沃爾瑪,，印象較深的體驗感,，來自于望京阜榮街現(xiàn)在叫做首開廣場的二樓賣場，它確實是個一般意義上的大賣場,，風格清簡但有沒有宜家自成一派的北歐風格感,，商品感覺也是良莠不齊，顧客方面,，說不上門可羅雀,，但很少遇到熙熙攘攘拍大隊的場景……相比較而言，遠不如同期家樂福的精氣神……

讓人疑惑中實在與其財富世界500強第一的位次鏈接不起來……
但它確實又是長年蟬聯(lián)第一的穩(wěn)定選手,，原因是來自于大消費,、水平全球化的供應鏈管理，來自始于約翰?洛克們對私有財產(chǎn)的保護規(guī)則社會契約,、亞當?斯密的社會分工以及始于瓦特蒸汽機的工業(yè)時代的資本和技術,，來自其創(chuàng)始人的天賦，沃爾頓家族的優(yōu)秀傳承……

也許上述真的是其原因,，也許不是根本原因,，也許根本不是原因，都是些自己認為的懂了懂了的懂王……
就像從北京沃爾瑪?shù)闹庇^看去相當平庸看不到它在全球其它區(qū)域市場競爭生意興隆財源茂盛一樣,，他的數(shù)十年持續(xù)的成功,，一定有看不到的地方，披著沃爾頓家族一樣的隱身衣……
也就像當年大小200+機構基金沒有一個岀資種子階段的頭條一樣……

對于北美大陸太平洋對岸的這邊來說,，基于歷史,、地理區(qū)位、體制經(jīng)濟,、文化社群等要素,，終究只是聽其故事，大概率是不明就里……
其實的,，身邊接觸到資產(chǎn),，對其的認知,，比對沃爾瑪?shù)恼J知，多不了太多,，深不到哪里去,。
投資參與其的要素，認知資產(chǎn)的占比,，實際也就十分之一,，權且可以稱為投資的技術或者投資的手藝……
其它的，人品占比十之有七,，運氣占比十之有二……

早期成為巴菲特LP的出資人們幾十年如一日的持有著,、被饋贈著,，來源的組成里根本沒有投資的技術性占比,，全是了運氣和人品，以及相信和相信的能力……

這是投資歷經(jīng)中的一些小回味……

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從營收來看,，沃爾瑪作為傳統(tǒng)零售巨頭,，這個體量恐怕再也無人能夠超越。但沃爾瑪卻不是世界上凈利潤最高的公司,。而在新零售巨頭的圈子里,，他們更加看重的指標是商品交易總額，即GMW,。阿里巴巴的GMW已經(jīng)超過了8萬億人民幣,，遠超沃爾瑪?shù)牧闶垲~。但阿里巴巴的營業(yè)收入?yún)s遠遠不及,，因為阿里的收入來源主要是廣告費,，而不是商品的交易金額。

沃爾瑪在全球的成功得益于其對零售趨勢的把握,，以及對供應鏈的掌控,，但在中國，沃爾瑪和其他一眾大型超市卻遭遇了滑鐵盧,。僅在2019和2020年兩年,，沃爾瑪在中國關門的門店就超過20家，而今年市場還傳出了沃爾瑪計劃向物美出售超過100家門店的傳言,，作價不過30億美元,，雖然未有證實，但這個交易的價格也的確證明了沃爾瑪在中國的日子不好過,。而另一方面,，盒馬、每日優(yōu)鮮和叮咚買菜卻風生水起,，社區(qū)團購更是火爆一時,。名創(chuàng)優(yōu)品葉國富談甚至放言“再過一兩年500平以上超市沒戲”,。包括沃爾瑪在內(nèi)的大型超市未來轉型的路也不容易，不知道首富還能坐穩(wěn)多久,。