舍不得孩子套不住狼,。華為成功,，巨資研發(fā)投入是關(guān)鍵 ，華為過(guò)去30多年在研發(fā)上的巨額投入及19萬(wàn)員工以客戶(hù)為中心的長(zhǎng)期篳路藍(lán)縷,、持之以恒,。反面的案例是,，一些“大假空”為核心競(jìng)爭(zhēng)力稟賦的企業(yè),，僅僅曇花一現(xiàn)。

沒(méi)有人能隨隨便便成功,。過(guò)去30多年來(lái),，華為把銷(xiāo)售收入的10％---15％投入到研發(fā)，過(guò)去十年累計(jì)研發(fā)投入近800億美元,。例如,，僅2018年華為研發(fā)費(fèi)用高達(dá)150億美元,，在《2018年歐盟工業(yè)研發(fā)投資排名》中位列全球第五，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)思科（25）,、諾基亞（27）和愛(ài)立信（43）的排名,。2009到2019年，華為在5Ｇ領(lǐng)域的研發(fā)投入超過(guò)了40億美金,，超過(guò)了歐美國(guó)家主要設(shè)備供應(yīng)商5Ｇ研發(fā)投資的總和,。巨額的研發(fā)投入驅(qū)動(dòng)了華為的創(chuàng)新和發(fā)展，這是華為成功的關(guān)鍵因素,。

如果批評(píng)不自由,，則贊美無(wú)意義。華為掌門(mén)人任正非稱(chēng)：“在技術(shù)工作的客氣是毒品,，直面的批評(píng),、爭(zhēng)論才是良藥?！?0世紀(jì)最偉大的哲學(xué)家卡爾·波普爾說(shuō)過(guò)：“科學(xué)的方法是批評(píng)的方法：尋求和消滅錯(cuò)誤并服務(wù)于真理的方法,。”

貴有自知之明,。華為已經(jīng)清晰地認(rèn)識(shí)到,，在軟件能力、效率和質(zhì)量方面存在的挑戰(zhàn),，在組織流程,、作業(yè)環(huán)境等多方面存在的或多或少的不適應(yīng)性和問(wèn)題。

勇往直前,，不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄,。華為再提“炸掉研發(fā)金字塔”，這是脫胎換骨,，還是鳳凰涅槃?

都應(yīng)該為其加油,。總之,，我們樂(lè)見(jiàn)其成,，由于，在研發(fā)及企業(yè)影響力上,，華為是中國(guó)為數(shù)不多的旗幟及榜樣,。

佩服任正非的這個(gè)決定

華為是我們國(guó)家的龍頭硬件研發(fā)企業(yè)，在經(jīng)歷了美國(guó)貿(mào)易戰(zhàn)的卡脖子之后,，在研發(fā)這塊短板上著力越來(lái)越多,，所以“該炸掉研發(fā)金字塔”這樣的標(biāo)題橫空出世以后便引發(fā)了廣泛的爭(zhēng)議，但仔細(xì)讀文章會(huì)發(fā)現(xiàn),，任總的本意并不是廢棄掉研發(fā),，相反是通過(guò)各種辦法來(lái)改進(jìn)研發(fā)的流程與業(yè)務(wù)環(huán)境,、激發(fā)研發(fā)人員的潛力，從而使研發(fā)投入發(fā)揮最大的效能,。

而對(duì)于華為這么一家體量龐大的硬件科技公司來(lái)說(shuō),，任何改革都是牽一發(fā)而動(dòng)全身，所以需要有一個(gè)漸進(jìn)式的過(guò)程,，并最終落腳到組織文化的重塑上,。