疫情給人們帶來(lái)的影響有些是長(zhǎng)遠(yuǎn)的,，或者說(shuō)是加速了某些長(zhǎng)期變革的進(jìn)程。比如辦公模式,。一開(kāi)始,，線上辦公只是出于隔離要求下的暫時(shí)性策略，但實(shí)施過(guò)程中人們不免發(fā)現(xiàn),，原來(lái)這是個(gè)可以長(zhǎng)期實(shí)施的模式,。

尤其是互聯(lián)網(wǎng)等信息產(chǎn)業(yè),，很多工作可以線上溝通、線上完成,、線上交接,，讓人們遠(yuǎn)程或混合辦公還能節(jié)約通勤成本和辦公室的基礎(chǔ)設(shè)施成本，對(duì)員工和企業(yè)也都不失為經(jīng)濟(jì)的方式,。尤其是企業(yè)受疫情打擊,，這也或許能成為一種削減成本的手段，加上企業(yè)協(xié)同軟件的發(fā)展,，事實(shí)證明并沒(méi)有降低效率,，也許需要改變的不是辦公模式本身，而是管理人員對(duì)辦公模式的認(rèn)知,。