首先,，有的人口口聲聲反對公司人格化，卻沒看到明明是同一個公司的好幾個不同部門卻能用同樣的招數(shù)達成事實上的合擊,。嘲諷原神的“抄襲塞爾達”和“怕認錯游戲”,，嘲諷DOTA2的“原班人馬打造”和“沉迷游戲新聞配圖調換”。就像美國軍方能和中方在維持戰(zhàn)略穩(wěn)定上達成合作,，也不表示美國這個巨人,，從商務部、軍隊,、外交政策等各方面就是沒有想損招對中國作對,。

其次，不要有公司內部利益是一致的錯覺,，從大方向而言,，騰訊游戲跟米忽悠肯定存在較大競爭關系，但并不代表整個騰訊集團內部都不存在跟對方合作的可能性,。米哈游饞騰訊資源,，擴大了玩家基數(shù)，騰訊應用寶的運營部門獲得了業(yè)績,。原神作為現(xiàn)在海內外市場都最吸金的游戲,，三成利潤讓給應用寶，這大肥肉給應用寶部門能帶來的KPI可想而知,。騰訊游戲對這次原神跟應用寶合作的事情是否開心,，那關應用寶啥事。

最后,，沒有永遠的敵人,，只有永遠的利益，哪里都一樣,。

可以去玩一下原神,，游戲構思設計以及其中穿插的解密元素確實是非常不錯,，雖然我已經(jīng)卸載了，但我覺得這款游戲一定是火的,。所以盡管分成比重少,，但收益總額多，騰訊為什么要拒絕呢

利益至上,，但至少是達成合作了,，但并沒有說騰訊放低姿態(tài)沒有在爭取。在談判桌上的同時也不能忘了利益關系,，即使再強勢,，也要考慮對方能夠來帶絕對的利益。