2020年3月，張一鳴在寫給全球員工的信中透露,，教育是公司跨界嘗試的新業(yè)務(wù)方向,，也是公司未來三大關(guān)注重點之一。短短1年半的時間,，這個重點業(yè)務(wù)就在“雙減”新政下土崩瓦解,。盡管前期投入的幾十個億打了水漂，可字節(jié)跳動至少在教育廣告收入上賺了一筆,。有數(shù)據(jù)顯示字節(jié)跳動2020年來自教育廣告收入為150億,。

相比字節(jié)跳動，以升學教育為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)就要慘的多,。比如新東方股價已從最高值蒸發(fā)了90%,，好未來、高途等的股價也紛紛被斬殺到了腳脖子,。在資本大撤退的背后是培訓行業(yè)的急速裁員,。因為字節(jié)跳動的教育產(chǎn)業(yè)起步較晚，被裁員的人以工齡不長的群體為主,，大廠的從業(yè)經(jīng)歷以及豐厚的賠償讓許多人滿意,。可是那些在機構(gòu)服務(wù)多年的培訓老師們就沒這么幸運了,，相較而言他們的職業(yè)轉(zhuǎn)型成本要高很多,。比如他們未來將面臨年齡上的“老人”，職業(yè)上“新人”的尷尬處境,。這群人更值得媒體關(guān)注,。