“錢”與“性”是根植在人類本性中的欲望,，相關(guān)的問題必須設(shè)立紅線，不能模棱兩可,，否則在關(guān)注期過后,，重蹈覆轍是遲早的事。阿里在向上攀登的同時(shí),，要為整個(gè)團(tuán)隊(duì)設(shè)立企業(yè)內(nèi)部下限,，不能靠法律兜底。法律是人性最低處的界限,，哪怕只是擦邊不越界,，對(duì)于企業(yè)文化來說，也已經(jīng)構(gòu)成威脅,。

阿里的價(jià)值觀問題是根深蒂固的,，否則這件事也不會(huì)在食堂發(fā)酵多天無人管，互聯(lián)網(wǎng)曝光馬上零容忍,。女員工遭到侵犯,、內(nèi)部價(jià)值觀扭曲，都不是阿里現(xiàn)在站出來處理的原因,，真正的原因是,，輿論影響到了公司利益，是“你只在乎你自己”的典型代表,。

這件事需要關(guān)注的不止這件事本身,，而是這只暴露出來的蟑螂身后的蟑螂窩怎么清理。阿里表態(tài),，上腳踩死了這只蟑螂,，給管理屋子的人記過，但不意味著這間屋子已經(jīng)全方位得到清潔?，F(xiàn)在無論阿里作何反應(yīng),，都會(huì)引起各方的解讀和譴責(zé)，待到風(fēng)頭過后,，會(huì)不會(huì)一切如常？對(duì)于這種涉及需求層次最低處的行為,，絕不會(huì)是最后一次發(fā)生,。也正因如此，公司的反應(yīng)和相關(guān)措施才尤為重要,。

1、酒是穿腸毒藥,，色是刮骨鋼刀,！阿里爆出來的“女員工被侵犯”事件,，無疑符合所有重大輿情的幾大要素：跟性相關(guān)，發(fā)生在大企業(yè),，遭遇熟視無睹的上級(jí),，弱女子被迫挑戰(zhàn)不公強(qiáng)權(quán)，在“共情”之下,，自然變成了今天的樣子,。

2、拋開酒桌文化和企業(yè)文化不談,，這一事件對(duì)于一直在樹立“女性能頂半邊天”的阿里來說,，當(dāng)然是當(dāng)頭一棒，一個(gè)前幾年還在宣揚(yáng)女性合伙人多么厲害的公司,，怎么就變成了包庇“壞人”的公司呢,，這樣的標(biāo)簽，對(duì)于阿里的傷害才是致命的,。

3,、不過，從過去24小時(shí)的反應(yīng)來看,，阿里的回應(yīng)還是合格的,，一把手親自出面滅火，開除當(dāng)事人,，層層追責(zé),，一直到合伙人這個(gè)層面，這幾乎已經(jīng)是一家企業(yè)能夠做出來的最大力度的處罰了,，剩下的就是司法機(jī)構(gòu)的事情了,。

4、當(dāng)然,，輿情恐怕不會(huì)因?yàn)檫@個(gè)處理結(jié)果而結(jié)束,，對(duì)于“吃瓜者”而言，很多要的不是真相,，更不是處理結(jié)果,，只是消費(fèi)當(dāng)事人而已，從這個(gè)層面來說,，阿里現(xiàn)在最重要的事情,，就是保護(hù)好事件的當(dāng)事人，不要讓當(dāng)事人被二次消費(fèi),，在涉及這類事件中,，受害者除了要一個(gè)公道之外，怎么恢復(fù)正常的生活、工作,，不要被外界亂貼標(biāo)簽,，才是最困難的事情，如果阿里能夠讓受害者走出陰霾,，這比跟外界打關(guān)于企業(yè)文化的口水戰(zhàn)有意義一百倍,、一千倍。

5,、個(gè)人覺得,，對(duì)于過去幾年百事百順的阿里來說，先是反壟斷,，再是996,，然后是“女員工被侵犯”，當(dāng)阿里從神壇上倒下來,，換個(gè)角度來看,，并非是壞事，阿里要做101年的企業(yè),，這些事情對(duì)于管理層和基層組織來說,，借此來自我檢討，總比藏著掖著更好,，無論是對(duì)于員工,、領(lǐng)導(dǎo)，還是投資人,，乃至于媒體,，都是一個(gè)重新審視阿里的機(jī)會(huì)，過去的阿里是不是太順了,，是不是太過于強(qiáng)勢(shì)了,？

6、這些事情發(fā)生在任何一家中國公司的頭上,，也不見得就能比阿里做的更好,，就連“抗疫英雄”紐約州州長科莫，不也是倒在這個(gè)議題上面嗎,，無論是政治人物,，還是企業(yè)的小主管，色字頭上一把刀,，真的應(yīng)該每天默念100遍,。

7、最后,，阿里倒是應(yīng)該發(fā)出一個(gè)呼吁，對(duì)于涉及“性騷擾”的員工，全行業(yè)共同封殺,，讓這個(gè)成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的紅線,，對(duì)于要改變其他行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，倒不如先從這個(gè)議題開始改變,。

截至目前這一事件的發(fā)展讓人們看到現(xiàn)如今商業(yè)文化中急需治理和糾正的嚴(yán)重弊端：無限制的擴(kuò)張沖動(dòng),，過度追求短期業(yè)績，將股東價(jià)值狹隘地局限于營收和利潤,，將社會(huì)責(zé)任視作無用的累贅,，在商業(yè)利益面前甚至可以對(duì)違法違規(guī)睜一只眼閉一只眼！正是在這樣的土壤上會(huì)生長出以吳某“飯圈”等畸形甚至罪惡的怪胎,。阿里的處理結(jié)果也讓人們看到些許希望,，是時(shí)候構(gòu)建起健康有序、活力持續(xù)的商業(yè)文明了,！

阿里女員工被侵害整整刷屏一天,，對(duì)阿里的企業(yè)形象的損害可想而知，不過這又是誰造成的呢,？這位女員工在公司內(nèi)部各方反饋整整十多天,，卻遭到了踢皮球和稀泥，這時(shí)候阿里的價(jià)值觀在哪里,？等到一爆到網(wǎng)絡(luò)上,，阿里就立馬開始又是處理，又是發(fā)倡議書,，這時(shí)候價(jià)值觀又回來了,？

這樣的處理方式，跟五年前火速開除搶月餅的程序員大相徑庭,，既然做出這樣的事情,，也怨不得網(wǎng)絡(luò)輿論非議了。