波斯納效率違約......
融創(chuàng)的孫宏斌和巨人的史玉柱,，總能游刃于契約邏輯的前沿,，其中就包括波斯納效率違約。
也即,，合同的一方當(dāng)事人有因違約帶來的收益將超出己方以及他方履約的預(yù)期收益,，并且針對預(yù)期收益的損害賠償有限，使之在承擔(dān)違約責(zé)任后仍有盈余,，那么,，違約是一個理性的選擇。
這與一般世俗認(rèn)知道德和倫理基礎(chǔ)上的契約精神有些相悖,，但有其合理之處,，以及合法合規(guī),，也即具備社群反身性。

波斯納效率違約在于通過對交易過程中成本與風(fēng)險關(guān)系的分析,，來重新評價合同責(zé)任的功能和價值基礎(chǔ),。從經(jīng)濟學(xué)的角度來看，效率違約使社會資源的配置達(dá)到了一種“潛在的帕累托優(yōu)勢”,，這種效率并不只表現(xiàn)為有人獲利,，有人受損，而是在此基礎(chǔ)上強調(diào)了獲利方對受損方要進(jìn)行足夠的補償,，繼而將風(fēng)險分配給更合適的風(fēng)險承擔(dān)者 -- 同樣的風(fēng)險在對于不同的主體,，價值度是不一樣的，這也是不良資產(chǎn)處理商業(yè)邏輯的底層所在,。

常識中與實際履行原則沖突,，損害賠償難以計算，與誠實信用原則不符,，會造成道德及社會風(fēng)氣導(dǎo)向上的負(fù)面影響等,，其實是社群認(rèn)知廣度和深度還在發(fā)展中，相應(yīng)治理能力和體系尚未嫻熟.....

但總有可以應(yīng)用自如的場景......

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融創(chuàng)雖然賠1.33億,，但在我看來算是及時止損,。
融創(chuàng)和萬達(dá)的故事還要回到幾年前，2017年受到央行貨幣政策影響,，萬達(dá)的債務(wù)問題愈演愈烈,。雖然有馬化騰等人出手“相救”，但這一教訓(xùn)也讓萬達(dá)從此走上了輕資產(chǎn)的道路,。就在萬達(dá)現(xiàn)金流緊張之時,，融創(chuàng)集團和富力集團出手成為萬達(dá)酒店的接盤俠。

現(xiàn)在受到疫情影響,，不止萬達(dá)酒店,，酒店行業(yè)這兩年一直很艱難。對于萬達(dá)的項目而言,，之前的萬達(dá)很多時候都是按照地方政府的規(guī)劃走,，哪里需要開發(fā)建新城，就去哪里弄個萬達(dá)廣場,，萬達(dá)酒店什么的,。但殊不知這種重資產(chǎn)需要足夠的人流量才能維持運營。我看了一下這19家酒店,，成都重慶這些萬達(dá)酒店也許還好,，但是像南昌合肥桂林這些地區(qū)，要么是競爭激烈，要么是人流量不足,。融創(chuàng)是酒店管理方,，相對靈活，現(xiàn)在已經(jīng)撤了,，不知低價大量入手萬達(dá)酒店的富力接下來怎么走,。