僅從奶粉行業(yè)來看，外資長期定位于中高端客群,，在過去恰逢時(shí)機(jī)地迎合了一二線城市消費(fèi)升級(jí)的需求,，而現(xiàn)在卻受到了該市場(chǎng)低生育率的打擊，算是成也蕭何敗也蕭何了,。不僅是美贊臣,，惠氏、雅培等都面臨著同樣的問題,。將美贊臣中國業(yè)務(wù)直接賣給春華資本,，僅保留8%的股份及時(shí)止損，對(duì)潔時(shí)集團(tuán)來講不是什么壞事,。

而新的美贊臣中國一開局就展現(xiàn)出了本土資本接地氣的市場(chǎng)嗅覺和轉(zhuǎn)變能力,。比如，聘任在3-5線市場(chǎng)拓展上經(jīng)驗(yàn)豐富的朱定平做總裁,，就很好了抓住了3-5線城市生育率更高,，將對(duì)業(yè)務(wù)更有保障的關(guān)鍵點(diǎn)。當(dāng)然,，這一轉(zhuǎn)變也充滿挑戰(zhàn),，畢竟在這些市場(chǎng)中，性價(jià)比的號(hào)召力遠(yuǎn)大于品牌名氣,。

跳出奶粉行業(yè),，我們可以進(jìn)一步觀察到國貨崛起的新勢(shì)力。前有百雀羚完美日記等在護(hù)膚品牌上的好業(yè)績,，現(xiàn)有李寧安踏在運(yùn)動(dòng)品牌上的異軍突起,。國貨的蛻變不再一味地透支消費(fèi)者的民族情懷，而是通過不斷追求創(chuàng)新來迎合國內(nèi)市場(chǎng),，走向國際市場(chǎng),。