僅從奶粉行業(yè)來看,，外資長期定位于中高端客群，在過去恰逢時機地迎合了一二線城市消費升級的需求,，而現(xiàn)在卻受到了該市場低生育率的打擊,，算是成也蕭何敗也蕭何了。不僅是美贊臣,，惠氏,、雅培等都面臨著同樣的問題。將美贊臣中國業(yè)務直接賣給春華資本,，僅保留8%的股份及時止損,，對潔時集團來講不是什么壞事。

而新的美贊臣中國一開局就展現(xiàn)出了本土資本接地氣的市場嗅覺和轉變能力,。比如,，聘任在3-5線市場拓展上經(jīng)驗豐富的朱定平做總裁，就很好了抓住了3-5線城市生育率更高,，將對業(yè)務更有保障的關鍵點,。當然，這一轉變也充滿挑戰(zhàn),，畢竟在這些市場中,，性價比的號召力遠大于品牌名氣。

跳出奶粉行業(yè),，我們可以進一步觀察到國貨崛起的新勢力,。前有百雀羚完美日記等在護膚品牌上的好業(yè)績，現(xiàn)有李寧安踏在運動品牌上的異軍突起,。國貨的蛻變不再一味地透支消費者的民族情懷,，而是通過不斷追求創(chuàng)新來迎合國內(nèi)市場，走向國際市場,。