2021年9月6日，京東零售CEO徐雷晉升為擁有32萬員工的京東集團(tuán)總裁,。至此,，中國三大電商平臺(tái)阿里巴巴、京東和拼多多,，創(chuàng)始人都開始隱身到幕后,，進(jìn)入垂簾聽政模式，前臺(tái)則由1972年的張勇,、1970年代末的徐雷和1980年代的陳磊對(duì)決,。

張勇是財(cái)務(wù)官出身，徐雷則是營銷起家,，陳磊是技術(shù)大牛,。他們的背景未來將深刻影響中國電商的格局和走向。

徐雷與張勇有更多的相似之處,。

徐雷是京東移動(dòng)戰(zhàn)略的締造者,，張勇是阿里移動(dòng)戰(zhàn)略的締造者。徐雷創(chuàng)建了京東618,，張勇創(chuàng)建了阿里雙十一,。徐雷推動(dòng)京東供應(yīng)鏈大中臺(tái)變革，張勇推動(dòng)阿里中臺(tái)建設(shè),。

相比營銷,，京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東更看重物流和供應(yīng)鏈，但最后營銷背景的徐雷勝出,；相比營銷,，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云說最怕財(cái)務(wù)背景的人當(dāng)CEO，最后CFO張勇當(dāng)了CEO,。

大公司,，勇于承擔(dān)者勝。徐雷和張勇都在自己的專業(yè)背景之外,，找到了更大的舞臺(tái)和做出了更大的貢獻(xiàn),，從而都被推上了最后接班人的位置,。

他們也有許多不同之處。

張勇在公共場(chǎng)合出現(xiàn)較為嚴(yán)肅,，缺乏馬云那樣的魅力和感染力,，但更為沉穩(wěn)，對(duì)無邊界商業(yè)的理解更為深刻,，布局推動(dòng)力度很快,。

徐雷是文藝青年搖滾青年，喜歡足球,，有更多的創(chuàng)意和創(chuàng)造性,。京東人評(píng)價(jià)其有三高：情商高、格局高和管理水平高,，是少數(shù)可以跟劉強(qiáng)東說NO的高管,。在京東幾次關(guān)鍵性抉擇中，勇于承擔(dān)責(zé)任,，但又不攬功,，能夠超越部門利益，推動(dòng)協(xié)同作戰(zhàn),，這些與其從小在部隊(duì)大院長大耳濡目染形成的個(gè)人特質(zhì)莫大關(guān)系,。

徐雷更重要的一項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)人特質(zhì)是立規(guī)矩，這是他在京東移動(dòng)早期混亂格局中取勝的關(guān)鍵性管理工具,，從而掌握了解決跨部門采銷供應(yīng)鏈技術(shù)等一系列復(fù)雜的需要高度協(xié)同問題的能力,。

徐雷的另一項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)人特質(zhì)是遇到困難就會(huì)興奮，而一旦把問題解決了,，又會(huì)把業(yè)務(wù)部門的人推向前臺(tái),。大公司最不缺的就是官僚作風(fēng)，徐雷這種有問題就攬有功勞就讓的風(fēng)格,，贏得內(nèi)部的高度信任,。這與京東的經(jīng)營理念——以信賴為基礎(chǔ)，以客戶為中心的價(jià)值創(chuàng)造高度相契,。

劉強(qiáng)東創(chuàng)立京東，對(duì)底層員工比較好,，但對(duì)高管要求嚴(yán)格,。劉強(qiáng)東從創(chuàng)立京東物流第一天起就為他們交社保，甚至安排較為舒適的住房,。而早些年,，馬云對(duì)此行為的評(píng)價(jià)是，京東遲早被此拖垮,，美團(tuán)迄今還在猶豫要不要對(duì)快遞員交社保,。就共同富裕角度,，劉強(qiáng)東比馬云和王興的段位平心而論要高出許多。

徐雷負(fù)責(zé)京東零售集團(tuán)期間,，用戶和GMV繼續(xù)保持高速增長,，股價(jià)也翻番。投資人對(duì)徐雷頗為滿意,。但對(duì)于徐雷來說,，要坐穩(wěn)京東接班人的位置，未來更重要的是對(duì)京東價(jià)值觀的堅(jiān)守和捍衛(wèi),。

1、徐雷接班東哥,，并不令人意外,，畢竟在2018年的明州事件之后，出現(xiàn)在京東各個(gè)發(fā)布會(huì)上的最大領(lǐng)導(dǎo),，就是職務(wù)為京東集團(tuán)CMO的徐雷,，9月6日早上是公告，更像是一個(gè)儀式和官宣,，說明京東已經(jīng)完成了新舊交接班,。

