十薈團(tuán)是社區(qū)團(tuán)購(gòu)中的老牌選手,，創(chuàng)始人陳郢在去年年底的內(nèi)部信中還表達(dá)了對(duì)于社區(qū)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的信心,。如他所認(rèn)為的那樣，社區(qū)團(tuán)購(gòu)在中國(guó)還有廣闊的下沉市場(chǎng)值得發(fā)掘,。但陳郢的信心沒(méi)有考慮到,，入局巨頭們搶奪市場(chǎng)的能力。

即便市場(chǎng)再大,，也禁不住美團(tuán),、拼多多、京東等巨頭的瓜分,，按照這些巨頭的行事風(fēng)格，是絕對(duì)不會(huì)給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手留余地的,。生鮮市場(chǎng)最終大概率是一兩家“并列第一名”的廝殺,，而絕非百花齊放，尤其是十薈團(tuán)這種小花,。比下沉燒錢燒不過(guò)巨頭,，市場(chǎng)認(rèn)同感與美團(tuán)、拼多多這種已經(jīng)深入人心的大公司也無(wú)法相比,。

在十多年前陳郢申請(qǐng)哈佛商學(xué)院時(shí),，他就在申請(qǐng)書里表示，他的職業(yè)愿景就是幫助農(nóng)村和農(nóng)業(yè),。愿景是好的,，但作為一位已經(jīng)從夢(mèng)想出發(fā)的老板，他實(shí)在是應(yīng)該從眼前著手,，做向善的事——比如從安頓好員工們開始,。

后疫情時(shí)代，企業(yè)不易,，員工也不易,。做企業(yè)，不僅僅只是金錢的游戲,，合法合規(guī)的用心對(duì)待每一位曾經(jīng)的,、現(xiàn)在的“戰(zhàn)友”和“家人”，是件最基本的事,，也是一件非凡意義的事,。

采取什么樣的裁員措施，比是否裁員更重要,。有效坦誠(chéng)的溝通,，采取人道的手段裁員的公司能更好地保持住員工的信任與忠誠(chéng)。而信任是企業(yè)最有價(jià)值但也是非常容易消失的資產(chǎn),。

勝敗乃兵家常事,，只有贏得人心,，有情有義的企業(yè)家和企業(yè)才能讓你的團(tuán)隊(duì)和員工“你贏，我愿陪你君臨天下,，你輸,，我愿陪你東山再起！”

社區(qū)團(tuán)購(gòu)作為去年才興起的風(fēng)口,，沒(méi)想到短短一年,，這個(gè)風(fēng)口就“沒(méi)有風(fēng)”了。不過(guò)就整個(gè)市場(chǎng)來(lái)講,，生鮮配送本來(lái)就是眾所周知的薄利生意,，之前的市場(chǎng)火熱狀況中，資本的助推是其中最大的一個(gè)因素,。

但是隨著監(jiān)管壓力的增大,，再加上今年各個(gè)投資機(jī)構(gòu)和大廠的投資部門都在收縮業(yè)務(wù)，失去了資本的推動(dòng),，社區(qū)團(tuán)購(gòu)自然動(dòng)力不足,。之前的同程生活倒閉就是一例，如今十薈團(tuán)都開始了裁員,，這個(gè)賽道必然面臨著業(yè)務(wù)收縮了,。

眾所周知生鮮板塊的利潤(rùn)點(diǎn)一個(gè)是銷售,，另一個(gè)是物流運(yùn)輸儲(chǔ)存,，解決掉物流運(yùn)輸儲(chǔ)存的問(wèn)題，就會(huì)迎來(lái)市場(chǎng)規(guī)模爆發(fā),，而這些年以來(lái),，市場(chǎng)走向就是科技，相信不用很久,，這一塊的進(jìn)程就會(huì)被推進(jìn),，特別是大廠，不可能看著有利可圖的生意不做,。如果市場(chǎng)上突然開始大規(guī)模生鮮版圖擴(kuò)張,，那基本也就已經(jīng)有技術(shù)出來(lái)補(bǔ)不足。不知道這次會(huì)不會(huì)是一個(gè)信號(hào),，畢竟生鮮板塊的運(yùn)作,，也已經(jīng)不是一年兩年了。