經(jīng)過(guò)一個(gè)周末的發(fā)酵和傳播,，面對(duì)萬(wàn)州國(guó)際和雙匯發(fā)展數(shù)日來(lái)的股價(jià)暴跌以及資本市場(chǎng)、社會(huì)公眾的疑問(wèn),，萬(wàn)洲國(guó)際終于針對(duì)萬(wàn)洪建的各項(xiàng)嚴(yán)厲“指責(zé)”發(fā)布公告并對(duì)主要問(wèn)題都予以堅(jiān)決否認(rèn),，這完全沒(méi)有超出預(yù)料范圍。

其實(shí)對(duì)于具備這么長(zhǎng)的發(fā)展史,，經(jīng)歷了國(guó)企改制,、引進(jìn)外資、境內(nèi)外上市,、跨國(guó)并購(gòu)并成長(zhǎng)為世界第一的豬肉制品生產(chǎn)與流通商的萬(wàn)州國(guó)際而言,，巨大的政商環(huán)境變遷與國(guó)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境、資本市場(chǎng),、法律環(huán)境的差異,，在企業(yè)內(nèi)部和外部出現(xiàn)多大的認(rèn)知分歧與經(jīng)營(yíng)理念沖突、乃至戰(zhàn)略分歧都不為過(guò),，但是維護(hù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與遵守總部,、各子公司營(yíng)業(yè)地的法律底線并在其框架內(nèi)解決爭(zhēng)議與分歧則必須成為利益相關(guān)方的最大共識(shí)與公約數(shù)。

從萬(wàn)隆父子之爭(zhēng)來(lái)看,，其沖突與矛盾顯然超越了應(yīng)有的商業(yè)利益沖突性質(zhì)并違背了這一必要的共識(shí),。

目前，就萬(wàn)洪建的“舉報(bào)”事實(shí)以及萬(wàn)洲國(guó)際官方回應(yīng)對(duì)其的全面否認(rèn)來(lái)看,，都不至于立刻就認(rèn)定或者否認(rèn)其真實(shí)性,，但是對(duì)于一家跨越多個(gè)不同關(guān)稅區(qū)和司法體系的跨國(guó)公司而言，依據(jù)營(yíng)業(yè)地的法律規(guī)定以及由營(yíng)業(yè)地的監(jiān)管部門對(duì)其進(jìn)行查證乃至后續(xù)處理都是最基本的要求,，更何況萬(wàn)洲國(guó)際還是一家具有行業(yè)廣泛影響的上市公司,。

因此,，“廢太子”萬(wàn)洪建僅僅立足于中國(guó)內(nèi)地的價(jià)值判斷與法律環(huán)境、營(yíng)商環(huán)境而對(duì)于萬(wàn)洲國(guó)際的“指責(zé)”與“舉報(bào)”,，顯然是需要經(jīng)過(guò)中國(guó)內(nèi)地,、香港、美國(guó)等多個(gè)區(qū)域的法律環(huán)境檢驗(yàn)與審視的,，這一方面與不同區(qū)域的司法響應(yīng)機(jī)制有關(guān),，另一方面也與當(dāng)時(shí)的國(guó)際經(jīng)貿(mào)關(guān)系乃至雙邊政經(jīng)關(guān)系有關(guān)，所以目前還很難迅速作出誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)的判斷以及對(duì)可能發(fā)生的最終作出預(yù)測(cè),。但是從萬(wàn)洲國(guó)際近日的人事變動(dòng)來(lái)看,，實(shí)際控制人萬(wàn)隆顯然對(duì)此已經(jīng)做了必要的應(yīng)對(duì)與防范。

萬(wàn)隆父子之爭(zhēng),，實(shí)際上是一場(chǎng)企業(yè)傳承之爭(zhēng),。從理性角度而言，企業(yè)傳承可以從財(cái)富傳承與經(jīng)營(yíng)傳承兩個(gè)層面來(lái)看,，在兒子非常優(yōu)秀且對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有興趣,、有能力的情況下，企業(yè)傳承是可以二者合一的,，而在兒子不具備接班能力且對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有興趣的情況下,，可以將財(cái)富直接傳承給兒子或者設(shè)定基金、信托等傳承給兒子,，但經(jīng)營(yíng)權(quán)的傳承則是可以擇賢而立或者實(shí)現(xiàn)社會(huì)化傳承的,。萬(wàn)洲國(guó)際的萬(wàn)隆父子之爭(zhēng)，就是沒(méi)有處理好資產(chǎn)傳承與經(jīng)營(yíng)傳承的關(guān)系而導(dǎo)致父子矛盾激化并引發(fā)不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)的極好案例,。

因此,，如何處理好利益層面的傳承關(guān)系，是企業(yè)解決好經(jīng)營(yíng)傳承的前提,，必須解決好家族內(nèi)部和企業(yè)元老之間的利益平衡,，才能在經(jīng)營(yíng)層面實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)的擇賢而立乃至經(jīng)營(yíng)傳承的社會(huì)化。

“萬(wàn)洲國(guó)際”這個(gè)名字可能要讓人們反應(yīng)一下,，但換個(gè)說(shuō)法,，就是雙匯集團(tuán)在收購(gòu)美國(guó)豬肉企業(yè)巨頭史密斯菲爾德之后，作為一個(gè)整體在香港上市的新集團(tuán),。這樣的聯(lián)合也使之成為當(dāng)之無(wú)愧的“全世界最大的豬肉食品企業(yè)”,，因而這個(gè)巨無(wú)霸一樣的公司一舉一動(dòng)也是人們關(guān)注的焦點(diǎn)。

近日以來(lái),，萬(wàn)隆和萬(wàn)洪建父子的宮斗大戲也是吸引了吃瓜群眾的目光,。父子雙方本來(lái)是在公司業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)上意見相左，然而畫風(fēng)卻逐漸走向了“對(duì)人不對(duì)事”的人身攻擊,，其實(shí)企業(yè)內(nèi)部高管之間有分歧是很正常的,，但眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)的人應(yīng)該是想著如何共同把公司推往更好的方向發(fā)展，而不是為了給本人“爭(zhēng)一口氣”,?？赡堋疤印碑?dāng)年的確是從公司經(jīng)營(yíng)的立場(chǎng)出發(fā)有不同意見，但后來(lái)就完全跑偏了,，但內(nèi)部是否有什么私人恩怨我們倒也無(wú)從知曉,，現(xiàn)在公司給出的意見也顯然說(shuō)明萬(wàn)洪建的失勢(shì)。但從公司股價(jià)來(lái)看,，也很明顯的反映出“格局小了”,。內(nèi)斗終會(huì)導(dǎo)致兩敗俱傷，最終沒(méi)有贏家,。新的聲明也有及時(shí)止損,，結(jié)束這場(chǎng)鬧劇的意思。