花錢買時間加速了物資流通,，造就了國內(nèi)龐大的快遞產(chǎn)業(yè),。快遞小哥們除開被貼上救命恩人的標簽外,，也是活在系統(tǒng)中的人,。飛馳在街市，從早到晚,，吃的是辛苦飯和高危飯,。如果有更好的工作，快遞從業(yè)人員想必不愿再堅持的應(yīng)該占絕大多數(shù),。另外無人配送已然悄然登堂入室,，不定哪天就徹底掀了小哥們的飯碗。求發(fā)展須得自身有本領(lǐng),，順豐推出“員工可持續(xù)發(fā)展保障計劃”確實很有人情味,，讓員工們增加了幸福感。
“終身學(xué)習(xí)”由來近60年,，是隨著信息化發(fā)展而逐步被更多人廣泛接受的,。農(nóng)業(yè)和工業(yè)社會中，勞作是普遍的唯手熟爾，但摩爾定律下的信息社會可不僅僅是信息爆炸,，由之驅(qū)動的社會變革也是日新月異,。如果不學(xué)習(xí)跟上潮流，真是極易丟掉工作或者在職場中被邊緣化,。這樣的情況在科技類公司或勞動密集型企業(yè)中,，最易發(fā)生。比如曾經(jīng)流傳的大廠規(guī)矩,，35歲沒有晉升到一定級別就會被“優(yōu)化”,；而勞動密集型企業(yè)的工人們則越來越可能被數(shù)字化控制下的智能機器搶走飯碗。所以需要“終身學(xué)習(xí)”的,，早已不局限于個別行業(yè),，而是幾乎覆蓋了世界絕大多數(shù)地區(qū)的絕大多數(shù)行業(yè),。
授人以漁,，順豐的計劃以人為本，但卻不能逆轉(zhuǎn)無人配送發(fā)展的大勢,。人的學(xué)習(xí)能力隨年齡的增長而逐漸降低,，科技發(fā)展仍在加速，終有一天人類的學(xué)習(xí)能力已無法適配更為發(fā)達的科學(xué),。想必那時候,，機器已可以為我們創(chuàng)造出極大的物質(zhì)富足；再過些時間,，人類也許會成為插管活在元宇宙中的存在,。扯遠了，還是應(yīng)該抓緊眼下的時間努力跟上時代的腳步,，在學(xué)有余力之時也可以凝視星空深處的黑暗,，想想人類的未來。

1,、所謂“小哥心安、快遞安心”,，順豐剛剛出臺的這個“員工可持續(xù)發(fā)展保障”計劃,，對于順豐20萬的快遞小哥而言，人均2500元的額外福利,，考慮到順豐的薪酬水平,，雖然并不算多，但是對于整個行業(yè)的象征意義很大,。

2,、對于快遞小哥的福利保障問題，也是老調(diào)重彈，正如之前所言的,，出租車司機的前車之鑒,，不應(yīng)該發(fā)生在快遞小哥群體的身上，今年無疑是一個極為重要的轉(zhuǎn)折點,，無論是順豐,、京東還是四通一達和它們背后的菜鳥網(wǎng)絡(luò)，以及最大的攪局者極兔,，都應(yīng)該意識到這個問題,。

3、今年7月,，七部委聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于做好快遞員群體合法權(quán)益保障工作的意見》,，就已經(jīng)明確地提出了這個問題，也明確表示“一分部署,，九分落實”,，把《意見》落地才是最重要的。在談及這個問題時,，不只是快遞公司的責(zé)任,，也涉及到產(chǎn)業(yè)鏈上下游的利益分配問題，這里面提及的產(chǎn)業(yè)鏈無疑就是電商產(chǎn)業(yè)鏈,。

4,、京東是自營物流，可以先不說,，那么剩下的兩大電商巨頭阿里和拼多多,，尤其是拼多多，在前幾年業(yè)務(wù)突飛猛進的同時,，是不是應(yīng)該多花一些心思來重新評估跟快遞企業(yè)的關(guān)系,，所謂的“滿足用戶差異化需求”，這個責(zé)任更應(yīng)該由電商平臺來背,，而不是快遞員來背,。

5、過去兩年快遞公司價格戰(zhàn)打的如何火熱,，跟平臺過度地搞補貼價格戰(zhàn)有直接的關(guān)系,，2019年一批腰部快遞公司的倒閉，就是價格戰(zhàn)的結(jié)果,，假如平臺直接還是把幾塊錢包郵作為賣點,，那么快遞行業(yè)要走出內(nèi)卷，只能是癡人說夢,，隨著今年的快遞單量接近1000億件,，雙11就會成為一個看點。

