疫情給人們帶來的影響有些是長遠(yuǎn)的，或者說是加速了某些長期變革的進(jìn)程,。比如辦公模式,。一開始，線上辦公只是出于隔離要求下的暫時(shí)性策略,，但實(shí)施過程中人們不免發(fā)現(xiàn),，原來這是個(gè)可以長期實(shí)施的模式。

尤其是互聯(lián)網(wǎng)等信息產(chǎn)業(yè),，很多工作可以線上溝通、線上完成,、線上交接,，讓人們遠(yuǎn)程或混合辦公還能節(jié)約通勤成本和辦公室的基礎(chǔ)設(shè)施成本，對員工和企業(yè)也都不失為經(jīng)濟(jì)的方式。尤其是企業(yè)受疫情打擊,，這也或許能成為一種削減成本的手段,，加上企業(yè)協(xié)同軟件的發(fā)展，事實(shí)證明并沒有降低效率,，也許需要改變的不是辦公模式本身,，而是管理人員對辦公模式的認(rèn)知。