1、高曉松此番離職之后,，“阿里為何做不好大文娛”的提問,，恐怕又會引發(fā)外界的討論，同樣是大手筆投資音樂,、視頻,、短視頻、資訊,、游戲,、動漫、文學(xué)領(lǐng)域的公司,，騰訊是構(gòu)筑了一個大文娛帝國,，幾乎每個細(xì)分領(lǐng)域都是NO.1，而阿里除了入股的微博算是給娛樂圈貢獻(xiàn)了諸多口水之外,，幾乎在每個細(xì)分賽道上都沒有第一,，甚至在音樂、長視頻等核心賽道上,，連第二都沒撈到,，距離強兩名的差距越拉越大。

2,、在知乎上面,，關(guān)于這個問題的分析也很有意思，有興趣的讀者可以去百度下。個人的看法是：阿里的文化,，對于強勢執(zhí)行力的推崇,，過去對于電商、線下零售,、云業(yè)務(wù)這些賽道都是加分項,，甚至是阿里可以突圍的核心競爭力之一，但是在大文娛領(lǐng)域,，恰恰是這種過于強勢的執(zhí)行力文化,，反而成為了一把雙刃劍，導(dǎo)致阿里大文娛屢戰(zhàn)屢敗,，境況也是一年不如一年,。

3、舉個例子：在阿里的大文娛戰(zhàn)略中,，2013年收購的蝦米音樂是重要的一環(huán),，當(dāng)時蝦米在音樂圈的口碑是很好的，用戶的忠誠度也很高,，蝦米和后來收購的天天動聽構(gòu)成了阿里音樂集團,。2015年以“矮大緊”花名進場的高曉松，成為阿里音樂的董事長,，又折騰出一個叫阿里星球的產(chǎn)品,，幾番折騰之后，結(jié)果就是新用戶并沒有買賬,，老用戶避而遠(yuǎn)之,，在兩大競爭對手的包夾下，騰訊不斷構(gòu)筑版權(quán)壁壘覆蓋全用戶群,，網(wǎng)易音樂則主打白領(lǐng)人群做精英化產(chǎn)品,，蝦米音樂呢？卻是在不斷的改版中,，在內(nèi)部也被邊緣化,，每一次改版之后，用戶就掉一個層級,，最終落了一個被關(guān)停的結(jié)局,。

4、阿里音樂的沒落,，跟高曉松這個董事長當(dāng)然有直接關(guān)系,，但是高曉松畢竟只是一個音樂人，不是職業(yè)高管,，包括高曉松的上級俞永福,，以及阿里私有化之后的優(yōu)酷土豆,，幾乎都是走的同一條路線。更為諷刺的是,，據(jù)說高曉松和大文娛板塊,，對于阿里的最大貢獻(xiàn)，就是前幾年火爆的阿里雙11晚會,，請了很多大牌的藝人,，包括海外的大明星，比如瑪麗亞·凱利,、泰勒·斯威夫特等人,，這不免讓人覺得有點諷刺。

5,、在馬云時代,，阿里凡是收購一家企業(yè),，一定要讓阿里的企業(yè)文化灌輸其中,，做的好當(dāng)然就沒有問題，但是做的不好的賽道,，比如文娛,、社交媒體、游戲等賽道,，代價同樣不小,，那些很難融入阿里強勢文化體系的員工、創(chuàng)始人,，就會被無情地淘汰,，這一點在文娛板塊中，體現(xiàn)的非常明顯,，文娛本質(zhì)上還是一個創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),，它的成功邏輯，絕非是通過強大的執(zhí)行力,，就能創(chuàng)作出好作品,，恰恰是需要一個相對寬松的環(huán)境，所謂的KPI導(dǎo)向和結(jié)果第一,，甚至?xí)悄限@北轍,。只是，過去這種情況在電商業(yè)務(wù)這臺印鈔機面前,，顯得無足輕重,。但是當(dāng)游戲規(guī)則改變之后，這兩年后遺癥和問題就紛紛表現(xiàn)了出來,。

6,、舉個例子,，愛奇藝在今年全年最火爆的作品《贅婿》，版權(quán)是騰訊的閱文集團,，這種老大給老二提供彈藥來打自己家平臺的案例,，在阿里的文化里面可以想象嗎？

7,、形成對比的是,，在阿里強行合并之前，優(yōu)酷和土豆的風(fēng)格非常鮮明,，用戶群也不一樣,，本來雙方是具有很強互補性的，但是為了阿里的KPI需求,，硬生生搞合并,，把土豆直接就地掩埋，主打優(yōu)酷,。結(jié)果優(yōu)酷并沒有成為行業(yè)第一,，現(xiàn)在連現(xiàn)在第三的位置都得靠集團來不斷輸血，所謂的優(yōu)酷會員,，有多少是買了淘寶88會員的用戶呢,？這種半賣半送的會員體系，不要說跟行業(yè)漲價的整體趨勢大相徑庭,，甚至過兩年之后,，可能連中移動的咪咕都會迎頭趕上來了。

8,、馬云不懂編程,，卻能把淘寶和支付寶做到中國第一，讓程序員們財務(wù)自由,。馬云很懂娛樂,，還找李連杰拍了電影短片《功守道》，又請來了高曉松這樣的文化人,，結(jié)果卻讓阿里大文娛成為投資板塊中“扶不起的阿斗”,，距離騰訊文娛帝國的距離，更是越來越遙遠(yuǎn),。如果聯(lián)想到這兩天北京環(huán)球影視城開園時間引發(fā)的熱炒,，里面的功夫熊貓、侏羅紀(jì)公園,、小黃人等經(jīng)典IP,，在同一個起點上，不差錢的阿里為何把文娛板塊做成現(xiàn)在這個樣子,，真的應(yīng)該好好反思下了,，為什么阿里的文化中就孵化不出精品的IP呢,？

9、在馬云時代,，阿里的執(zhí)行力文化強勢到什么地步,，業(yè)內(nèi)應(yīng)該都有所耳聞，供應(yīng)商與合作商私下的怨氣也很大,，從路透前兩天披露的“開除了10名涉案泄漏性侵指控文章的員工”的大新聞,，其實就可見一斑，簡單粗暴的結(jié)果導(dǎo)向思維,，就是一把雙刃劍,，不僅是在大文娛上，在過去大半年的反壟斷中,，其實也讓阿里受傷不小,，在去馬云化不可避免的大前提下，現(xiàn)在的掌舵人確實應(yīng)該思考,，2022年的阿里,，如何讓文化更加柔性，讓簡單粗暴變成春風(fēng)化雨,，多一些寬容度并非世界末日,，卻可能給未來的阿里多留幾個窗口,。

之前高曉松加入阿里大文娛頗為讓人意外,，但是阿里的文娛一直做的不太好，也不知道其實因為高曉松這樣的文化人不適合做生意呢,？還是因為阿里并沒有文化娛樂產(chǎn)業(yè)的基因,。

但是最近趙薇和高曉松的作品接連下架，很多解讀顯得有些牽強附會,，再加上二者都跟阿里有莫大的關(guān)系,，這也讓坊間傳聞紛紛。對于高曉松來講,，此番從阿里文娛離職,，也不知道是他在跟阿里撇清關(guān)系呢？還是阿里與之撇清關(guān)系,。