6、回到順豐,，近3000億的市值,，是不折不扣的老大哥，那么作為行業(yè)老大,，外界對你的要求肯定是更高,，快遞小哥對你的期待肯定也是最大的。從員工流動性來看,，順豐也是行業(yè)里最低的,，這次拿出5億元做“員工可持續(xù)發(fā)展保障”計劃，值得肯定,，也是一個加分項,。

7、對于順豐管理層而言,，尤其是在今年一季度業(yè)績變臉,，中報利潤同比大幅下滑，部分機構(gòu)投資人對于順豐頗有意見的大背景下,，做這件事情還是體現(xiàn)了一個老大的站位,，雖然這些事沒法在財務(wù)指標上直接有所體現(xiàn),，但是如果可以不打折扣的落地,，相信從市場份額和盈利水平上，未來一定會體現(xiàn)出來,。

8,、說一千道一萬，最大的問題不在于表態(tài),，而在于落實,，順豐怎么把技能學(xué)歷提升、轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)型培訓(xùn)和家屬福利這些事情一件一件落地,，并且獲得員工的正向反饋,，這是真正的挑戰(zhàn)。比如學(xué)歷提升,，對于工作那么繁忙的快遞小哥來說,，又大部分都是年輕人，這件事情會不會變成一個紙上談兵,，怎么去跟教育機構(gòu)溝通,，這需要有內(nèi)部專業(yè)人員去全程對接，同時又要拿出對小哥們有吸引力的方案,。未來,，順豐也可以向外界公布最新的進展和困難，讓專業(yè)人士來出謀劃策，共同讓這個行業(yè)更有人情味,。

9,、因為快遞行業(yè)的特征性，小哥們選擇這個職業(yè),，就是奔著門檻低,、薪酬高而來的，而隨著薪酬跟其他行業(yè)越來越平行,，就業(yè)選擇的多元化,，小哥越來越難招，順豐做的這件事確實是未雨綢繆,，這也是全行業(yè)的共同挑戰(zhàn),，其他快遞公司會不會跟上，老板們都好好考慮下這個問題,，不要總是想著價格戰(zhàn),，你說呢？

由從業(yè)人數(shù)角度來看,，快遞行業(yè)也屬于勞動密集型行業(yè),，同時從業(yè)人員有學(xué)歷低，年齡低,，同時對職業(yè)發(fā)展缺乏規(guī)劃的整體特征,，而這與這一群體的受教育水平密切相關(guān)。

順豐的這個做法,，是授人以漁,，通過職業(yè)培訓(xùn)和繼續(xù)教育提升從業(yè)者的競爭能力，使他們能夠?qū)β殬I(yè)有更大的選擇空間,，同時也能通過學(xué)習(xí),，擴大視野，提升思考能力,，為自己最終的職業(yè)發(fā)展制定有章可循未來可期的規(guī)劃,。

這可以被視為“三次分配”的一個環(huán)節(jié)，希望未來能有更多類似企業(yè)推出結(jié)合實際有明確目標的相關(guān)措施,。

順豐為員工投資,，格局打開。這次順豐斥資5億,，加大員工福利,，鼓勵員工提升自己，關(guān)愛快遞員家屬等等措施,，都展現(xiàn)了順豐良好的品牌形象,，在宣傳企業(yè)文化的同時,，也實現(xiàn)了資本的回籠。
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一方面,，順豐將大量資金投入“可持續(xù)發(fā)展保障”計劃里,，是給員工謀福利。但其實從長遠角度來看,，順豐才是最佳受益方,。公司內(nèi)部員工的層次提高了，辦事效率和服務(wù)質(zhì)量也會有所提高,，公司的效益自然也會提升,，更多的人才又因此涌入公司。從另一方面來看,，順豐也是在順應(yīng)時代潮流和國家政策傾向,。推出員工保障計劃其實就是在響應(yīng)之前的“共同富裕”,。共同富裕其中有一點指出,，既包括物質(zhì)上的富裕，也包括精神上的富裕,；不只是生活的富裕富足,，也包括精神的自信自強。還包括環(huán)境的宜居宜業(yè),，社會的和諧和睦,，公共服務(wù)的普及普惠。所以順豐通過提升員工的學(xué)歷,，可以提升員工的精神素養(yǎng),，走向共同富裕,。