新零售一直作為阿里未來(lái)的增長(zhǎng)引擎被宣傳了很多年,，雖然巨頭都有意進(jìn)軍新零售，但是各家路數(shù)不同,。比如騰訊,，在已經(jīng)認(rèn)清了自己不太適合做電商的騰訊，選擇了投資和入股來(lái)參與,，而騰訊的智慧零售也是屬于非重資產(chǎn)類(lèi)的模式,，而是通過(guò)合作和控股，以及提供平臺(tái)來(lái)參與,。

但是阿里的模式就比較“重”,，無(wú)論是盒馬還是銀泰，其線下門(mén)店的擴(kuò)展都帶來(lái)了巨大的成本,，沒(méi)個(gè)幾年的發(fā)展基本上盈利狀況都不會(huì)好,，這是其商業(yè)模式特性決定的。