阿里再次出現(xiàn)這類問題并不奇怪,，何況，這類事情也并非只有阿里存在,，也并非始于現(xiàn)在,。
在《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)中，有將近三分之一的企業(yè)曾卷入性騷擾,、性侵害案件,。據(jù)說，每家涉案企業(yè)都會為此損失700萬甚至更多的資金,。這個數(shù)字還不包括訴訟費(fèi)在內(nèi),。當(dāng)然，這不僅僅是個資金的問題,。
應(yīng)當(dāng)看到,，如今,，性侵害、性騷擾的范圍比以前更廣了,，受害者不再僅僅是女性,，男性也可能會受到騷擾和侵害。甚至在同性之間,，這個問題也開始顯現(xiàn)和突出起來,。
所以，預(yù)防性騷擾和性侵害管理早已提上公司管理日程,。在某些國家中有一種“雇傭責(zé)任保險”,。企業(yè)購買了這種保險后，如果發(fā)生了性騷擾和性侵害案件,，受害員工會因此而獲得賠償,。在我國，盡管目前還沒有實(shí)行,，但實(shí)施法制化管理也指日可待,。另一方面，企業(yè)也應(yīng)該主動實(shí)施預(yù)防性騷擾和性侵害管理,，尤其要注重從各級高管做起,，身先垂范，問題自然會減少或者不會發(fā)生,。

一個把自己的員工當(dāng)小姐拿去公關(guān)客戶的公司,，不論怎么解釋都是下三濫的,。不能想象此事居然發(fā)生在阿里，而且看起來還這么輕車熟路,、理所當(dāng)然,。互聯(lián)網(wǎng)公司都喜歡說用戶至上,，體現(xiàn)卻是“有奶便是娘”,，之前流行的“金主爸爸”的說法就是這種價值觀的體現(xiàn)。為了KPI,，為了多搶一點(diǎn)地盤,，就可以毫無底線，就可以像狼一樣去瘋搶,！原來以為阿里巴巴的問題只是創(chuàng)始人的狂妄,，現(xiàn)在看來是整個價值體系都出問題了。一個企業(yè)在野蠻生長階段出現(xiàn)這樣的問題或許還可以理解是個案,，等到已經(jīng)長成參天大樹,，一舉一動都關(guān)乎行業(yè)風(fēng)向,，這時還會出這樣的問題，就不要拿個別小兵開刀就以為可以應(yīng)付過去的,。企業(yè)的社會責(zé)任到底是什么,？先從善待為自己拼命的員工做起吧！

我看很多人在罵阿里,。當(dāng)然,，這種事情在阿里肯定不是第一次了，要不是上了熱搜,，肯定會被息事寧人,。
但如果僅僅是罵阿里，我覺得就浪費(fèi)了難得被大家關(guān)注一次的“ME TOO”話題,。這種文化和現(xiàn)象,，難道只有阿里有嗎？甚至,，難道是阿里這家公司里才比較突出嗎,？不是的，這種職場獻(xiàn)身比比皆是,，甚至遍地都是,。這件事相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)說得確實(shí)沒錯，“不這樣這單拿得下來嗎,？”,。一位體制內(nèi)朋友說，這種事情在我們這兒常見呀,。而相比較企業(yè)的職場壓制,，來自體制內(nèi)的權(quán)力壓制讓當(dāng)事人更難有洗刷屈辱的渠道和機(jī)會。
而且,，關(guān)注事件發(fā)生地細(xì)節(jié),，嫌疑人很可能反身回去處理了避孕套和內(nèi)褲等會被當(dāng)作證據(jù)的物件，一方面說明這些人經(jīng)驗(yàn)豐富,，另一方面也恰恰說明這類案件因?yàn)槿∽C等客觀原因很難指望司法救助,。也正是我一貫主張的，對于“Me too”問題,，矯枉有必要過正,。看到有句話說得很好,，在女權(quán)問題上保持理中客其實(shí)就是男權(quán),。
說回阿里CEO在事情發(fā)生一周后上了熱搜裁回應(yīng)處理結(jié)果。內(nèi)部整改,，建立防性騷擾機(jī)制這本來就是應(yīng)有之意,。但作為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè),，更顯社會責(zé)任的做法應(yīng)該是承擔(dān)起廣泛推廣保護(hù)女性權(quán)益的機(jī)制，努力消除現(xiàn)有的社會頑疾,，才算得上一份漂亮的答卷

Me too這件事古今中外都跑不了,，一查一個準(zhǔn)兒,，前幾天打車，路比較遠(yuǎn),，司機(jī)很能聊天,，乘客要做好捧哏。司機(jī)問我做什么的,，我說是大學(xué)老師,，司機(jī)恭維的說道，大學(xué)老師好啊,，收入地位高,，有兩個假期，還有那么多年輕女生陪著,，你看XX大學(xué)的那個叫獸…說著狡黠一笑,。我頓時回懟，我說前面幾條也許是對的,，最后這條我不能接,，任何職業(yè)任何人群都有害群之馬，我不能給別人的錯誤背鍋,，他是他,，我是我，別用他來代表大部分教師,。
氣死，因?yàn)橐粌蓚€老鼠屎害的全社會戴有色眼鏡看我們,。
跑偏了,，說回本新聞其實(shí)也就理解了，確實(shí),，你的員工出了事兒,，你這個公司就要背鍋，這些破事兒一而再再而三的爆發(fā),，可不就意味著你的公司文化和價值觀可能出問題了嗎,。

去年蔣凡的事情已經(jīng)讓阿里名聲掃地，這次被曝出員工遭領(lǐng)導(dǎo)和客戶侵害事件,，更是雪上加霜,。雖然隨著事件的發(fā)酵,，阿里已經(jīng)開始處理當(dāng)事人。但是實(shí)際上,，距離女員工報案并在公司內(nèi)部反映已經(jīng)過去了一周左右,，這一周的時間沒沒有處理，直到上了熱搜才開始處理,，這是輿論這次對阿里這個公司詬病不已的最大原因,。要知道，當(dāng)年利用程序漏洞搶月餅的程序員可是當(dāng)天就被開除了呢,。

ME TOO問題存在環(huán)境不同，變局不同,？華夏文化本身就存在家與國的趨同,，家規(guī)與國法本身層次上便存在差異，華夏這片土地上從來不缺三世而衰的強(qiáng)盛家族

關(guān)于女性的權(quán)益保護(hù),，是現(xiàn)實(shí)社會所需要的,。我們在面對這些問題，處理問題都是做到妥當(dāng)解決,。
一次次的發(fā)生,，說明了社會人心存在問題，相對的企業(yè)也有一定的責(zé)任,，這個問題牽扯了很多東西,，不單單一方面的責(zé)任，更是一個社會發(fā)展所面臨的問題

欲讓其滅亡,，必先使其瘋狂,。

強(qiáng)大時一切問題都可能不是問題,，物極必反,，內(nèi)部問題一定很多……

一個嚴(yán)重行為的發(fā)生,，背后中等行為已經(jīng)發(fā)生過一百次,，輕微行為已經(jīng)發(fā)生過一萬次。這是常識,。不知道張勇張總怎么看,？