“雙減”政策之下,，教育行業(yè)整體面臨寒冬。但無(wú)論環(huán)境再寒冷,，新東方也是在行業(yè)內(nèi)柴火最足的那一個(gè),。新東方前期品牌建設(shè)做得到位，只要有孩子,，孩子要上學(xué),，就有市場(chǎng)。無(wú)論政策怎么改,，教育不了孩子,，照顧總是可以的。

政策變化之下,，教育行業(yè)的生態(tài)會(huì)隨之發(fā)生改變,。在新生態(tài)下，最有可能最先搏出一番天地的就是資本積累足夠,，品牌已經(jīng)被廣泛認(rèn)可的那一個(gè),。新東方是符合條件的。即便蛋糕大大縮減,，新東方至少也能吃飽,。但前提是,，國(guó)家針對(duì)教育的政策沒(méi)有進(jìn)一步縮緊，且市場(chǎng)上新形態(tài)的力量沒(méi)有異軍突起,。

但另一方面,，如果新東方不能教孩子什么了，不能畫(huà)成績(jī)提升方面的餅,，加上新一批育兒父母越來(lái)越清醒,，新東方也有從此一蹶不振的可能。新環(huán)境就要講新故事,，不內(nèi)卷不雞娃快樂(lè)成長(zhǎng),，還要把錢(qián)賺了，知名營(yíng)銷(xiāo)公司新東方要加油了,。

新東方作為全國(guó)規(guī)模最大的校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之一,，在“雙減”令出臺(tái)后，自然是面臨著非常大的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)壓力,。為了拓展更多“雙減”令允許的經(jīng)營(yíng)范圍,，新東方又在全國(guó)各區(qū)域成立了專(zhuān)業(yè)新公司，專(zhuān)門(mén)從事兒童臨時(shí)看護(hù)以及相關(guān)的中介服務(wù),，可能在很多人眼里這些服務(wù)的單位價(jià)值沒(méi)有補(bǔ)課來(lái)得高,，但更能形成滾雪球一樣的效應(yīng)，畢竟每個(gè)孩子都有放學(xué)后托管的剛性需求,。而其他一些尤其是在線教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)則采取裁員動(dòng)作,，給員工著實(shí)帶來(lái)不小的沖擊。

掛羊頭,？