其實就是大企業(yè)病,，人浮于事,，盲目擴張，再加上疫情影響和成本飆升（牛,、羊肉價格連年上漲）,，本來是一個平民品牌和快火鍋品牌，現(xiàn)在一家三口進去沒有200多吃不飽,，衛(wèi)生和服務沒有提升,，消費者的選擇非常現(xiàn)實,。
本來經營就不易,，競爭非常激烈，還要內斗內耗,，這樣的企業(yè)如果不從內而外來一場改革,，會很快把自己送走的。

呷哺呷哺小火鍋落到如今這步田地,，不得不讓人感慨一下中國消費市場的善變,。僅僅在幾年前，呷哺呷哺還因為價格低廉,，方便易得,，成為年輕消費者趨之若鶩的餐飲消費品牌，這也許就是這幾年之中,，其盲目擴店的原因之一,，才落到現(xiàn)在需要關閉眾多門店的地步。

同樣的,，海底撈如今也面臨這個問題,。其之前盲目擴店拉低了利潤率,，搞得財報和股價很不好看，慢慢地,，海底撈也有了負面評價,。海底撈和呷哺呷哺的遭遇，正好說明了消費品牌的老化問題,，這值得每個新消費類品牌自省,。

除了饅頭稀飯這些主食
其它一切餐飲類型如果不創(chuàng)新升級
都會吃膩

從城市品牌到區(qū)域品牌，從區(qū)域品牌到全國品牌,，再從全國品牌走向海外,，每個轉折點都是一道坎。多少餐飲企業(yè)都是在這些節(jié)點倒下了或者停滯了,。

每次過坎都需要轉變過去的思維,，重新整合團隊，甚至要重新定位,，走過去不易,。