拼多多的百億農(nóng)研專(zhuān)項(xiàng)和騰訊的500億們,，直觀看起來(lái)邏輯有些不融通，不多的,，放在數(shù)千年跨度的時(shí)間軸上,，以及站在太空站或者月球的視角看地球,，也就通了。

比較框架而言,，相對(duì)于大西洋自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)賢能制,，自秦漢以來(lái)東亞大陸一直是科舉制等為基礎(chǔ)的政治賢能制，中央政府作為無(wú)限擔(dān)當(dāng)?shù)拇蠹议L(zhǎng),，發(fā)達(dá),、穩(wěn)固。

但很大程度上這不是人為意愿,，說(shuō)是氣候,、地理、歐亞大陸架上的民族種類(lèi)繁多是其原因,，看起來(lái)不靠譜,，但站在太空站，或者月球上回望地球的時(shí)候,，會(huì)發(fā)現(xiàn)這也許才是根本原因之一（根本原因還有像約翰?洛克這樣的社會(huì)范疇論天才等）,。

環(huán)境造就了存在和發(fā)展的邏輯，相比于北美新大陸的沒(méi)有內(nèi)憂也無(wú)外患,，東亞中央政府2000年來(lái)或者上溯更久遠(yuǎn)年代,，一直要面對(duì)外來(lái)畜牧文明（光合作用的有限性更養(yǎng)不起太多人）的游牧民族的騷擾搶奪打牙祭（他們是真的東西不夠吃）...... 每每這時(shí)，財(cái)政吃緊,，包括但不限于農(nóng)耕人口,，尤其是商業(yè)階層，就成為了政府征收對(duì)象,，商業(yè)活動(dòng),，也就起底的總是為整個(gè)國(guó)家的名譽(yù)、穩(wěn)定,、統(tǒng)一的目標(biāo)而服務(wù),。

大統(tǒng)一國(guó)家的存在和延續(xù)，在這種邏輯架構(gòu)下,，政府和政治無(wú)法不扮演主導(dǎo)作用,。而如今，財(cái)政周期中財(cái)政來(lái)源支柱的轉(zhuǎn)換,，人口自然和發(fā)展中形成新型結(jié)構(gòu),，使得社會(huì)生態(tài)資產(chǎn)負(fù)債表入不敷出，F(xiàn)Y2021Q1&Q2全國(guó)唯有上海財(cái)政是盈余大約900億,，其他全虧,；以及的這顯然不是定向發(fā)行貨幣直接發(fā)錢(qián)能解決；然后的,，雖然大家不否認(rèn)GTFY的理想主義但覺(jué)得當(dāng)下提出節(jié)奏稍快為時(shí)有些早,，但這其實(shí)不是效率和公平的新均衡,，這應(yīng)該只是表象，內(nèi)在還是統(tǒng)一的大型政治經(jīng)濟(jì)文化社會(huì)生態(tài)體的邏輯應(yīng)力需要......

加之當(dāng)期國(guó)際關(guān)系新態(tài)勢(shì),。
自地理大發(fā)現(xiàn)以來(lái),，國(guó)際關(guān)系全球化了，比如不論主動(dòng)進(jìn)入現(xiàn)代化的,，還是被動(dòng)進(jìn)入現(xiàn)代化的,，某種程度上決定了一個(gè)國(guó)家的國(guó)運(yùn),，更是生活在其中的每個(gè)人一生都要面對(duì)的最大的約束條件,；這也是那些個(gè)2000+年月中中原農(nóng)耕與外圍畜牧文明碰撞的延續(xù)......

無(wú)論相較于全球態(tài)勢(shì)發(fā)展如何，以及如何認(rèn)知,，身處這方土地上的每個(gè)人,、每個(gè)企業(yè)，主動(dòng)也罷被動(dòng)也好,，都要踏上這首大船的航向,，騰訊的500億是，拼多多的百億農(nóng)研專(zhuān)項(xiàng)以及更多的三次分配解決方案和產(chǎn)品形式亦是......

如此說(shuō)來(lái),，順勢(shì),、明道、優(yōu)術(shù),，回到基本原理以及一定能夠回到基本原理的邏輯結(jié)構(gòu)下,，也就可以理解直觀看影響股東利益最大化成了利國(guó)利民之下的股東利益最大化......

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1,、拼多多財(cái)報(bào)發(fā)布之后,，美股股價(jià)一天暴漲了22.25%，從財(cái)報(bào)內(nèi)容來(lái)說(shuō),，很多指標(biāo)都沒(méi)有達(dá)到市場(chǎng)預(yù)期,，只能說(shuō)當(dāng)下是情緒大于基本面的中概股市場(chǎng)環(huán)境，多頭被壓抑的太舊了,，拼多多的股價(jià)又回到了2020年的戰(zhàn)斗機(jī)狀態(tài),。

2、從市值來(lái)看,，在8月24日港股和美股的中概股雙雙大漲之后,，拼多多和京東的“老二之爭(zhēng)”，就成為了下半年的一大看點(diǎn),，京東的港股和美股也一天大漲15%,，雙方的市值差距也就不到100億美元，京東在第二季度的新增用戶(hù)上已經(jīng)超過(guò)了拼多多,，拼多多在利潤(rùn)上則壓過(guò)京東一頭,。

