豐巢收購速遞易,，是否意味著快遞柜市場跑馬圈地式的競爭迎來終局，從此順豐將放開手腳探索盈利模式,？畢竟如同其他所有與互聯(lián)網(wǎng)沾邊的企業(yè)一樣,，快遞柜行業(yè)也長期處于虧損狀態(tài)。由于柜體成本,、場地租金以及維護管理費用較高，快遞柜初期規(guī)模拓展和市場占有率的爭奪,，不可避免要“燒錢”,，豐巢和速遞易去年合計虧損達15億，短時間內(nèi)要扭虧為盈并不容易,。對于決心坐穩(wěn)一哥交椅的順豐而言,，如何平息消費者的爭議，為快遞柜尋找更多贏利點,，將是接下來的新挑戰(zhàn),。

豐巢前腳收費后腳收購，想來是要進一步占領(lǐng)市場份額,，決心扭轉(zhuǎn)虧損的現(xiàn)狀,。但不少消費者事實上對于“未經(jīng)同意就把包裹放到快遞柜”這件事就已有不滿，蜂巢此舉旨在培養(yǎng)消費者的付費習慣以及長期使用快遞柜的習慣,，從而達到一個自然而然的地步,。但是這樣的設想能不能被消費者所接受，還需要進一步的考驗,。未來,，消費者與快遞員基于貨物存放的矛盾可能也會進一步擴大。