(shí)的新奇,，除了之前說(shuō)的工資低于預(yù)期外，嚴(yán)格的管理以及未來(lái)發(fā)展的不確定性,，都是縈繞在年輕員工心中的疑慮,。

互聯(lián)網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)都年輕，往往做決定很隨意,，朝令夕改,。越大的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，反而流動(dòng)性越大,。通過(guò)外包公司割年輕人韭菜,。

感覺(jué)各大公司一方面要做人才厚度人員年輕化，一方面要提高成功概率,，真是辛苦了,。搞得我們國(guó)家現(xiàn)在幾乎每個(gè)領(lǐng)域都越來(lái)越內(nèi)卷，越來(lái)越浮躁,，年輕人在被割韭菜,，培養(yǎng)了多年有點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的可能原本有機(jī)會(huì)能成功的中年人被淘汰了，結(jié)果真正做出創(chuàng)新結(jié)果的只是天賦異稟的少數(shù)人,，大多數(shù)人都在保飯碗,，真是辛苦各位了,。