回顧半年前的景象,，再看當(dāng)下房地產(chǎn)的慚像,，恍惚房產(chǎn)業(yè)快要消失一樣。衣食住行,，住起碼是排第三位的,。18萬億的營收占Gdp的一成多，怎么可能半年時間就從天上掉到了地獄?不能理解,，但這就是現(xiàn)實,。2021年全國凈增人口48萬，25年后,，2046年的全國新房市場只有12萬套的市場需求量,，再一想，怎么可能?也許只有1萬套的需求量,。人口負增長了之后,，還有年輕人買新房子么？也許20年之后的房地產(chǎn)新房市場真的只有100億左右,。我的天啊,，現(xiàn)在的房地產(chǎn)企業(yè)99.99%以上都得消失啊。但愿不會這樣,。

對于中小型處于發(fā)展階段的地產(chǎn)公司來說,，在資金、土地,、人才,、市場各個方面需要承受巨大壓力，企業(yè)間的競爭,，也從單一的規(guī)模比拼,，轉(zhuǎn)為到運營、成本,、產(chǎn)品與管理的競爭,。我認為可以從以下幾個方面入手：
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第一、重視管理升級,，土地紅利時代的終結(jié)開啟管理紅利時代的篇章,。提升和健全企業(yè)本身的管理體系和風(fēng)控體系，關(guān)注企業(yè)本身的組織能力,、運營能力,、資金能力和產(chǎn)品能力，能讓企業(yè)更好地應(yīng)對市場變化,，穩(wěn)中求發(fā)展,。
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第二、加快產(chǎn)品與服務(wù)升級,，從“建好房子”,，向“給客戶提供美好生活”升級,。當(dāng)前階段建房賣房早已不是眾多房地產(chǎn)企業(yè)唯一的核心業(yè)務(wù)，地產(chǎn)行業(yè)的價值鏈在向外延伸,，向外聯(lián)通,，與物業(yè)、消費,、大健康等等越來越多的行業(yè)發(fā)生關(guān)聯(lián),。關(guān)注客戶的需要，以客戶為中心進行產(chǎn)品與服務(wù)重構(gòu),。
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第三,、構(gòu)建生態(tài)升級，聚焦“連接,、增效,、降本、賦能”的數(shù)字化目標(biāo),，基于項目全價值鏈,，結(jié)合先進技術(shù)打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)生態(tài)體系。眾多中大型地產(chǎn)集團投資發(fā)展文化旅游,、養(yǎng)老健康,、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、酒店金融等,。一方面房地產(chǎn)業(yè)務(wù)為多產(chǎn)業(yè)提供穩(wěn)定的業(yè)主資源,，另一方面，多產(chǎn)業(yè)經(jīng)營可以為地產(chǎn)業(yè)務(wù)提供客源,，結(jié)合企業(yè)本身在當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢資源,，以及自有產(chǎn)業(yè)生態(tài)，以客戶需求為出發(fā)點,，通過科技賦能，加快內(nèi)外部生態(tài)業(yè)務(wù)建設(shè)和整合,，并發(fā)掘創(chuàng)新業(yè)務(wù),，協(xié)同生態(tài)伙伴、供應(yīng)商,、政府公共資源等生態(tài)互聯(lián),，共創(chuàng)共贏。
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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是釋放企業(yè)禁錮價值,，實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展,。挑戰(zhàn)即機遇，煩惱即菩提,，轉(zhuǎn)型即轉(zhuǎn)心,，轉(zhuǎn)心即成長,。或許這也是用數(shù)字化利刃,，突破原有行業(yè)桎梏的良機,。

文章很有見解！

經(jīng)歷過過去十年的黃金時代之后,，最近這兩年對于房地產(chǎn)企業(yè)來講是一個難以度過的檻,。一方面，某些房企杠桿加太多,，在市場收緊的狀態(tài)下,，自己的債務(wù)問題瀕臨爆發(fā)，就比如恒大,。

而剩下的其他房企,，中小型房企很多都被大型房企整合吞并，而大型房企日子也不好過,，在集中供地,、監(jiān)管擴容、信貸收緊等政策疊加之下,，不得不步步謹慎,。就像這則新聞中，中報季之下,，大多數(shù)房企業(yè)績都不是特別亮眼,，未來對業(yè)務(wù)采取謹慎態(tài)度也是應(yīng)有之義。