我雖然沒在外包公司工作過,，但我的一些朋友有向我咨詢過對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)外包的看法,。我個(gè)人的一個(gè)價(jià)值判斷是：在一個(gè)公司工作，即便是外包人員,，依然要一視同仁,。但“嫡系部隊(duì)”和“雇傭軍”從古至今都不一樣，這個(gè)公司自己也很清楚,。甲乙方的“傲慢與偏見”的故事也心照不宣,。

那么，有的人說了,，我進(jìn)入外包是為了學(xué)東西,，然后有了足夠經(jīng)驗(yàn)再進(jìn)入大廠會(huì)更容易。實(shí)際情況真的如此么,？我接觸過阿里和騰訊的外包,，跟他們聊了一下工作內(nèi)容，基本上就是內(nèi)部員工不愿意干,，又沒啥技術(shù)含量的重復(fù)性的工作,。所以能力提升的天花板也就在那里。而正式員工所得到的資源,，技術(shù)和人脈在我看來才是一種綜合競(jìng)爭力,，也是需要長期培養(yǎng)的。所以,，無論是職業(yè)發(fā)展,，還是收入，我建議如果進(jìn)不了大廠，還可以先從中廠甚至小廠先試試都好,。當(dāng)然,，如果你的目標(biāo)是外包公司的管理層，為了發(fā)展業(yè)務(wù)賺錢,，那卻也是一個(gè)職業(yè)路線,。

有多少人真正關(guān)注企業(yè)核心競(jìng)爭力，而不是關(guān)注那些表面的東西,。一個(gè)企業(yè)的責(zé)任感來自于,，即使是外包員工也是給企業(yè)提供實(shí)際服務(wù)，那這個(gè)企業(yè)就應(yīng)該負(fù)所有對(duì)其客戶的責(zé)任,，不要好的時(shí)候歸他,，不好時(shí)候推的一干二凈！企業(yè)如人,，一個(gè)有脊梁的企業(yè)才能走的更長遠(yuǎn),，發(fā)展的更堅(jiān)實(shí)！