2、徐雷一直在京東負(fù)責(zé)市場(chǎng)營銷的工作,，對(duì)于電商而言,，這是命脈和現(xiàn)金流，就像馬云選擇了雙十一的創(chuàng)始人張勇接班那樣,，只有一個(gè)在電商一線打過仗,、排過雷的高管，才有可能成為接班人,，雖然阿里和京東是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，但是選擇接班人的邏輯是一致的。

3,、從商業(yè)故事上來說,，雖然在意料之中，但是徐雷確實(shí)也足夠傳奇,，因?yàn)樗昵耙欢入x開了京東兩年時(shí)間,，而且這個(gè)離職頗為蹊蹺。根據(jù)新浪科技2011年1月的一篇報(bào)道,，2010年底,，徐雷從京東“蹊蹺”離職，次年4月加盟了香港鞋業(yè)巨頭百麗，成為百麗網(wǎng)上商城優(yōu)購的CMO（首席營銷官）,。

4,、2013年初，京東內(nèi)部啟動(dòng)高管輪崗,、輪訓(xùn)制度,，徐雷在離職兩年后也重返京東，出任集團(tuán)市場(chǎng)部高級(jí)副總裁,，直接向集團(tuán)CMO藍(lán)燁匯報(bào),，2017年，徐雷成為集團(tuán)CMO,，直接向劉強(qiáng)東匯報(bào),，成為了核心圈子的一員，次年他又成為了輪值CEO制度下的首任京東商城輪值CEO,，也就是候選接班人之一,。

5、9月6日的這則公告,，就是對(duì)外明示了：徐雷就是京東今后的“太子”了,，東哥的主要任務(wù)是“扶上馬、送一程”,，今后要致力于鄉(xiāng)村振興事業(yè)了,，就像馬云2019年9月退休后的“鄉(xiāng)村教師”，今年3月黃崢的對(duì)食品科學(xué)和生命科學(xué)領(lǐng)域的研究,，現(xiàn)在電商前三強(qiáng)的接班工程都已經(jīng)名義上完成,，創(chuàng)始人退居幕后做一些公益事業(yè)去了。

6,、雖然表面上,，大家打的很厲害，但是從接班人的制度設(shè)計(jì),，以及高管輪崗,、輪值CEO等制度出臺(tái)，都說明了一點(diǎn),，至少在2018年前后,，京東和阿里都已經(jīng)開始啟動(dòng)接班工程了，而且在不少方面,，其實(shí)是抱著開放心態(tài)的,，管理層并沒有那么狹隘，在輿論上可以劍拔弩張,，但好的制度、經(jīng)驗(yàn)都是大膽使用“拿來主義”的，不會(huì)抱有門戶之見,，包括之前盒馬的創(chuàng)始人從京東離開,，也沒有因?yàn)榫〇|的出身就受到偏見，反而有錢有人,。

7,、中國的電商能做到全球第一，除了快遞物流基礎(chǔ)設(shè)施和世界工廠源源不斷的供給之外,，行業(yè)里面的這種實(shí)用主義,、拿來主義的開放心態(tài)，不拘泥于嘴巴上的論戰(zhàn),，只要是對(duì)企業(yè)有利的就拿來為我所用,，應(yīng)該也是很重要的原因之一。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言,，一旦沒有了開放心態(tài),，天天上演電視劇里面的“辦公室政治”，其實(shí)恰恰是最危險(xiǎn)的,。

8,、事實(shí)上，國內(nèi)民營企業(yè)的接班,，很可能變成一場(chǎng)宮斗劇,，看雙匯集團(tuán)的鬧劇就知道了，而電商行業(yè)中的這種“扶上馬,、送一程”有序接班,，也值得其他行業(yè)的企業(yè)家借鑒，當(dāng)然,，每一次新舊交替,，免不了權(quán)力斗爭(zhēng)和博弈，這是正常的,，作為企業(yè)家,，如何讓這些在一定的范疇之內(nèi)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是良性的而非惡性的,，才是最重要的,。

9、在新一代走上大舞臺(tái)之后,，老一代也就必然退居幕后,，“鄉(xiāng)村教師”馬云，“鉆研農(nóng)業(yè)”黃崢,，“鄉(xiāng)村振興”劉強(qiáng)東,，中國電商的三位傳奇創(chuàng)始人,，已經(jīng)很難再有機(jī)會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)論壇上同臺(tái)了，但是在公益事業(yè)和可持續(xù)發(fā)展中,，未來或許還真的有機(jī)會(huì)可以攜手,。隨著今年雙11即將到來，對(duì)于中國電商行業(yè)而言,，這是一個(gè)時(shí)代的落幕,，老一輩主導(dǎo)的“三國演義”結(jié)束了。也是新時(shí)達(dá)的開始,，新一代主導(dǎo)的“三國殺”,，才剛剛拉開帷幕！

