上海樂高樂園的中方投資者,，除了上海市金山區(qū)國資公司,，還有一位體制內退出的“紅人”——傳媒大亨黎瑞剛，他創(chuàng)辦控制的“華人文化”在文娛垂直領域布局全面,，投資了TVB,、邵氏兄弟影業(yè)、正午陽光,、財新,、華爾街見聞、梨視頻,、一條,、B站,、快手、翡翠東方,、愛奇藝,、網易云音樂……

樂高在上海建設主題公園，始于7年前的一次國事外交活動,。當時,，國家主席習近平訪問英國，在黎瑞剛和威廉凱特夫婦的陪同下,，領導人與“功夫熊貓”有一番互動,。不久后，樂高進入中國便正式進入議程,。黎瑞剛說：“上海樂高樂園得到了中英兩國政府的支持,，對此我們深感榮幸。通過雙方合作,，華人文化將帶給中國消費者全球化的娛樂體驗,。”

明擺著和迪士尼搶生意,，樂高的贏面并不大,。據北京商報報道，主要負責運營上海樂高樂園的默林娛樂,，正在籌劃用聯票的方式,，將上海樂高樂園與其旗下的小豬佩奇的玩趣世界、杜莎夫人蠟像館等多個品牌項目串聯起來,，從而和對手競爭,。很好奇，樂高聯手小豬佩奇,，能打敗迪士尼嗎,？

隨著環(huán)球影城的爆火，上海樂高主題公園的建設也吸引了不少注視,。一方面,，中國目前不缺迪士尼這種綜合性主題樂園，而且以華僑城,、歡樂谷等大集團的資本力量,，很容易復制該類型樂園，并在規(guī)模上勝出,。恰恰是具有專業(yè)知識含量的樂園在中國市場尚為空白,，打造這類樂園，無法單純依靠資本或者科技的力量，更需要知識的積累,，而樂高樂園的益智性專業(yè)口碑,，在主題樂園市場，與迪士尼等純游樂型樂園形成很強的互補性,。

樂高樂園的優(yōu)勢在于專業(yè)領域積累下來的營銷經驗和品牌口碑,。但是，如何打造樂高樂園逐步使其適應中國市場,，關鍵在于對中國本土化政策的深入研究,。