3,、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)一直有“老二魔咒”，比如在拼多多崛起之前,，阿里的市值一直是京東的5倍以上,，頭部效應(yīng)凸顯，而在拼多多崛起之后,，老大和老二的市值差距縮小到3倍左右,，拼多多2000多億美元，阿里6000多億美元,，現(xiàn)在的市值差距在4倍左右,，這基本上也是市場(chǎng)占有率的差距，但是隨著這波強(qiáng)勢(shì)反壟斷,，這種差距會(huì)不會(huì)縮小到2倍甚至更低,，逐步打破“老二魔咒”，那就很有意思了,。

4,、從單季新增用戶(hù)來(lái)看，京東是3200萬(wàn),，拼多多是2610萬(wàn),，阿里是1700萬(wàn)，阿里的單季增速已經(jīng)落到第三了,；從總用戶(hù)來(lái)說(shuō),，拼多多是8.499億，阿里是8.28億,，京東是5.32億,，拼多多壓過(guò)阿里一頭，京東第三,；從海外用戶(hù)來(lái)說(shuō),，阿里2.65億遙遙領(lǐng)先，京東和拼多多在海外還幾乎為零,。從用戶(hù)格局來(lái)說(shuō),，阿里和拼多多在國(guó)內(nèi)下沉市場(chǎng)是旗鼓相當(dāng)，京東還是追趕者,，不過(guò)京東的重資產(chǎn)模式,，在用戶(hù)對(duì)于拼購(gòu)模式審美疲勞之后，未必沒(méi)有機(jī)會(huì)后起直追,。

5,、假如看未來(lái)5年的電商模式，阿里肯定還是第一,，京東依靠重資產(chǎn)模式守住第二問(wèn)題不大,，拼多多的掉隊(duì)可能性最大,，不要忘了，除了淘特之外,，美團(tuán)的社區(qū)團(tuán)購(gòu),、抖音的直播電商，對(duì)于拼多多的拼團(tuán)模式威脅很大,，個(gè)人甚至認(rèn)為,，2020年將是拼多多最好的一年，黃崢選擇急流勇退,，不是沒(méi)有道理的,。

6、在監(jiān)管政策的目標(biāo)導(dǎo)向已經(jīng)非常清晰的情況下,，無(wú)論是阿里投資硬科技,，京東做供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施，還是拼多多的百億元投資農(nóng)產(chǎn)品,，其實(shí)都是為了表態(tài)，但是知行合一比表態(tài)更重要,，舉個(gè)例子,，拼多多在東京奧運(yùn)上的“洗腦”廣告，至少對(duì)于城市的中產(chǎn)階級(jí)而言,，其實(shí)就是拒之門(mén)外的,，也在側(cè)面體現(xiàn)了公司的審美和文化，管中窺豹的話,，投多少錢(qián)不是問(wèn)題,，問(wèn)題在于營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向的企業(yè)文化，恐怕已經(jīng)不合時(shí)宜,，而拼多多能夠崛起,，就是靠這種營(yíng)銷(xiāo)文化，這是拼多多最大的潛在危機(jī),。

7,、回到電商“三國(guó)殺”的競(jìng)爭(zhēng)格局，阿里是曹魏,，雖然現(xiàn)在看上去很弱勢(shì),，但是瘦死的駱駝比馬大，基本盤(pán)仍在,；京東是東吳,，重資產(chǎn)模式就是最好的護(hù)城河，其B2C模式也是一道長(zhǎng)江天險(xiǎn),；拼多多就是蜀國(guó),，拼購(gòu)模式就像諸葛亮一樣的存在,，可以在很快時(shí)間跟阿里直接對(duì)抗，但在體量和技術(shù)實(shí)力上,，跟阿里還是有很大差距,，想要彌補(bǔ)這種差距，就必須在拼購(gòu)模式之外找到新的諸葛亮大招,。

實(shí)際上,，拼多多搭臺(tái)的“農(nóng)業(yè)+科技”研究，已實(shí)行了至少兩三年,。將先進(jìn)的農(nóng)研科技成果注入到田間地頭,，不論對(duì)于科研人員技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用，還是對(duì)于最基層的農(nóng)民錢(qián)袋子來(lái)說(shuō),，都是多贏的事,。但是作為一家市場(chǎng)化公司來(lái)說(shuō)，將全部利潤(rùn)投入一個(gè)非公司核心業(yè)務(wù)的領(lǐng)域,，應(yīng)該得到股東大會(huì)的批準(zhǔn),。否則，這種公益扶持是建立在對(duì)另一部分人利益的損傷之上,。

轉(zhuǎn)電商分析師李成東的觀點(diǎn)：如果不是驚人的恐慌,，互聯(lián)網(wǎng)巨頭不至于紛紛如此“政治正確”的操作。企業(yè)如果不是以股東利益優(yōu)先,，或者說(shuō)股東利益可以隨時(shí)被犧牲,，就如2020年茅臺(tái)捐款8個(gè)多億，不需要股東同意一樣,。從如何追求最快的增長(zhǎng),，到現(xiàn)在如何更好的履行社會(huì)責(zé)任擺在了各大互聯(lián)網(wǎng)公司的頭牌位置。