徐雷此前已被外界視為京東的“儲(chǔ)君”,，此番職務(wù)調(diào)整,，他2號(hào)人物的地位進(jìn)一步坐實(shí)。

由京東零售CEO升任京東集團(tuán)總裁,，徐雷的職權(quán)范圍得以擴(kuò)大,，但董事長和CEO還是劉強(qiáng)東一肩挑。自“明州”事件隱居幕后,，劉強(qiáng)東對(duì)京東的控制力有增無減,，他曾說過，如果不能控制京東,，寧愿把它賣掉,。

好幾位京東離任高管，都評(píng)價(jià)徐雷“人緣好”,。徐雷成長于部隊(duì)大院,，從小聽最多的就是鐵一般的紀(jì)律，他在京東,，最出名的也是講紀(jì)律,，不信邪，是唯一敢在會(huì)上反駁劉強(qiáng)東的人,。

另外,，徐雷可能是霸道總裁里最具有鮮明個(gè)人特色的那一位，他玩搖滾,，追小眾潮貨,，紋身，放蕩不羈愛自由,。據(jù)說他3個(gè)紋身中最引人注目的那個(gè),，是一行字：無所謂無所畏?？赡芤簿褪沁@種態(tài)度,，征服了同樣強(qiáng)勢(shì)的大強(qiáng)子吧,。

這幾年以來，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的掌門人們,，都流行退休,，要么就是像拼多多的黃錚一樣徹底退休，已經(jīng)在考慮其他領(lǐng)域的項(xiàng)目和創(chuàng)業(yè),；要么就是像馬云一樣，名義上退休,，實(shí)際上退居二線,。

對(duì)于劉強(qiáng)東來講，自從明尼蘇達(dá)那場(chǎng)事件開始,，基本上就沒有在返回到公眾目光之下,。京東也逐漸開始去劉強(qiáng)東化，不得不說從這幾年京東的發(fā)展看,，這個(gè)過渡還是比較順利的,。這也許是劉強(qiáng)東進(jìn)一步卸下公司具體事務(wù)的原因。

無論是劉強(qiáng)東也好,，還是馬云也好，他們的創(chuàng)業(yè)和他們的企業(yè)發(fā)展,，都非常引人注目,，在世界上也算是大公司。都遠(yuǎn)比一個(gè)包子鋪要大的很多,。
不過,，我依然認(rèn)為他們格局太小，都不過在玩小聰明,。在大企業(yè)管理上玩小聰明,，注定會(huì)被反噬，比如馬云,，比如劉強(qiáng)東,。
他們的企業(yè)能發(fā)展起來，當(dāng)然與管理能力有關(guān),，但我認(rèn)為更多的是他們遇上了中國太好的市場(chǎng)機(jī)會(huì),，得到了國家、社會(huì)的支持,。
他們今天這個(gè)退休,，明天那個(gè)幕后的出新聞，他們跟華為任正非比起來就太low了,。
劉強(qiáng)東,、馬云和馬化騰加起來都不如華為,，華為的營業(yè)額、在世界本行業(yè)的市場(chǎng)份額,、員工數(shù)量,、社會(huì)影響程度等，比他們幾個(gè)相加起來還要大不少,。但是,，任正非有沒有玩過退休啊,？有沒有玩過幕后?。坑袥]有玩過各種新聞曝光什么的,？沒有,！不過就是拿著百分之一點(diǎn)幾的股份管理著華為，引領(lǐng)著華為前進(jìn),。
華為每年的營業(yè)額已經(jīng)快到10000億了,，他們不過三兩千億就感覺了不起了，是啊,，與民眾與包子鋪比起來他們的確非常了不起,，但是，與任正非相比較,，我依然可以認(rèn)為他們不是真正的企業(yè)家,，更不是偉大的企業(yè)家。
管理上玩些小聰明,，就跟娛樂圈里的小鮮肉們玩緋聞,、丑聞來博得市場(chǎng)眼球，真乃異曲同工也就是,，卻并不妙,。

很多人看到的是“東哥逐漸后撤”，但是看著京東這幾年的投資方向和以東哥形象出席的活動(dòng),，我覺得只是京東的運(yùn)營模式逐漸轉(zhuǎn)變還有京東版圖的拓展：京東購入多架飛機(jī)加碼全球物流等,。